Pilns pārskats no sākuma līdz beigām
Šis ir pilns Discality pārskats parauga profilam — tāds pats dziļums, kādu saņemat, atverot savu. Jūsējais tiek veidots pilnībā no Jūsu atbildēm.
Par šo pārskatu
DISC raksturo Jūsu uzvedības tendences.
Tas nemēra Jūsu spējas, intelektu vai pieredzi un nevērtē Jūsu vērtības, zināšanas vai līdzšinējos sasniegumus. Visas četras uzvedības tendences ir sastopamas ikvienā organizācijā un visos amatu līmeņos.
Četras uzvedības tendences
| D | Dominante Problēmas, šķēršļi un izaicinājumi |
| I | Ietekme Cilvēki, saziņa un kontakti |
| S | Stabilitāte Temps, rutīna, pārmaiņas un konsekvence |
| C | Centība Noteikumi, standarti, detaļas un kvalitāte |
Katram cilvēkam piemīt visas četras uzvedības tendences, taču parasti viena vai divas izpaužas vairāk nekā pārējās. Neviens profils nav labāks vai sliktāks par citu. Katrai tendencei ir savas stiprās puses un situācijas, kurās tās pārmērīga izmantošana var sākt traucēt.
Ko šis pārskats neparāda. Tas nav eksāmens — nav pareizu vai nepareizu atbilžu. Tas nav psiholoģisks novērtējums vai diagnoze. Tas nemēra Jūsu spējas vai darba rezultātus. To nevajadzētu izmantot kā vienīgo kritēriju darbinieku atlases vai paaugstināšanas lēmumos.
Uzvedības profils
Skala aptver segmentus no 1 līdz 7. Ceturtais segments apzīmē viduslīniju jeb iekrāsoto joslu. Tendences virs viduslīnijas visvairāk ietekmē to, kā citi Jūs uztver ikdienas sadarbībā.
Jūsu rezultāti un ko tie nozīmē
| Tendence | Segments | Novietojums |
|---|---|---|
| D Dominante | 6 | Virs viduslīnijas |
| I Ietekme | 5 | Virs viduslīnijas |
| S Stabilitāte | 2 | Zem viduslīnijas |
| C Centība | 3 | Zem viduslīnijas |
Jūsu profils — DI. Dominante un Ietekme ir virs viduslīnijas, un viss turpmākais ir rakstīts par šo kombināciju.
Rezultāti zem viduslīnijas nenorāda uz vājībām. Tie drīzāk parāda jomas, kurās Jūs dabiski ieguldāt mazāk enerģijas. Tie neparāda, ko Jūs spējat vai nespējat paveikt.
Rezultāti parāda četru tendenču savstarpējo attiecību Jūsu profilā. Tie nesalīdzina Jūs ar citiem cilvēkiem. Augstāks rezultāts nenozīmē labāku rezultātu; tas nozīmē, ka šo tendenci savā uzvedībā izmantojat vairāk nekā pārējās.
DI — Dominante un Ietekme
Divas izteiktākās tendences ir Dominante un Ietekme. D dod tempu, lēmumu un gatavību uzņemties vadību; I palīdz skaidrot, pārliecināt un iesaistīt. Abas vērš Jūs uz āru un uz priekšu, tāpēc lēmums un pārliecināšana bieži notiek vienā sarunā. Šajā pārī dabiska „bremze“ ir mazāka: detaļu pārbaude, ilgstoša rutīna un klusāks pretviedoklis jāielaiž apzināti.
- Pieņemat lēmumus un izskaidrojat tos citiem saprotami.
- Sākat rīkoties pirmais, kamēr citi vēl apkopo viedokļus.
- Spējat iedrošināt cilvēkus pievienoties arī iniciatīvām, par kurām viņi iepriekš nebija pārliecināti.
- Iestrēdzis darbs sāk virzīties, kad pārņemat tā vadību.
- Konkrētajā brīdī varat uzņemties saistības vai apsolīt tempu, ko vēlāk ir grūti reāli uzturēt.
- Detaļu pārbaude un konsekventa pabeigšana var palikt citu ziņā.
- Jūsu nepacietību var uztvert kā noraidošu attieksmi, tādēļ sliktas ziņas var nonākt līdz Jums tikai tad, kad problēma jau ir nopietna.
Pārskats
Jums raksturīgs ātrums, tiešums un pārliecināšanas prasme. Apspriešanā bieži agri ieņemat nostāju un palīdzat grupai nonākt līdz lēmumam.
Jūs ātri pārņemat vadību un savlaicīgi paužat savu nostāju. Kad darbs ir apstājies, varat pieņemt lēmumu un aicināt citus atbilstoši rīkoties. Ietekmes tendence palīdz lēmumu izskaidrot tā, lai radītu kopīga virziena sajūtu, nevis tikai dotu rīkojumu.
Šīs kombinācijas stiprā puse ir spēja savienot izlēmību ar pārliecināšanas prasmi. Spējat pieņemt lēmumu un izskaidrot to tā, lai palīdzētu citiem saprast pārmaiņu jēgu un tām pievienoties. Tādēļ Jums labi piemērotas situācijas, kurās ātri jāmaina virziens, vienlaikus saglabājot cilvēku iesaisti.
Tā pati kombinācija var radīt risku, ka izlēmība un pašpārliecība pastiprina viena otru un apzinātai pārbaudei paliek pārāk maz laika.
Varat apsolīt termiņus vai rezultātus, pirms to izpildāmība ir pilnībā pārdomāta, un, uzklausot iebildumu, pārāk ātri pāriet pie secinājuma. Arī Jūsu tonis dažādās situācijās var atšķirties: koncentrējoties uz rezultātu, runājat ļoti tieši, bet, cenšoties saglabāt attiecības, — ievērojami maigāk. Citiem šādas pārmaiņas var būt grūti paredzamas.
Jūsu ātrums un pašpārliecība ir vērtīgi, un tie nav jāsamazina. Ir lietderīgi pievienot dažus apzinātus pārbaudes soļus: pirms solījuma pārbaudiet tā izpildāmību, noklausieties iebildumu līdz galam un skaidri atzīstiet, ja jauna informācija maina Jūsu nostāju. Tā līdzās Jūsu pārliecināšanas spēkam saglabāsies arī uzticība Jūsu lēmumiem.
- „Jūs pieņēmāt lēmumu piecās minūtēs, un tas bija pareizs.“
- „Līdz pusdienlaikam visi Jūsu iespaidā atbalstīja šo lēmumu.“
- „Uz Jūsu galda neviens lēmums nepaliek gaidīt.“
- „Jūs viņiem apsolījāt datumu, par kuru neviens nebija vienojies.“
- „Jūs pārtraucāt manu atbildi uz jautājumu, ko tikko uzdevāt.“
- „Kad pabeidzu teikumu, Jūsu uzmanība jau bija pārgājusi pie cita temata.“
Abi apraksti attiecas uz vienu un to pašu cilvēku. Atšķirību nosaka tas, vai pirms solījuma pārbaudāt tā izpildāmību un vai Jūsu temps dod citiem pietiekami daudz laika savas informācijas izteikšanai.
Īsumā
Profila īss kopsavilkums. Daļa no tā uzrunās uzreiz, daļa kļūs skaidrāka pēc sarunas.
- Rīkojaties ātri un runājat tieši un atklāti.
- Lēmumus pieņemat ātri un skaidri tos pasakāt.
- Spējat pārliecināt, izteikties veikli un panākt, ka grupa sāk rīkoties.
- Jums patīk sacensties; vēlaties rezultātus un redzamu atzinību.
- Rutīna, detaļas un lēna procedūra rada Jums nemieru.
- ātri sasniegts un redzams rezultāts
- tiesības lemt, neprasot atļauju
- atzinība par sasniegto rezultātu
- daudzveidība, izaicinājums un ātrs temps
- nonākt kāda lēnākā kontrolē
- zaudēt citu cilvēku acu priekšā
- iespaids, ka Jūsu ieguldījums vai rezultāts paliek nepamanīts
- detalizēta rutīna bez redzama rezultāta
- pārvērš ilgu apspriešanu lēmumā
- sasniedz rezultātu, pārvarot šķēršļus un kavējumus
- pārliecina citus pieņemt un atbalstīt plānu
- sāk grūtu sarunu, ko neviens cits nesāk
- piešķir iestrēgušai situācijai jaunu tempu un redzamu enerģiju
Enerģija un vide
- kontrole pār to, kā sasniegsiet rezultātu
- izaicinājums, konkurence un grūts mērķis
- publiska atzinība par sasniegto
- iespēja nenodarboties ar detaļām un kontroli
- jauni izaicinājumi un iespēja ātri virzīties uz priekšu
- ilgas sapulces, kas beidzas bez lēmuma
- detalizēta pārbaude, uzskaite un atkārtots papīru darbs
- saskaņojuma gaidīšana no cilvēkiem, kuri nepieņem lēmumu
- cieša vadība un prasība izskaidrot katru soli
- klusa un lēna vide, kurā nekas redzams nenotiek
- palēnināt tempu tik daudz, lai iebildumus uzklausītu līdz galam
- rūpīgi pārskatīt detaļas, nosacījumus un pārbaudes posmu
- atzīt, ka nezināt vai pieļāvāt kļūdu
- lūgt palīdzību, jo tas šķiet kā kontroles zaudēšana
Izvairīšanās nav slinkums. Ja zināt, no kā mēdzat izvairīties, varat trūkstošo soli apzināti ieplānot savā darba kārtībā, nevis cerēt, ka tas nebūs vajadzīgs.
- brīvība pieņemt lēmumu un atbilstoši tam arī rīkoties
- redzams rezultāts, ko mēra un publiski atzīst
- daudzveidīgs darbs, kurā regulāri parādās jauni temati
- kolēģi, kuri iebilst tieši un viegli neapvainojas
Stipro pušu cena
Jebkura stiprā puse, ja to izmanto pārāk intensīvi vai nepiemērotā situācijā, var sākt traucēt rezultātam vai sadarbībai.
| Stiprā puse | Kļūst par cenu, kad |
|---|---|
| Ātrums | lēmums tiek pieņemts, pirms ir izteikts būtisks fakts vai iebildums. |
| Pārliecināšanas spējas | sanāksmē varat panākt šķietamu piekrišanu, lai gan daļa cilvēku nav pārliecināta par lēmuma būtību. |
| Pašpārliecība | nosaucat termiņu vai dodat solījumu, pirms ir pārbaudīta tā izpildāmība. |
| Tiešums | vēstījuma saturs var būt skaidrs, bet ass tonis mazina otra cilvēka vēlmi domāt līdzi. |
| Tieksme pēc izaicinājumiem | varat izvēlēties problēmu tās aizraujošuma, nevis patiesās nozīmības dēļ. |
| Enerģija grupā | sarunā varat aizņemt pārāk daudz vietas, tādēļ klusākie dalībnieki paliek mazāk sadzirdēti. |
Attīstības iespējas
- Pirms apsolāt termiņu vai skaitlisku rezultātu, pasakiet, ka to pārbaudīsiet, un sniedziet apstiprinātu atbildi norunātajā laikā.
- Pirms jauna solījuma pārskatiet jau uzņemtās saistības. Tas palīdz sasaistīt aizrautību ar reālo darba apjomu.
- Uzdodiet vienu jautājumu un ļaujiet atbildei izskanēt līdz galam arī tad, ja jau nojaušat, pie kā tā novedīs.
- Nosauciet arī sava plāna būtiskākos riskus. Tas mazina vajadzību citiem tos izteikt kā pretestību.
- Skaidri pasakiet, kad domājat skaļi un vēl nedodat norādījumu. Pretējā gadījumā spontāna ideja var izklausīties pēc pieņemta lēmuma.
Kā Jūs rīkojaties konfliktā
Konfliktā uzvedības tendences kļūst īpaši redzamas, un to ietekme uz sadarbību var būt lielāka nekā ikdienā.
Konfliktā savu nostāju izsakāt agri. Pašpārliecība un saziņas prasmes palīdz Jums vadīt sarežģītu sarunu. Ja domstarpība attiecas uz lēmuma būtību un otra puse izsakās tikpat atklāti, tas var palīdzēt ātri panākt skaidrību.
Grūtības rodas, ja Jūsu ātrums un daiļrunība izbeidz apspriešanu, pirms domstarpība patiesībā atrisināta. Otrs cilvēks var apklust nevis piekrišanas, bet noguruma vai neērtības dēļ. Ja šo klusumu uztverat kā vienošanos, būtiski iebildumi var palikt neizteikti un nākamajā reizē līdz Jums nonākt vēl retāk.
Spiediena apstākļos Jūsu tonis var kļūt asāks nekā parasti. Jūs varat ātri turpināt darbu pēc sarunas, bet otrs notikušo atcerēties ilgāk. Ar noskaņojuma uzlabošanu vien var nepietikt, ja domstarpības būtība palika neatrisināta.
Trešais modelis rodas, ja domstarpība par jautājuma būtību kļūst par sacensību par to, kura nostāja gūs virsroku. Tad sākotnējais jautājums apspriešanā var palikt otrajā plānā un sadarbība ciest vairāk, nekā pats temats to attaisno.
Četri praktiski noteikumi
Sadarbība ar citiem stiliem
Tālāk minētie pielāgojumi ir hipotēzes, ko pārbaudīt praksē, nevis etiķetes, ko piešķirt cilvēkam.
Iespējamais pārpratums: Dominantes stila cilvēks var Jūs uztvert kā sāncensi. Divu spēcīgu stilu saruna var kļūt par sacensību par to, kura nostāja gūs virsroku.
Rīkojieties šādi: Jau sākumā vienojieties, kurš par ko lemj, un izvairieties no nevajadzīgas sacensības jautājumos, kas neietekmē rezultātu.
Iespējamais pārpratums: Otrs cilvēks var pieņemt, ka kopīga aizrautība nozīmē vienošanos, lai gan konkrētās darbības vēl nav saskaņotas.
Rīkojieties šādi: Sarunas beigās rakstiski fiksējiet, kurš ko darīs un līdz kuram laikam.
Iespējamais pārpratums: Otrs cilvēks Jūsu tempu var uztvert kā uzmācīgu, pat ja Jūs vienkārši rīkojaties ātri un skaidri.
Rīkojieties šādi: Pasakiet, ka lēmums vēl nav galīgs, pajautājiet otra cilvēka viedokli un dodiet laiku atbildei.
Iespējamais pārpratums: Otrs cilvēks Jūsu pašpārliecību var uztvert kā pazīmi, ka detaļas vai riski nav pietiekami pārbaudīti.
Rīkojieties šādi: Paņemiet līdzi svarīgākos skaitļus un nosauciet pieņēmumu, par kuru Jums ir vismazākā pārliecība.
Kā no manis iegūt labāko
Šī daļa ir paredzēta Jūsu vadītājam, kolēģim vai komandai.
| Dodiet man konkrētu uzdevumu | Vispirms nosauciet mērķi un termiņu; detalizētu informāciju sniedziet tikai tad, kad man tā patiešām vajadzīga. Pasakiet, kas jau ir noteikts, ko drīkstu mainīt un kurš rīcības veids ir obligāts. |
| Dodiet man atgriezenisko saiti | Runājiet tieši un ātri. Sākumā varu iebilst, taču tā ir daļa no manas domāšanas un ne vienmēr nozīmē atgriezeniskās saites noraidīšanu. Sniedziet konkrētu piemēru. |
| Palīdziet man saglabāt produktivitāti | Dodiet mērķi un pietiekamu rīcības brīvību. Uzraugiet drīzāk manus solījumus un gala rezultātu, nevis katru darba posmu. Pārliecinieties, ka detalizētai pabeigšanai ir skaidri noteikts atbildīgais. |
| Izmantojiet mani šeit | Situācijās, kurās darbs ir iestrēdzis, tiek apstrīdēts vai tikai sākas: pārmaiņu situācijā, sarežģītās pārrunās, uzsākšanas posmā vai iestrēgušā komandā. Visefektīvāk darbojos sākuma un pārmaiņu posmos, kuros kritiski svarīgs ir lēmumu ātrums un cilvēku iesaiste. |
| Izvairieties | No ilgām saskaņošanas ķēdēm un sapulcēm, kas beidzas bez lēmuma. No pieņēmuma, ka pārliecinošs tonis nozīmē, ka detaļas patiešām ir pārbaudītas. |
Jūsu divi pārējie grafiki
Anketa sniedz trīs Jūsu uzvedības raksturojumus, nevis vienu. Pārskata sākumā redzamais profils ir trešais no tiem.
Grafiks 1 — publiskā uzvedība. Tas veidojas no izvēlēm, kuras atzīmējāt kā „visvairāk raksturīgas“. Grafiks rāda, kā, Jūsuprāt, Jums jāuzvedas pašreizējā lomā, lai gūtu panākumus. Šis grafiks, visticamāk, mainīsies, ja mainīsiet darbu.
Grafiks 2 — pamata uzvedība. Tas veidojas no izvēlēm, kuras atzīmējāt kā „vismazāk raksturīgas“. Grafiks rāda, kāda uzvedība instinktīvāk izpaužas spiediena apstākļos, kad publiskā uzvedība vairs nedarbojas. Parasti tā ir visnoturīgākā profila daļa.
Grafiks 3 — uztvertā uzvedība. Tas apvieno abu iepriekšējo grafiku informāciju. Tieši šis profils ir redzams pārskata sākumā, un tas raksturo, kā kolēģi Jūs visbiežāk uztver.
Ja visi trīs grafiki ir līdzīgi, dažādās situācijās Jūs uzvedaties samērā vienādi. Lielāka atšķirība nav kļūda. Visbiežāk tā rāda, ka pielāgojat savu uzvedību lomas prasībām. Šāda pielāgošanās tomēr var prasīt enerģiju. Spiediena apstākļos Jūsu uzvedība var atšķirties no tā, kā Jūs uztver mierīgā situācijā.
Lielāko atšķirību starp 1. un 2. grafiku ir vērts pārrunāt ar konsultantu.