শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত একটি পূর্ণ প্রতিবেদন
এটি একটি উদাহরণ প্রোফাইলের সম্পূর্ণ Discality প্রতিবেদন — নিজের প্রতিবেদন আনলক করলে আপনি একই গভীরতার প্রতিবেদন পাবেন। আপনারটি সম্পূর্ণভাবে আপনার নিজের উত্তর থেকে তৈরি হয়।
এই প্রতিবেদন সম্পর্কে
DISC আপনার আচরণগত প্রবণতা বর্ণনা করে।
এটি আপনার সক্ষমতা, বুদ্ধিমত্তা বা অভিজ্ঞতা পরিমাপ করে না এবং আপনার মূল্যবোধ, জ্ঞান বা আগের ফলাফল বিচার করে না। প্রতিটি প্রতিষ্ঠান ও প্রতিটি পদমর্যাদায় চারটি আচরণগত প্রবণতাই দেখা যায়।
চারটি আচরণগত প্রবণতা
| D | কর্তৃত্বশীল সমস্যা, বাধা ও চ্যালেঞ্জ |
| I | প্রভাবক মানুষ, যোগাযোগ ও সম্পর্ক |
| S | স্থিতিশীল গতি, রুটিন, পরিবর্তন ও ধারাবাহিকতা |
| C | বিবেকনিষ্ঠ নিয়ম, মানদণ্ড, বিবরণ ও গুণমান |
প্রত্যেক মানুষের মধ্যেই চারটি আচরণগত প্রবণতা থাকে, তবে সাধারণত একটি বা দুটি প্রবণতা অন্যগুলোর চেয়ে বেশি ব্যবহার করা হয়। কোনো আচরণগত প্রোফাইল অন্যটির চেয়ে ভালো বা খারাপ নয়। প্রতিটি প্রবণতার নিজস্ব শক্তি আছে, আবার অতিরিক্ত ব্যবহারে কিছু পরিস্থিতিতে তা বাধাও হয়ে উঠতে পারে।
এটি যা নয়। এটি জ্ঞান বা সক্ষমতার পরীক্ষা নয়; এখানে সঠিক বা ভুল উত্তর নেই। এটি মনস্তাত্ত্বিক মূল্যায়ন বা রোগনির্ণয় নয়। এটি আপনার সক্ষমতা বা কাজের ফলাফল পরিমাপ করে না। নিয়োগ বা পদোন্নতির সিদ্ধান্তে একে একমাত্র মানদণ্ড হিসেবে ব্যবহার করা উচিত নয়।
আচরণগত প্রোফাইল
স্কেলটি ১ থেকে ৭ পর্যন্ত। চতুর্থ অংশটি মধ্যরেখা বা ছায়াযুক্ত অঞ্চল নির্দেশ করে। মধ্যরেখার ওপরে থাকা প্রবণতাগুলো দৈনন্দিন সহযোগিতায় অন্যরা আপনাকে কীভাবে অনুভব করে, তার ওপর সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলে।
আপনার ফলাফল এবং সেগুলোর অর্থ
| প্রবণতা | অংশ | অবস্থান |
|---|---|---|
| D কর্তৃত্বশীল | 6 | মধ্যরেখার ওপরে |
| I প্রভাবক | 5 | মধ্যরেখার ওপরে |
| S স্থিতিশীল | 2 | মধ্যরেখার নিচে |
| C বিবেকনিষ্ঠ | 3 | মধ্যরেখার নিচে |
আপনার প্রোফাইল DI। কর্তৃত্বশীল ও প্রভাবক প্রবণতাগুলো মধ্যরেখার ওপরে, এবং পরের সব অংশ এই সমন্বয়ের জন্য লেখা।
মধ্যরেখার নিচে থাকা ফল দুর্বলতা বোঝায় না। বরং এগুলো দেখায় কোন ক্ষেত্রে আপনি স্বাভাবিকভাবে তুলনামূলক কম শক্তি ব্যয় করেন। এগুলো আপনি কী করতে পারেন বা পারেন না, তা নির্দেশ করে না।
ফলাফল আপনার নিজের প্রোফাইলে চারটি প্রবণতার পারস্পরিক সম্পর্ক দেখায়; অন্য মানুষের সঙ্গে আপনার তুলনা করে না। বেশি স্কোর মানে ভালো ফল নয়—এর অর্থ আপনি আচরণে ওই প্রবণতাটি অন্যগুলোর চেয়ে বেশি ব্যবহার করেন।
DI — কর্তৃত্বশীল ও প্রভাবক
আপনি দ্রুত সিদ্ধান্ত নেবেন, এবং আপনি সিদ্ধান্তের পিছনে অন্যদের একত্রিত করতে সক্ষম হবেন।
আপনার দুটি উচ্চতর আচরণগত প্রবণতা হলো D কর্তৃত্বশীল—ফল অর্জন, পরিস্থিতি পরিচালনা ও দ্রুত এগিয়ে যাওয়ার তাগিদ—এবং I প্রভাবক—বোঝানো, যোগাযোগ গড়ে তোলা ও অন্যদের সম্পৃক্ত করার আগ্রহ।
D ও I—দুটি প্রবণতাই দ্রুত এবং বহির্মুখী কাজকে সমর্থন করে। D আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে ও ফল দাবি করতে সাহায্য করে; I নিজের ভাবনা ব্যাখ্যা করতে ও অন্যদের যুক্ত করতে সাহায্য করে। তাই একই কথোপকথনে সিদ্ধান্ত ও বোঝানোর কাজ প্রায়ই একসঙ্গে করেন। তবে সিদ্ধান্তের আগে গতি কমানো, বিবরণ যাচাই করা বা আপত্তি শেষ পর্যন্ত শোনা উপকারী হলে সেদিকে সচেতন মনোযোগ দিন।
- আপনি সিদ্ধান্ত নেন এবং অন্যদের কাছে তা বোধগম্যভাবে ব্যাখ্যা করেন
- আপনিই প্রথম যাচ্ছ যখন অন্যরা তাদের মতামত সংগ্রহ করছে।
- আপনি মানুষকে এমন উদ্যোগে যোগ দিতে উৎসাহিত করতে পারেন যা নিয়ে তারা আগে অনিশ্চিত ছিল।
- থেমে থাকা কাজের নেতৃত্ব নিলে আপনি সেটিকে আবার এগিয়ে নেন
- আপনি এখনই দায়িত্ব নিতে পারো, অথবা এমন গতিতে চলতে পারো যা পরে বাস্তবে বজায় রাখা কঠিন হবে।
- বিবরণ যাচাই ও ধারাবাহিকভাবে কাজ শেষ করার দায় অন্যদের ওপর থেকে যেতে পারে
- আপনার অসহিষ্ণুতা অস্বীকার করা যেতে পারে, তাই খারাপ খবর আপনার কাছে আসতে পারে যখন সমস্যাটি গুরুতর হয়ে ওঠে।
সারসংক্ষেপ
আপনি দ্রুত, সরাসরি ও প্রভাবশালী। আলোচনার শুরুতেই প্রায়ই নিজের অবস্থান জানান এবং দলকে সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে সাহায্য করেন।
আপনি দ্রুত নেতৃত্ব নেন এবং শুরুতেই নিজের অবস্থান জানান। কাজ থেমে গেলে সিদ্ধান্ত নিতে ও অন্যদের সে অনুযায়ী কাজ করতে বলতে প্রস্তুত থাকেন। I প্রভাবক প্রবণতা আপনাকে সিদ্ধান্তটি এমনভাবে ব্যাখ্যা করতে সাহায্য করে, যাতে তা নিছক নির্দেশ না শোনায়, বরং সবার জন্য একটি অভিন্ন দিক তৈরি করে।
এই সমন্বয়ের শক্তি হলো সিদ্ধান্তক্ষমতা ও বোঝানোর দক্ষতাকে একত্র করা। আপনি সিদ্ধান্ত নিতে পারেন এবং এমনভাবে তা ব্যাখ্যা করতে পারেন, যাতে অন্যরা পরিবর্তনের উদ্দেশ্য বুঝে তাতে যুক্ত হতে পারে। তাই যেখানে দ্রুত দিক বদলাতে হয়, কিন্তু মানুষের সম্পৃক্ততাও বজায় রাখতে হয়—সেখানে আপনি ভালোভাবে মানিয়ে নিতে পারেন।
একই সংমিশ্রণের ফলে সিদ্ধান্ত এবং আত্মবিশ্বাস একে অপরকে শক্তিশালী করতে পারে এবং বিবেকনিষ্ঠ নিয়ন্ত্রণের জন্য খুব কম সময় থাকতে পারে।
আপনি একটি সময়সীমা বা ফলাফলের কথা বলতে পারেন যখন এর বাস্তবায়ন পুরোপুরি সুনির্ধারিত হয় এবং আপত্তিটি শুনে খুব তাড়াতাড়ি উপসংহারে যেতে পারেন। আপনার আওয়াজও পরিস্থিতির ভিন্ন হতে পারেঃ ফলাফলের দিকে মনোনিবেশ করে আপনি খুব সোজা, কিন্তু সম্পর্ক বজায় রাখার প্রয়োজন হলে অনেক নরম। অন্যদের কাছে এই পরিবর্তনটি খুব কঠিন হতে পারে।
আপনার গতি ও আত্মবিশ্বাস মূল্যবান; এগুলো কমানোর দরকার নেই। কয়েকটি সচেতন যাচাইধাপ যোগ করা উপকারী: প্রতিশ্রুতি দেওয়ার আগে তা বাস্তবায়নযোগ্য কি না যাচাই করুন, আপত্তি শেষ পর্যন্ত শুনুন এবং নতুন তথ্য আপনার অবস্থান বদলালে তা স্পষ্টভাবে স্বীকার করুন। এতে আপনার বোঝানোর ক্ষমতার পাশাপাশি সিদ্ধান্তের ওপর আস্থাও বজায় থাকে।
- ‘তিনি পাঁচ মিনিটের মধ্যে সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন এবং এটা সঠিক ছিল।’
- ‘অবশেষে তিনি সবাইকে এই সিদ্ধান্তের সাথে একমত হতে অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম হন।’
- তার টেবিলে কোন সিদ্ধান্তের জন্য অপেক্ষা করতে হবে না।
- ‘তিনি তাদের এমন একটি তারিখের কথা বলেছিলেন যে তারিখটি কেউ ঠিক করেনি।’
- ‘তিনি আমার প্রশ্নের উত্তর বন্ধ করেছিলেন, যা তিনি নিজেই জিজ্ঞাসা করেছিলেন।’
- ‘আমি যখন শেষ করলাম, তখন সে অন্য বিষয় নিয়ে এগিয়ে গিয়েছিল।’
কিন্তু পার্থক্যটা হল, আপনি প্রতিশ্রুতি দেওয়ার আগে তা পরীক্ষা করে দেখেন কি না, এবং আপনার গতি অন্যকে আপনার তথ্য প্রকাশের জন্য যথেষ্ট সময় দেয় কি না।
সংক্ষেপে
প্রোফাইলের একটি সংক্ষিপ্ত সারাংশ। এর কিছু অংশ সঙ্গে সঙ্গেই পরিচিত মনে হবে; কিছু অংশ পরামর্শকের সঙ্গে আলোচনার পর আরও স্পষ্ট হবে।
- দ্রুত, সরাসরি এবং খোলাখুলি।
- দ্রুত সিদ্ধান্ত নেবে এবং স্পষ্টভাবে ঘোষণা করবে।
- প্ররোচিত এবং কথোপকথন; দলকে এগিয়ে নিয়ে যায়
- প্রতিযোগিতামূলক; ফলাফল এবং দৃশ্যমান স্বীকৃতি চায়
- রুটিন, বিস্তারিত এবং ধীর প্রক্রিয়া আপনাকে বিরক্ত করে তোলে
- দ্রুত এবং দৃশ্যমান ফলাফল
- অনুমতি ছাড়া সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার
- অর্জিত ফলাফলের জন্য স্বীকৃতি
- পরিবর্তনশীলতা, চ্যালেঞ্জ এবং দ্রুত গতি
- কারো ধীর গতিতে নিয়ন্ত্রণে আনা
- অন্যের চোখের সামনে হারিয়ে যাওয়া।
- আমি মনে করি আপনার অবদান বা ফলাফল অজানা থাকবে।
- বিস্তারিত রুটিন যা কোন ফলাফল দেখায় না
- দীর্ঘ আলোচনার সিদ্ধান্তে পরিণত হয়।
- প্রতিবন্ধকতা ও বিলম্বের মধ্য দিয়ে ফলাফল নিয়ে যায়
- অন্যদের এই পরিকল্পনা গ্রহণ করতে এবং সমর্থন করতে অনুপ্রাণিত করবে।
- একটি কঠিন কথোপকথন শুরু করে যা অন্য কেউ শুরু করতে পারে না
- একটি স্থবির পরিস্থিতিতে একটি নতুন গতি এবং দৃশ্যমান শক্তি দেয়
যা আপনাকে শক্তি দেয় এবং যা ক্লান্ত করে
- কিভাবে ফলাফল পাবেন তা নিয়ন্ত্রণ করুন।
- চ্যালেঞ্জ, প্রতিযোগিতা এবং একটি কঠিন লক্ষ্য
- প্রাপ্তির জন্য জনসাধারণের স্বীকৃতি
- যদি আপনি বিস্তারিত এবং চেক সঙ্গে যোগাযোগ করতে হবে না
- নতুন চ্যালেঞ্জ এবং দ্রুত এগিয়ে যাওয়ার সুযোগ
- দীর্ঘ বৈঠক, যেগুলো সিদ্ধান্ত ছাড়া শেষ হয়।
- বিস্তারিত পরিদর্শন, হিসাব এবং পুনরাবৃত্ত কাগজপত্র
- যারা সিদ্ধান্ত নেয় না তাদের কাছ থেকে সমন্বয় আশা করা
- ঘনিষ্ঠভাবে পরিচালনা এবং প্রতিটি ধাপের ব্যাখ্যা দাবি
- একটি শান্ত এবং ধীর পরিবেশ যেখানে কোন দৃশ্যমান ঘটনা ঘটবে না
- ধীরে ধীরে আপনি বিরোধিতা শেষ পর্যন্ত শুনতে পারেন
- বিস্তারিত বিবরণ, শর্তাবলী এবং পরিদর্শন প্যাকেজ পর্যালোচনা
- স্বীকার করা যে আপনি জানেন না বা আপনি ভুল ছিল
- সাহায্য চাইতে, কারণ এটা নিয়ন্ত্রণ হারাচ্ছে বলে মনে হচ্ছে।
এড়িয়ে যাওয়া অলসতা নয়। আপনি যদি জানেন কোন বিষয়গুলো এড়িয়ে যাওয়ার প্রবণতা আপনার আছে, তাহলে সেগুলোর জন্য প্রয়োজনীয় ধাপ সচেতনভাবে কাজের প্রক্রিয়ায় যোগ করতে পারেন—ধাপটির প্রয়োজন পড়বে না বলে আশা করে বসে থাকার বদলে।
- সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বাধীনতা এবং সিদ্ধান্ত অনুযায়ী কাজ করার স্বাধীনতা
- একটি দৃশ্যমান ফলাফল যা পরিমাপ করা হয় এবং সর্বজনীনভাবে স্বীকৃত হয়
- পরিবর্তনশীল কাজ, যা নিয়মিত নতুন বিষয় নিয়ে আসে
- এমন সহকর্মী, যারা সরাসরি দ্বিমত পোষণ করেন এবং সহজে ব্যক্তিগতভাবে আঘাত নেন না
আপনার শক্তির মূল্য
যে কোনো শক্তি যদি ভুল অবস্থায় বা অতিরিক্ত ব্যবহার করা হয়, তাহলে ফলাফল বা সহযোগিতার প্রতিবন্ধকতা হতে পারে।
| শক্তি | দুর্বলতা হয়ে যায় যখন |
|---|---|
| স্পিড | গুরুত্বপূর্ণ তথ্য বা আপত্তি প্রকাশের আগেই সিদ্ধান্ত হয়ে যায়। |
| দৃঢ় বিশ্বাস | আপনি মিটিংয়ে কিছু মতামত পেতে পারেন, যদিও কিছু লোক সিদ্ধান্তের ব্যাপারে নিশ্চিত নয়। |
| আত্মবিশ্বাস | বাস্তবায়ন সম্ভব কি না যাচাই করার আগেই আপনি সময়সীমা বা প্রতিশ্রুতি দিতে পারেন। |
| নির্ভুলতা | S বার্তাটি মূলত পরিষ্কার হতে পারে, কিন্তু একটি তীক্ষ্ণ আওয়াজ অন্যের সাথে চিন্তা করার প্রস্তুতিকে হ্রাস করতে পারে। |
| চ্যালেঞ্জের আকাঙ্ক্ষা | আপনি সমস্যাটি চয়ন করতে পারেন তার আসল গুরুত্বের উপর ভিত্তি করে না বরং এর উত্তেজনা। |
| শক্তি গ্রুপে | কথোপকথনে আপনি অতিরিক্ত জায়গা নিয়ে ফেলতে পারেন; ফলে কম কথা বলা অংশগ্রহণকারীদের মতামত যথেষ্ট শোনা যায় না। |
উন্নয়নের সুযোগ
- সময়সীমা বা নম্বর অনুমোদনের আগে, বলবেন যে আপনি এটি পরীক্ষা করেছেন, এবং সম্মত সময়ের মধ্যে একটি নিশ্চিত উত্তর দিন।
- নতুন প্রতিশ্রুতি দেওয়ার আগে, আপনি যে সমস্ত দায়িত্ব গ্রহণ করেছেন তা পরীক্ষা করে দেখুন, যাতে আপনি উত্সাহকে বাস্তবসম্মত কাজের সাথে সংযুক্ত করতে পারেন।
- একটা প্রশ্ন করুন, আর উত্তরটা শেষ করতে দিন, যতক্ষণ না আপনি বুঝতে পারছেন যে এটা কোথায় যাচ্ছে।
- আপনার পরিকল্পনার সবচেয়ে বড় ঝুঁকিগুলোও উল্লেখ করুন, যাতে অন্যদের তাদের প্রতিক্রিয়া জানাতে না হয়।
- আপনি যখন শুধু ভাবনাটি মুখে বলছেন, নির্দেশ দিচ্ছেন না—তা স্পষ্ট করুন। নইলে হঠাৎ বলা ধারণা সিদ্ধান্তের মতো শোনাতে পারে।
দ্বন্দ্বে আপনার আচরণ
এই দ্বন্দ্বের মধ্যে আচরণবিধি বিশেষভাবে স্পষ্ট হয়ে ওঠে এবং এর প্রভাব সহযোগিতার ক্ষেত্রে স্বাভাবিকের চেয়েও বেশি হতে পারে।
দ্বন্দ্বে আপনি শুরুতেই নিজের অবস্থান জানান। আপনার আত্মবিশ্বাস ও যোগাযোগদক্ষতা কঠিন কথোপকথন চালিয়ে নিতে সাহায্য করে। মতভেদটি কোনো গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিয়ে হলে এবং অপর পক্ষও সমান খোলামেলাভাবে কথা বললে দ্রুত স্পষ্টতায় পৌঁছানো সম্ভব।
যখন আপনার স্পিড এবং বক্তৃতা দক্ষতা আপনার মতবিরোধের সত্যিকারের সমাধান না হওয়া পর্যন্ত আলোচনা বন্ধ করে দেয়, তখন আপনার প্রতিবন্ধকতা দেখা দেয়। অন্য ব্যক্তি সম্মতির কারণে নয়, ক্লান্তি বা অসুবিধার কারণে চুপ থাকতে পারে। যদি এই চুপ থাকাটি সমঝোতা হিসাবে ব্যাখ্যা করা হয়, তবে গুরুত্বপূর্ণ আপত্তিগুলি বলা যাবে না এবং পরবর্তী আলোচনায় এটি আপনার কাছে আরও কম আনতে পারে।
চাপের মধ্যে, আপনার স্বন স্বাভাবিকের চেয়ে তীক্ষ্ণ হতে পারে। আপনি কথোপকথন থেকে দ্রুত এগিয়ে যেতে পারেন, কিন্তু অন্য ব্যক্তি মনে রাখতে পারে যে কী ঘটেছিল তা আরও বেশি সময় ধরে। প্রকৃত মতবিরোধ অমীমাংসিত থাকলে একা বায়ুমণ্ডল উন্নত করা যথেষ্ট নাও হতে পারে।
তৃতীয় ধরনটি দেখা দেয়, যখন মূল মতভেদ বদলে গিয়ে কার অবস্থান জিতবে—এমন প্রতিযোগিতায় পরিণত হয়। তখন মূল প্রশ্নটি আলোচনায় পেছনে পড়ে যেতে পারে এবং বিষয়টির তুলনায় সহযোগিতার ক্ষতি বেশি হয়।
চারটি ব্যবহারিক নিয়ম
অন্যান্য শৈলীর সঙ্গে সহযোগিতা
নীচে প্রতিটি শৈলীর সাথে যোগাযোগের জন্য একটি ব্যবহারিক অভিযোজন রয়েছে। এই সুপারিশগুলিকে দৃঢ় নিয়ম নয়, বরং পরীক্ষার জন্য উপযুক্ত অনুমান হিসাবে বিবেচনা করুন।
সম্ভাব্য ব্যাখ্যা: D কর্তৃত্বশীল ব্যক্তি আপনাকে প্রতিদ্বন্দ্বী মনে করতে পারেন। দুইটি দৃঢ় শৈলীর আলোচনায় বিষয়ের বদলে কার মত টিকবে—তা নিয়ে প্রতিযোগিতা শুরু হতে পারে।
যা করবেন: প্রথম থেকেই সিদ্ধান্ত নেওয়ার ব্যাপারে একমত হও এবং ফলাফলকে প্রভাবিত করতে পারে না এমন বিষয়ে অযৌক্তিক প্রতিযোগিতা এড়িয়ে চলুন।
সম্ভাব্য ব্যাখ্যা: অন্য ব্যক্তি অনুমান করতে পারে যে যৌথ আশ্চর্য একটি চুক্তি মানে, যদিও কর্ম এখনও সম্মতি করা হয় না
যা করবেন: আপনার কথোপকথনের শেষে লিখুন, কে কী করবে এবং কতক্ষণ করবে।
সম্ভাব্য ব্যাখ্যা: অন্য ব্যক্তি আপনার গতির প্রতিরোধী হতে পারে, এমনকি যদি আপনি কেবল দ্রুত এবং পরিষ্কার হন
যা করবেন: বলুন যে সিদ্ধান্ত এখনও চূড়ান্ত নয়, তাঁর মতামত জিজ্ঞেস করুন এবং উত্তর দেওয়ার সময় দিন।
সম্ভাব্য ব্যাখ্যা: অন্য ব্যক্তি আপনার আত্মবিশ্বাসকে বোঝাতে পারে যে আপনার বিবরণ বা ঝুঁকিগুলি খুব কম নিয়ন্ত্রিত
যা করবেন: গুরুত্বপূর্ণ সংখ্যাগুলি নিয়ে আসুন এবং কোনটি আপনার সবচেয়ে কম নিশ্চিত তা আপনার নাম দিন।
আমার সেরা কর্মক্ষমতা কীভাবে পাওয়া যায়
এই অংশটি অন্যদের পড়ার জন্য লেখা হয়েছে। এটা আপনার ম্যানেজার বা দলের কাছে দেখান।
| আমাকে সুনির্দিষ্ট কাজ দিন | প্রথমত, আপনার লক্ষ্য এবং সময়সীমা বলুন, যখন আমি সত্যিই এটি চাই তখনই বিস্তারিত তথ্য দিন, যেখানে আমি কি পরিবর্তন করতে পারি তা বলুন এবং কোন কাজটি করতে হবে তা বলুন। |
| আমাকে প্রতিক্রিয়া দিন | সরাসরি এবং দ্রুত কথা বলুন। আমি প্রাথমিকভাবে আপত্তি করতে পারি, কিন্তু এটি আমার চিন্তার অংশ, অগত্যা প্রতিক্রিয়া প্রত্যাখ্যান নয়। একটি নির্দিষ্ট উদাহরণ দিন। |
| আমাকে উৎপাদনশীল থাকতে সাহায্য করুন | আমাকে একটা লক্ষ্য দিন, পর্যাপ্ত জায়গা দিন, আমার প্রতিশ্রুতিগুলো অনুসরণ করুন, প্রতিটি ধাপের চেয়ে শেষ পর্যন্ত যা ঘটবে তা অনুসরণ করুন, নিশ্চিত করুন যে বিস্তারিত কাজ শেষ করার দায়িত্ব স্পষ্টভাবে কারোরই। |
| আমাকে কাজে নামতে সহায়তা করুন | আমাকে এমন পরিস্থিতিতে ব্যবহার করুন যখন কাজ আটকে থাকে, বিতর্কিত হয় বা তখনই শুরু হয়ঃ পরিবর্তনের পরিস্থিতিতে, জটিল আলোচনায়, সূচনার পর্যায়ে বা আটকে থাকা দলের ক্ষেত্রে। আমি বিশেষত কার্যকর প্রথম এবং পরিবর্তনের পর্যায়ে, যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণের গতি এবং মানুষকে জড়িত করা গুরুত্বপূর্ণ। |
| এড়িয়ে চলুন | সমন্বয় শৃঙ্খলা এবং বৈঠকগুলি যে কোন সিদ্ধান্ত ছাড়াই শেষ হয় এবং আমি আত্মবিশ্বাসী বলে মনে করি, বিস্তারিত তথ্যগুলিও সত্যই পরীক্ষা করা হয়েছে। |
আপনার বাকি দুটি গ্রাফ
প্রশ্নমালা আপনার একটি নয়, তিনটি চিত্র দেয়। প্রতিবেদনের শুরুতে থাকা প্রোফাইলটি এর মধ্যে তৃতীয়।
গ্রাফ ১ — প্রকাশ্য। এটি আপনার ‘সবচেয়ে বেশি’ নির্বাচন থেকে তৈরি হয়। বর্তমান ভূমিকায় ভালো করতে আপনার কীভাবে আচরণ করা উচিত বলে আপনি মনে করেন, তা এই গ্রাফ দেখায়। কাজ বদলালে এই গ্রাফটির বদলানোর সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি।
গ্রাফ ২ — মূল। এটি আপনার ‘সবচেয়ে কম’ নির্বাচন থেকে তৈরি হয়। চাপের মধ্যে, প্রকাশ্য আচরণ আর কাজ না করলে আপনার কোন আচরণ বেশি স্বতঃস্ফূর্তভাবে সামনে আসে, তা এই গ্রাফ দেখায়। সাধারণত এটি প্রোফাইলের সবচেয়ে স্থায়ী অংশ।
গ্রাফ ৩ — অন্যদের উপলব্ধি। এটি আগের দুটি গ্রাফকে একত্র করে। প্রতিবেদনের শুরুতে এই প্রোফাইলটিই থাকে এবং সহকর্মীরা সাধারণত আপনাকে কীভাবে অনুভব করেন, তা বর্ণনা করে।
তিনটি গ্রাফ কাছাকাছি হলে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে আপনার আচরণও বেশ সামঞ্জস্যপূর্ণ। বড় পার্থক্য কোনো ভুল নয়; সাধারণত তা দেখায় যে আপনি ভূমিকার চাহিদা অনুযায়ী আচরণ মানিয়ে নিচ্ছেন। তবে এই মানিয়ে নেওয়ায় শক্তি লাগতে পারে। চাপের মধ্যে আপনার আচরণ শান্ত পরিস্থিতিতে অন্যরা যেভাবে আপনাকে অনুভব করেন, তার থেকে আলাদা হতে পারে।
গ্রাফ ১ ও গ্রাফ ২-এর সবচেয়ে বড় পার্থক্যটি পরামর্শকের সঙ্গে আলোচনায় তুলুন।