Эхнээс нь дуустал бүрэн тайлан
Энэ бол жишээ профайлд зориулсан Discality бүрэн тайлан — өөрийн тайлангаа нээхэд авах тайлантай яг адил гүнзгий. Таны тайлан бүхэлдээ таны өөрийн хариултаас үүснэ.
Энэ тайлангийн тухай
DISC нь таны зан төлөвийн хандлагыг дүрсэлнэ.
Энэ нь таны чадвар, оюун ухаан, туршлагыг хэмжихгүй бөгөөд үнэт зүйл, мэдлэг, өмнөх үр дүнд тань үнэлгээ өгөхгүй. Зан төлөвийн дөрвөн хандлага байгууллага болон албан тушаалын бүх түвшинд байдаг.
Зан төлөвийн дөрвөн хандлага
| D | Шийдэмгий Асуудал, саад бэрхшээл, сорилт |
| I | Нөлөөлөгч Хүмүүс, харилцаа, холбоо |
| S | Тогтвортой Хурд, хэвшил, өөрчлөлт, тууштай байдал |
| C | Нягт нямбай Дүрэм, стандарт, дэлгэрэнгүй мэдээлэл, чанар |
Хүн бүрд зан төлөвийн дөрвөн хандлага бүгд байдаг ч бид ихэвчлэн нэг эсвэл хоёрыг нь бусдаас илүү ашигладаг. Аль ч зан төлөвийн профайл нөгөөгөөсөө сайн эсвэл муу биш. Хандлага бүр өөрийн давуу талтай бөгөөд хэтрүүлэн хэрэглэвэл саад болж болох нөхцөлтэй.
Энэ тайлан юу биш вэ. Энэ бол шалгалт биш — зөв, буруу хариулт байхгүй. Энэ бол сэтгэл зүйн үнэлгээ эсвэл онош биш. Энэ нь таны чадвар, ажлын гүйцэтгэлийг хэмжихгүй. Үүнийг ажилд авах, албан тушаал дэвшүүлэх шийдвэрийн цорын ганц шалгуур болгож болохгүй.
Зан төлөвийн профайл
Хуваарь 1-ээс 7 хүртэл байна. 4-р хэсэг нь дунд шугам буюу сүүдэрлэсэн зурвас. Дунд шугамаас дээш байрласан хандлагууд нь өдөр тутмын хамтын ажиллагаанд бусад хүмүүс таныг хэрхэн хүлээн авдагт хамгийн их нөлөөлнө.
Таны үр дүн ба тэдгээрийн утга
| Хандлага | Хэсэг | Байрлал |
|---|---|---|
| D Шийдэмгий | 6 | Дунд шугамаас дээш |
| I Нөлөөлөгч | 5 | Дунд шугамаас дээш |
| S Тогтвортой | 2 | Дунд шугамаас доош |
| C Нягт нямбай | 3 | Дунд шугамаас доош |
Таны профайл: DI. Шийдэмгий ба Нөлөөлөгч дунд шугамаас дээш байрласан тул дараах бүх агуулгыг энэ хослолд зориулан бичсэн.
Дунд шугамаас доош оноо сул талыг илэрхийлэхгүй. Харин та төрөлхийн байдлаар бага эрч хүч зарцуулдаг чиглэлийг заана. Энэ нь таны юу хийж чадах, чадахгүйг харуулахгүй.
Үр дүн нь таны өөрийн профайл дахь дөрвөн хандлагын хоорондын харьцааг харуулна. Таныг бусад хүмүүстэй харьцуулахгүй. Өндөр оноо илүү сайн гэсэн үг биш; та тухайн хандлагыг бусдаас илүү ашигладгийг л илтгэнэ.
DI — Шийдэмгий ба Нөлөөлөгч
Та хурдан шийдвэр гаргаж, бусдыг уг шийдвэрийн ард нэгтгэж чаддаг.
Таны хоёр өндөр хандлага бол Шийдэмгий — үр дүнд хүрэх, нөхцөл байдлыг удирдах, хурдан урагшлах хүсэл; Нөлөөлөгч — ятгах, холбоо тогтоох, бусдыг оролцуулах хүсэл.
Хоёр хандлага хоёулаа хурдан, гадагш чиглэсэн үйлдлийг дэмжинэ. D шийдвэр гаргаж, үр дүн шаардахад; I санаагаа тайлбарлаж, бусдыг оролцуулахад тусална. Иймээс та шийдвэр ба ятгалгыг нэг ярианд хослуулдаг. Шийдэхээс өмнө хурдаа сааруулах, нарийн ширийг шалгах эсвэл эсэргүүцлийг дуустал сонсох шаардлагатай үед ухамсартай анхаарал хэрэгтэй.
- Та шийдвэр гаргаж, бусдад тодорхой тайлбарладаг.
- Бусад хүмүүс санал бодлоо цуглуулж байх үед та тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг.
- Та хүмүүсийг өмнө нь эргэлзэж байсан санаачилгад нэгдэхийг уриалж болно.
- Та тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэх үед гацсан ажил хөдөлж эхэлдэг.
- Та тухайн үед амлалт өгөх эсвэл дараа нь бодитоор хадгалахад хэцүү хурдыг амлаж болно.
- Нарийн ширийн зүйлийг шалгах, ажлыг тууштай дуусгах үүрэг бусдад үлдэж болзошгүй.
- Таны тэвчээргүй байдлыг бусдыг түлхэж буй мэт ойлгож болох тул муу мэдээ асуудал ноцтой болсны дараа л танд хүрч магадгүй.
Тойм
Та хурдан, шууд бөгөөд итгүүлдэг. Хэлэлцүүлгийн үеэр та ихэвчлэн эрт байр суурь эзэлж, бүлэгт шийдвэр гаргахад тусалдаг.
Та хурдан тэргүүлж, байр сууриа эрт илэрхийлдэг. Ажил зогсонги байдалд орсон үед та шийдвэр гаргаж, бусдыг түүний дагуу ажиллахыг уриалахад бэлэн байдаг. Нөлөөлөгч хандлага нь шийдвэрийг дан тушаал мэт бус, нийтээрээ нэг чиглэлд явж байгаа мэтээр тайлбарлахад тусалдаг.
Энэхүү хослолын давуу тал нь шийдэмгий байдал болон ятгах чадварыг хослуулах чадвар юм. Та шийдвэр гаргаж, бусдад өөрчлөлтийн санааг ойлгож, түүндээ нийцүүлэх байдлаар тайлбарлаж чаддаг. Үүний үр дүнд та чиглэлээ хурдан өөрчлөх шаардлагатай нөхцөл байдалд сайн зохицдог бөгөөд үүний зэрэгцээ хүмүүсийн оролцоог хадгалдаг.
Үүнтэй ижил хослол нь шийдэмгий байдал болон өөртөө итгэх итгэл нь бие биенээ бэхжүүлж, ухамсартай хяналт тавихад хэтэрхий бага цаг хугацаа үлдээх эрсдэлийг бий болгодог.
Та боломжит байдлыг нь бүрэн авч үзэхээс өмнө хугацаа эсвэл үр дүнг амлаж, эсэргүүцлийг сонсохдоо хэтэрхий хурдан дүгнэлт хийж болно. Таны өнгө аяс нь нөхцөл байдлаас шалтгаалан өөр өөр байж болно: та үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлэхдээ маш шулуун байдаг ч харилцаагаа хадгалах шаардлагатай үед хамаагүй зөөлөн байдаг. Энэ ээлж нь бусдад таамаглахад хэцүү байж болно.
Таны хурд, өөртөө итгэлтэй байдал үнэ цэнтэй бөгөөд тэдгээрийг багасгах шаардлагагүй. Харин хэдэн ухамсартай хяналтын алхам нэм: амлалт өгөхөөсөө өмнө хэрэгжих боломжийг нь шалга, эсэргүүцлийг дуустал сонс, шинэ мэдээлэл байр суурийг тань өөрчилбөл үүнийг тодорхой хүлээн зөвшөөр. Ингэснээр таны ятгах чадварын зэрэгцээ бусдын таны шийдвэрт итгэх итгэл хадгалагдана.
- "Тэр таван минутын дотор шийдвэр гаргасан бөгөөд энэ нь зөв шийдвэр байсан."
- "Үдийн хоол гэхэд тэр өрөөнд байсан бүх хүнийг уг шийдвэрийг дэмжихэд хүргэсэн."
- "Түүний ширээн дээр ямар ч шийдвэр хүлээгдэж үлддэггүй."
- "Тэр хэнтэй ч тохироогүй хугацааг тэдэнд амласан."
- "Тэр өөрийнхөө дөнгөж сая асуусан асуултын хариуг минь тасалсан."
- "Намайг өгүүлбэрээ дуусгахад тэр аль хэдийн өөр сэдэв рүү орчихсон байсан."
Хоёулаа нэг хүнийг тодорхойлдог. Энэ ялгаа нь та амлалт өгөхөөсөө өмнө хэрэгжих боломжтой эсэхийг шалгаж байгаа эсэх, мөн таны хурд бусдад мэдээллээ дамжуулахад хангалттай хугацаа өгч байгаа эсэхээс хамаарна.
Товчхон
Профайлын товч тойм. Зарим нь танд шууд танил санагдана, зарим нь зөвлөхтэй ярилцсаны дараа илүү ойлгомжтой болно.
- Хурдан, шулуун шударга, нээлттэй
- Хурдан бөгөөд тодорхой шийдвэр гаргадаг
- Итгэмээр, тодорхой ярьдаг; бүлгийг хөдөлгөдөг
- Өрсөлдөх чадвартай; үр дүн, харагдахуйц хүлээн зөвшөөрөгдөхийг хүсдэг
- Тогтмол, нарийн ширийн зүйлс, удаан үйл явц таныг тайван бус болгодог
- Хурдан гарч ирдэг бөгөөд харагдахуйц үр дүн
- Зөвшөөрөл авахгүйгээр шийдвэр гаргах эрх
- Хүрсэн үр дүнгээ үнэлүүлэх
- Олон янз байдал, сорилт, хурдан хэмнэл
- Өөрөөс нь удаан хүний хяналтад орох
- Бусдын нүдэн дээр ялагдах
- Таны оруулсан хувь нэмэр эсвэл үр дүн анзаарагдахгүй байгаа мэт санагдах
- Харагдах үр дүнгүй нарийвчилсан дэглэмүүд
- Урт хэлэлцүүлгийг шийдвэр болгон хувиргах
- Саад бэрхшээл, саатлыг даван туулж үр дүнд хүрэхэд тусалдаг
- Төлөвлөгөөг хүлээн зөвшөөрч, дэмжихэд бусдыг итгүүлэх
- Хэн ч хүсэхгүй хэцүү яриа эхлүүлэх
- Зогсонги байдалд шинэ хурд, ил харагдах эрч хүч өгөх
Юу танд эрч хүч өгч, юу таныг ядраадаг вэ
- Үр дүнд хэрхэн хүрэхээ хянах
- Сорилт, өрсөлдөөн, хэцүү зорилго
- Хүрсэн үр дүнгээ олны өмнө үнэлүүлэх
- Дэлгэрэнгүй мэдээлэл, нягт хяналтаас ангид байх
- Шинэ сорилт, хурдан урагшлах боломж
- Шийдвэргүйгээр дуусдаг урт уулзалтууд
- Нарийвчилсан шалгалт, бүртгэл хөтлөлт, давтагдсан бичиг цаасны ажил
- Шийдвэр гаргадаггүй хүмүүсээс зөвшөөрөл хүлээх
- Хатуу удирдлага, алхам бүрт тайлбар шаардах
- Юу ч харагдахгүй чимээгүй, удаан орчин
- Эсэргүүцлийг дуустал сонсохын тулд хурдаа хангалттай сааруулах
- Дэлгэрэнгүй мэдээлэл, нөхцөл байдал, баталгаажуулалтын үе шатыг сайтар нягтлах
- Мэдэхгүй эсвэл буруу байсан гэдгээ хүлээн зөвшөөрөх
- Хяналтаа алдаж байгаа мэт санагддаг тул тусламж хүсэх
Зайлсхийх нь залхуурал биш. Та юунаас зайлсхийх хандлагатайгаа мэдвэл дутуу алхмыг хэрэггүй болно гэж найдахын оронд ажлын зохион байгуулалтдаа ухамсартайгаар төлөвлөж чадна.
- Шийдвэр гаргах, шийдвэрийн дагуу ажиллах эрх чөлөө
- Хэмжигдсэн, олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөгдсөн харагдахуйц үр дүн
- Шинэ асуудлууд байнга гарч ирдэг хувьсах ажил
- Шууд маргалдаж, гомддоггүй хамт ажиллагсад
Таны давуу талын нөгөө тал
Аливаа давуу тал буруу нөхцөлд эсвэл хэтрүүлэн хэрэглэхэд үр дүн, хамтын ажиллагаанд саад болж эхэлж болно.
| Давуу тал | Сул тал болдог үед |
|---|---|
| Хурд | Шийдвэрийг чухал баримт эсвэл эсэргүүцэл илэрхийлэхээс өмнө гаргадаг. |
| Ятгах чадвар | Зарим хүмүүс шийдвэрийн агуулгад итгэлгүй байсан ч та уулзалтаар тохиролцоонд хүрч чадна. |
| Өөртөө итгэлтэй байдал | Та хэрэгжих боломжтой эсэхийг нь шалгахаас өмнө хугацаа эсвэл амлалт өгдөг. |
| Шууд байдал | Зурвас нь үндсэндээ тодорхой байж болох ч хурц өнгө аяс нь нөгөө хүний бодолцох хүслийг бууруулж болзошгүй юм. |
| Сорилт бэрхшээлийг хүсэх | Та асуудлыг бодит ач холбогдлоор нь бус, сонирхол татах байдлаар нь сонгож магадгүй. |
| Бүлгийн эрч хүч | Та ярианд хэт их зай эзэлж магадгүй бөгөөд чимээгүй оролцогчид бага сонсогдох болно. |
Хөгжлийн боломжууд
- Хугацаа эсвэл тоонд амлалт өгөхөөсөө өмнө үүнийг шалгана гэж хэлээд тохиролцсон цагт баталгаатай хариулт өг.
- Шинэ амлалт өгөхөөсөө өмнө аль хэдийн өгсөн амлалтаа хянаж үзээрэй. Ингэснээр та урам зоригийг бодит ажлын ачаалалтай холбодог.
- Нэг асуулт асуугаад, хариулт ямар чиглэлд явж байгааг таамагласан ч нөгөө хүнд яриагаа дуусгах боломж олго.
- Төлөвлөгөөнийхөө хамгийн чухал эрсдэлийг өөрөө нэрлэ. Энэ нь бусад хүмүүс тэднийг эсэргүүцэл гэж харуулах хэрэгцээг бууруулдаг.
- Бодлоо чангаар боловсруулж байгаа бөгөөд хараахан даалгавар өгөөгүй гэдгээ тодорхой хэл. Эс тэгвээс аяндаа төрсөн санаа шийдвэр мэт сонсогдож болно.
Зөрчлийн үед та хэрхэн авирладаг вэ
Зөрчилдөөний үед зан үйлийн хэв маяг онцгой тод илэрдэг бөгөөд түүний хамтын ажиллагаанд үзүүлэх нөлөө нь ердийнхөөс илүү их байж болно.
Зөрчилдөөний үед та ихэвчлэн шууд гол зүйл рүүгээ явж, байр сууриа эрт хэлдэг. Таны өөртөө итгэх итгэл, харилцааны ур чадвар нь хэцүү яриаг үргэлжлүүлэхэд тусалдаг. Хэрэв санал зөрөлдөөн нь бодит шийдвэртэй холбоотой бөгөөд нөгөө тал өөрийгөө адилхан нээлттэй илэрхийлбэл энэ нь тодорхой байдлыг хурдан олж авахад тусалдаг.
Таны хурд, уран илтгэх чадвар нь санал зөрөлдөөнийг шийдвэрлэхээс өмнө хэлэлцүүлгийг дуусгахад төвөгтэй байдал үүсдэг. Нөгөө хүн санал нийлж байгаадаа биш, харин ядарсан эсвэл тавгүй байгаагаас болж чимээгүй байж магадгүй. Хэрэв энэ чимээгүй байдлыг санал нийлж байгаа гэж тайлбарлавал чухал эсэргүүцэл хэлэгдэхгүй хэвээр үлдэж, дараагийн хэлэлцүүлэгт хөндөгдөх магадлал бүр ч бага байх болно.
Дарамтын үед таны өнгө аяс ердийнхөөс илүү хурц болж магадгүй. Та ярианы дараа хурдан цааш шилжиж болох ч нөгөө хүн болсон явдлыг удаан санаж болно. Хэрэв бодит санал зөрөлдөөн шийдэгдээгүй бол зөвхөн уур амьсгалыг зөөлрүүлэх нь хангалтгүй.
Гурав дахь хэв маяг нь бодит санал зөрөлдөөн нь хэний байр суурь давамгайлах талаарх тэмцэл болж хувирах үед үүсдэг. Энэ тохиолдолд анхны асуудал хэлэлцүүлэгт орхигдож, хамтын ажиллагаа нь тухайн асуудлын өөрөө шаардаж байгаагаас илүү их хохирол амсаж болзошгүй юм.
Дөрвөн практик дүрэм
Бусад хэв маягтай хамтран ажиллах
Доор хэв маяг бүртэй харилцах нэг практик тохируулга өгсөн. Эдгээр зөвлөмжийг хатуу дүрэм бус, туршиж үзэх таамаглал гэж үзээрэй.
Тайлбар: Шийдэмгий хүн таныг өрсөлдөгч гэж үзэж магадгүй. Хоёр хүчтэй хэв маягтай бол хэлэлцүүлэг нь хэний үзэл бодол давамгайлах талаарх өрсөлдөөн болж хувирч болно.
Үүнийг хий: Эхэндээ хэн юу шийдэхээ тохиролц, үр дүнд нөлөөлөхгүй асуудлаар шаардлагагүй өрсөлдөөнөөс зайлсхий.
Тайлбар: Нөгөө хүн үйлдлүүд хараахан тохиролцоогүй байсан ч гэсэн хамтын урам зориг нь тохиролцоо гэсэн үг гэж үзэж магадгүй.
Үүнийг хий: Ярианы төгсгөлд хэн юу, хэзээ хийхийг бич.
Тайлбар: Та өөрөө зүгээр л хурдан, тодорхой байна гэж бодсон ч нөгөө хүн таны хэмнэлийг тулган шаардсан мэт хүлээж авч магадгүй.
Үүнийг хий: Шийдвэр хараахан эцсийнх биш гэж хэлээд, тэдний саналыг асууж, хариу өгөх хугацаа өг.
Тайлбар: Нөгөө хүн таны өөртөө итгэлтэй байдлыг нарийн ширийн зүйл, эрсдэлийг хангалттай шалгаагүйн шинж гэж үзэж магадгүй.
Үүнийг хий: Чухал тоонуудыг авчирч, хамгийн бага итгэлтэй байгаа таамаглалаа нэрлэнэ үү.
Надтай үр дүнтэй ажиллах арга
Энэ хэсгийг бусад хүмүүст зориулж бичсэн. Үүнийг удирдлага эсвэл багтаа үзүүлээрэй.
| Надад тодорхой даалгавар өг | Эхлээд зорилго, хугацааг хэл; нарийн мэдээллийг зөвхөн үнэхээр хэрэгтэй үед өг. Юу аль хэдийн тогтсон, юуг өөрчилж болох, ямар аргыг заавал мөрдөх ёстойг тодорхой хэл. |
| Надад санал хүсэлт өг | Шууд бөгөөд хурдан ярь. Би эхэндээ эсэргүүцэж магадгүй ч энэ нь миний бодлын нэг хэсэг бөгөөд заавал санал хүсэлтийг үгүйсгэх гэсэн үг биш юм. Тодорхой жишээ хэл. |
| Намайг бүтээмжтэй байлга | Надад зорилго тавьж, маневр хийх хангалттай зай гаргаж өг. Ажлын алхам бүрийг биш харин миний амлалт болон эцсийн үр дүнг хяна. Нарийвчилсан гүйцэтгэл нь хэн нэгний үүрэг хариуцлага гэдгийг тодорхой болго. |
| Намайг ажил хэрэгт дайчил | Ажил гацсан, маргаантай эсвэл дөнгөж эхэлж байгаа нөхцөл байдалд намайг ашиглаарай: эргэлтийн цэг дээр, хэцүү хэлэлцээрийн үед, эхлүүлэх үе шатанд эсвэл гацсан багтай хамт. Би ялангуяа шийдвэр гаргах хурд, хүмүүсийн оролцоо чухал байдаг эхлэл болон эргэлтийн үе шатанд үр дүнтэй байдаг. |
| Зайлсхийх зүйл | Шийдвэргүй төгсдөг урт зөвшилцлийн шат дамжлага, уулзалтаас зайлсхий. Намайг итгэлтэй ярьж байна гэдгээр нарийн ширийн зүйлс бодитоор шалгагдсан гэж бүү таамагла. |
Таны үлдсэн хоёр график
Асуулга таны тухай нэг биш, гурван дүр зураг өгнө. Тайлангийн эхэнд буй профайл нь тэдгээрийн гурав дахь нь.
График 1 — олон нийтэд харагдах. Энэ нь таны “хамгийн их” сонголтоос бүрдэнэ. Одоогийн үүрэгтээ амжилттай ажиллахын тулд өөрийгөө хэрхэн авч явах ёстой гэж үзэж байгааг харуулна. Ажлаа солих үед хамгийн их өөрчлөгдөх магадлалтай график нь энэ.
График 2 — цөм. Энэ нь таны “хамгийн бага” сонголтоос бүрдэнэ. Олон нийтэд харагдах хувилбар ажиллахаа болих дарамттай үед ямар зан төлөв илүү зөнгөөрөө илэрдгийг харуулна. Энэ нь ихэвчлэн профайлын хамгийн тогтвортой хэсэг.
График 3 — бусдад мэдрэгдэх. Энэ нь өмнөх хоёр графикийг нэгтгэнэ. Тайлангийн эхэнд гарсан энэ профайл нь хамт ажиллагсад таныг ихэвчлэн хэрхэн хүлээн авдгийг дүрсэлнэ.
Гурван график ижил төстэй бол та өөр өөр нөхцөлд нэлээд адилхан авирладаг. Илүү их ялгаа нь алдаа биш. Ихэвчлэн та зан төлөвөө үүргийн шаардлагад нийцүүлж байгааг харуулна. Гэхдээ ийм дасан зохицол эрч хүч шаардаж болно. Дарамттай үеийн зан төлөв тань тайван нөхцөлд бусдад харагддагаас өөр байж болно.
1 ба 2-р графикийн хамгийн том ялгааг зөвлөхтэй ярилцахдаа авч үзээрэй.