Koko raportti alusta loppuun
Tämä on täydellinen Discality-raportti esimerkkiprofiilille — sama syvyys, jonka saat avatessasi omasi. Omasi luodaan kokonaan omista vastauksistasi.
Tietoa tästä raportista
DISC kuvaa, miten tavallisesti toimit — luontaista käyttäytymistyyliäsi.
Se ei mittaa kyvykkyyttäsi, älykkyyttäsi tai kokemustasi eikä arvioi arvojasi, tietojasi tai aiempia tuloksiasi. Kaikkia neljää käyttäytymistaipumusta esiintyy erilaisissa organisaatioissa ja kaikilla tehtävätasoilla.
Neljä käyttäytymistaipumusta
| D | Hallitseva Ongelmat, esteet ja haasteet |
| I | Vaikuttava Ihmiset, vuorovaikutus ja kontaktit |
| S | Vakaa Tahti, rutiinit, muutos ja jatkuvuus |
| C | Tunnontarkka Säännöt, standardit, yksityiskohdat ja laatu |
Jokaisessa ihmisessä on kaikkia neljää taipumusta, mutta tavallisesti yksi tai useampi näkyy vahvemmin. Mikään profiili ei ole toista parempi tai huonompi — jokaisella taipumuksella on omat vahvuutensa ja oma hintansa.
Mitä tämä ei ole. Tämä ei ole koe — oikeita tai vääriä vastauksia ei ole. Tämä ei ole psykologinen arvio eikä diagnoosi, ei mittaa kyvykkyyttä tai työssä suoriutumista eikä sovi yksinään valinta- tai ylennyspäätösten perusteeksi.
Käyttäytymisprofiili
Asteikko ulottuu segmenteistä 1–7. Neljäs segmentti on keskialue — varjostettu palkki. Keskialueen yläpuolelle nousevat taipumukset vaikuttavat eniten siihen, millaisena muut kokevat sinut.
Tuloksesi ja mitä ne tarkoittavat
| Taipumus | Segmentti | Sijainti |
|---|---|---|
| D Hallitseva | 6 | Keskialueen yläpuolella |
| I Vaikuttava | 5 | Keskialueen yläpuolella |
| S Vakaa | 2 | Keskialueen alapuolella |
| C Tunnontarkka | 3 | Keskialueen alapuolella |
Profiilisi on DI. Hallitseva ja Vaikuttava ovat keskialueen yläpuolella, ja kaikki seuraava on kirjoitettu tälle yhdistelmälle.
Keskialueen alapuolella olevat taipumukset eivät ole heikkouksia. Ne kertovat siitä, mihin suuntaat luontaisesti vähemmän energiaa — eivät siitä, mitä osaat tai et osaa tehdä.
Tulokset kuvaavat neljän taipumuksen keskinäistä suhdetta omassa profiilissasi, eivät sijoitustasi muihin ihmisiin verrattuna. Korkeampi tulos ei tarkoita “parempaa”; se tarkoittaa, että kyseinen taipumus näkyy käyttäytymisessäsi useammin kuin muut.
DI — Hallitseva ja Vaikuttava
Teet päätöksiä nopeasti ja saat muut kokoontumaan päätöksen taakse.
Kaksi korkeinta taipumustasi ovat Hallitseva — halu saavuttaa tuloksia, johtaa tilannetta ja edetä nopeasti — sekä Vaikuttava — halu vakuuttaa, luoda yhteyksiä ja saada muut mukaan.
Molemmat taipumukset tukevat nopeaa ja ulospäin suuntautuvaa toimintaa. D auttaa sinua päättämään ja vaatimaan tulosta, I selittämään ajatuksesi ja osallistamaan muita. Siksi yhdistät usein päätöksenteon ja vakuuttamisen samaan keskusteluun. Tietoista huomiota tarvitaan tilanteissa, joissa olisi hyödyllistä hidastaa ennen päätöstä, tarkistaa yksityiskohdat tai kuunnella vastaväitteet loppuun.
- Teet päätöksiä ja selität ne selkeästi muille.
- Otat johdon, kun muut vielä keräävät mielipiteitä.
- Voit kannustaa ihmisiä liittymään aloitteisiin, joista he olivat aiemmin epävarmoja.
- Juuttunut työ alkaa edetä, kun otat johdon.
- Voit tehdä sitoumuksia hetkessä tai luvata tahtia, jota on vaikea realistisesti ylläpitää myöhemmin.
- Yksityiskohtien tarkistaminen ja asioiden johdonmukainen loppuun saattaminen voivat jäädä muiden vastuulle.
- Kärsimättömyytesi voidaan kokea torjuvana, minkä vuoksi huonot uutiset saattavat saavuttaa sinut vasta, kun ongelma on jo vakava.
Yleiskuva
Olet nopea, suora ja vakuuttava. Keskusteluissa otat usein kantaa aikaisin ja autat ryhmää pääsemään päätökseen.
Otat johdon nopeasti ja ilmaiset kantasi aikaisin. Kun työ pysähtyy, olet valmis tekemään päätöksen ja kehottamaan muita toimimaan sen mukaisesti. Vaikuttava-taipumus auttaa sinua selittämään päätöksen tavalla, joka luo tunteen yhteisestä suunnasta pelkän määräyksen sijaan.
Tämän yhdistelmän vahvuus on kyky yhdistää päättäväisyys ja suostuttelu. Pystyt tekemään päätöksen ja selittämään sen tavalla, joka auttaa muita ymmärtämään muutoksen idean ja mukautumaan siihen. Siksi sovit hyvin tilanteisiin, joissa sinun on muutettava suuntaa nopeasti, mutta samalla pidettävä ihmiset mukana.
Sama yhdistelmä voi luoda riskin, että päättäväisyys ja itsevarmuus vahvistavat toisiaan, jolloin tietoiselle tarkistamiselle jää liian vähän aikaa.
Saatat luvata määräaikoja tai tuloksia ennen kuin olet täysin harkinnut niiden toteutettavuutta ja tehdä liian nopeita johtopäätöksiä kuunnellessasi vastaväitteitä. Myös sävysi voi vaihdella tilanteesta toiseen: olet hyvin suora, kun keskityt tulokseen, mutta paljon pehmeämpi, kun se on välttämätöntä suhteen ylläpitämiseksi. Tätä vaihtelua voi olla vaikea ennustaa muille.
Nopeutesi ja itseluottamuksesi ovat arvokkaita, eikä niitä tarvitse vähentää. On hyödyllistä lisätä muutama tietoinen tarkistusvaihe: varmista lupauksen toteutettavuus ennen sen antamista, kuuntele vastaväite loppuun asti ja sano selkeästi, kun uusi tieto muuttaa kantaasi. Näin sekä vakuuttavuutesi että luottamus päätöksiisi säilyvät.
- ”Hän teki päätöksen viidessä minuutissa, ja se oli oikea.”
- ”Koko huone oli tuon päätöksen takana ennen lounasta.”
- ”Yksikään päätös ei jää odottamaan hänen pöydälleen.”
- ”Hän lupasi määräajan, johon kukaan ei ollut suostunut.”
- ”Hän keskeytti vastaukseni, jota hän oli juuri pyytänyt.”
- ”Siihen mennessä, kun olin saanut lauseeni valmiiksi, hän oli jo siirtynyt eteenpäin.”
Molemmat kuvaavat samaa henkilöä. Ero tulee siitä, tarkistatko lupauksen toteutettavuuden ennen sen antamista ja antaako tahtisi muille riittävästi aikaa välittää tietonsa.
Lyhyesti
Lyhyt yhteenveto profiilista. Osa siitä puhuttelee heti, osa selkiytyy keskustelun jälkeen.
- Nopea, suora ja avoin
- Tekee päätöksiä nopeasti ja selkeästi
- Vakuuttava ja selkeäsanainen; saa ryhmän liikkeelle
- Kilpailuhenkinen; haluaa tuloksia ja näkyvää tunnustusta
- Rutiinit, yksityiskohdat ja hitaat prosessit tuntuvat turhauttavilta
- Nopeasti tulevat ja näkyvät tulokset
- Oikeus päättää ilman erillistä hyväksyntää
- Tunnustus saavutetusta tuloksesta
- Vaihtelu, haasteet ja nopea tahti
- Joutumista jonkun hitaamman määräysvaltaan
- Häviämistä muiden edessä
- Vaikutelmaa, että panoksesi tai tuloksesi jää huomaamatta
- Yksityiskohtaista rutiinia ilman näkyvää tulosta
- Muuttaa pitkän keskustelun päätökseksi
- Vie työtä eteenpäin esteistä ja viivästyksistä huolimatta
- Vakuuttaa muut hyväksymään ja tukemaan suunnitelmaa
- Aloittaa vaikean keskustelun, jota kukaan muu ei aloita
- Antaa uutta vauhtia ja näkyvää energiaa pysähtyneeseen tilanteeseen
Mikä antaa energiaa ja mikä kuormittaa
- Mahdollisuus hallita sitä, miten pääset tulokseen
- Haaste, kilpailu ja vaikea tavoite
- Julkinen tunnustus saavutuksesta
- Vapaus yksityiskohdista ja tiukasta valvonnasta
- Uudet ongelmat ja lupa edetä nopeasti
- Pitkät kokoukset, jotka päättyvät ilman päätöstä
- Yksityiskohtainen tarkistus, kirjanpito ja toistuva paperityö
- Hyväksynnän odottaminen ihmisiltä, jotka eivät tee päätöstä
- Tiukka johtaminen ja selitysten vaatiminen jokaiselle askeleelle
- Hiljainen ja hidas ympäristö, jossa ei tapahdu mitään näkyvää
- Pysähtymistä kuuntelemaan vastalause loppuun asti
- Yksityiskohtien, ehtojen ja varmennusvaiheen perusteellista tarkastelemista
- Sen myöntämistä, ettet tiedä tai että olit väärässä
- Avun pyytämistä, koska se voi tuntua hallinnan menettämiseltä
Välttely ei ole laiskuutta. Kun tiedät, mitä tavallisesti vältät, voit rakentaa puuttuvan vaiheen tietoisesti työskentelyysi sen sijaan, että toivoisit, ettei sitä tarvita.
- Vapaus päättää ja toimia päätöksen mukaisesti
- Näkyviä tuloksia, joita mitataan ja jotka tunnustetaan julkisesti
- Vaihtelevaa työtä, jossa uusia ongelmia ilmenee säännöllisesti
- Kollegat, jotka väittelevät suoraan eivätkä loukkaannu
Vahvuuksiesi kääntöpuoli
Jokainen vahvuus voi liian voimakkaasti tai väärässä tilanteessa käytettynä alkaa haitata tulosta tai yhteistyötä.
| Vahvuus | Muuttuu hinnaksi, kun |
|---|---|
| Nopeus | Päätös tehdään ennen kuin tärkeä tosiasia tai vastalause on esitetty. |
| Suostuttelukyky | Voit saavuttaa näennäisen sopimuksen kokouksessa, vaikka jotkut ihmiset eivät ole vakuuttuneita päätöksen sisällöstä. |
| Jämäkkyys | Annat määräajan tai lupauksen ennen kuin sen toteutettavuutta on tarkistettu. |
| Suorapuheisuus | Viesti voi olla sisällöltään selkeä, mutta terävä sävy voi vähentää toisen henkilön halukkuutta osallistua yhteiseen pohdintaan. |
| Haasteenhalu | Voit valita ongelman sen jännityksen, ei sen todellisen tärkeyden, perusteella. |
| Ryhmään tuotu energia | Voit viedä liikaa tilaa keskustelussa, ja hiljaisempia osallistujia kuullaan vähemmän. |
Kehittymismahdollisuudet
- Ennen kuin sitoudut määräaikaan tai numeroon, sano, että tarkistat sen, ja anna vahvistettu vastaus sovittuna ajankohtana.
- Tarkista jo tehdyt sitoumukset ennen uuden lupauksen antamista. Tällä tavoin yhdistät innostuksen realistiseen työmäärään.
- Esitä yksi kysymys ja kuuntele vastaus loppuun asti, vaikka tietäisit jo, mihin se johtaa.
- Nimeä itse suunnitelmaasi kohdistuvat tärkeimmät riskit. Tämä vähentää muiden tarvetta esittää niitä vastalauseena.
- Kerro selkeästi, kun vasta ajattelet ääneen, äläkä esitä ajatusta vielä lopullisena ohjeena. Muuten spontaani idea voi kuulostaa päätökseltä.
Miten toimit konfliktissa
Ristiriitatilanteessa käyttäytymistyylisi tulee tavallista selvemmin esiin, ja sen vaikutus yhteistyöhön voi olla tavallista suurempi.
Ristiriitatilanteessa yleensä menet suoraan asiaan ja ilmaiset kantasi varhaisessa vaiheessa. Itseluottamuksesi ja viestintätaitosi auttavat pitämään vaikean keskustelun käynnissä. Jos erimielisyys koskee sisällöllistä päätöstä ja toinen osapuoli ilmaisee itseään yhtä avoimesti, tämä voi auttaa sinua pääsemään nopeasti johtopäätökseen.
Monimutkaisuutta syntyy, kun nopeutesi ja vakuuttavuutesi päättävät keskustelun ennen kuin erimielisyys on tosiasiallisesti ratkaistu. Toinen osapuoli saattaa pysyä hiljaa, ei siksi, että hän olisi samaa mieltä, vaan siksi, että hän on väsynyt tai tuntee olonsa epämukavaksi. Jos tämä hiljaisuus tulkitaan yksimielisyydeksi, tärkeät vastaväitteet saattavat jäädä sanomatta, ja niitä tuodaan esiin vielä harvemmin seuraavassa keskustelussa.
Paineen alla sävysi voi muuttua tavallista terävämmäksi. Saatat siirtyä keskustelusta nopeasti eteenpäin, mutta toinen osapuoli saattaa muistaa tapahtuneen kauemmin. Pelkkä ilmapiirin parantaminen ei välttämättä riitä, jos sisällöllinen erimielisyys jää ratkaisematta.
Kolmas kaava ilmenee, kun sisällöllisestä erimielisyydestä tulee kilpailu siitä, kenen kanta on vallitseva. Tässä tapauksessa alkuperäinen asia voi jäädä keskustelun sivuun ja yhteistyö kärsii enemmän kuin itse aihe oikeuttaisi.
Neljä käytännön sääntöä
Yhteistyö muiden tyylien kanssa
Seuraavat mukautukset ovat käytännön hypoteeseja, joita kannattaa kokeilla — eivät leimoja, joita liimataan ihmiseen.
Mahdollinen väärintulkinta: Hallitseva henkilö saattaa pitää sinua kilpailijana. Kahden voimakastahtoisen henkilön keskustelusta voi tulla kilpailu siitä, kumman näkökulma jää vallitsevaksi.
Toimi näin: Sovi alussa, kuka päättää mistäkin, ja vältä tarpeetonta kilpailua asioista, jotka eivät vaikuta lopputulokseen.
Mahdollinen väärintulkinta: Toinen henkilö saattaa olettaa, että jaettu innostus tarkoittaa sopimusta, vaikka toimista ei ole vielä sovittu.
Toimi näin: Kirjoita keskustelun lopussa ylös, kuka tekee mitä ja milloin.
Mahdollinen väärintulkinta: Toinen henkilö saattaa kokea tahtisi tunkeilevaksi, vaikka olisit vain nopea ja selkeä.
Toimi näin: Sano, että päätös ei ole vielä lopullinen, kysy hänen mielipidettään ja anna hänelle aikaa vastata.
Mahdollinen väärintulkinta: Toinen henkilö saattaa tulkita itseluottamuksesi merkkinä siitä, että yksityiskohdat tai riskit on tarkistettu liian puutteellisesti.
Toimi näin: Esitä tärkeimmät luvut ja nimeä oletus, josta olet vähiten varma.
Miten minusta saa parhaan irti
Tämä osa on kirjoitettu muiden luettavaksi. Näytä se esihenkilöllesi tai tiimillesi.
| Anna minulle selkeä tehtävä | Kerro minulle ensin tavoite ja määräaika, tausta vain, jos todella tarvitsen sitä. Kerro minulle, mikä on jo päätetty, mitä voin muuttaa ja mikä menetelmä on pakollinen. |
| Anna minulle palautetta | Puhu suoraan ja nopeasti. Saatan aluksi vastustaa, mutta se on osa ajatteluani, ei välttämättä palautteen hylkäämistä. Anna konkreettinen esimerkki. |
| Pidä minut tuottavana | Anna minulle tavoite ja riittävästi liikkumavaraa. Seuraa lupausteni toteutumista ja lopputuloksia sen sijaan, että seuraisit jokaista työvaihetta. Varmista, että yksityiskohtaiselle loppuunviemiselle on nimetty selkeä vastuuhenkilö. |
| Saa minut toimimaan | Käytä minua tilanteissa, joissa työ on jumissa, kiistanalainen tai vasta alkamassa: käännekohdassa, vaikeissa neuvotteluissa, käynnistysvaiheessa tai jumiutuneessa tiimissä. Olen erityisen tehokas käynnistys- ja käännekohdissa, joissa päätöksenteon nopeus ja ihmisten osallistuminen ovat ratkaisevan tärkeitä. |
| Vältä tätä | Vältä pitkiä koordinointiketjuja ja kokouksia, jotka päättyvät ilman päätöstä. Älä oleta, että itsevarma ilmaisuni tarkoittaa myös yksityiskohtien olevan tarkistettuja. |
Kaksi muuta kaaviotasi
Kysely tuottaa sinusta kolme kuvaa, ei vain yhtä. Raportin alussa oleva profiili on niistä kolmas.
Kaavio 1 — julkinen. Se muodostuu “ENITEN”-valinnoistasi ja osoittaa, miten uskot sinun täytyvän toimia nykyisessä tehtävässäsi onnistuaksesi. Tämä kaavio muuttuu todennäköisimmin työtehtävän vaihtuessa.
Kaavio 2 — ydin. Se muodostuu “VÄHITEN”-valinnoistasi ja osoittaa, millainen käyttäytyminen tulee paineen alla vaistonvaraisemmin esiin, kun julkinen toimintatapa ei enää toimi. Tämä on yleensä profiilin pysyvin osa.
Kaavio 3 — koettu. Se yhdistää kaksi edellistä kaaviota. Tämä profiili näkyy raportin alussa ja kuvaa sitä, millaisena työtoverisi kokevat sinut useimmiten.
Jos kaikki kolme kaaviota ovat samankaltaisia, toimit eri tilanteissa melko samalla tavalla. Suurempi ero ei ole virhe. Useimmiten se kertoo, että mukautat käyttäytymistäsi tehtävän vaatimuksiin. Mukautuminen voi kuitenkin vaatia energiaa. Paineen alainen käyttäytymisesi voi poiketa siitä, millaisena muut kokevat sinut rauhallisessa tilanteessa.
Ota kaavioiden 1 ja 2 suurin ero mukaan keskusteluun valmentajan kanssa.