మొదటి నుండి చివరి వరకు, పూర్తి నివేదిక
ఇది ఒక ఉదాహరణ ప్రొఫైల్ కోసం రూపొందించిన పూర్తి Discality నివేదిక — మీ స్వంత నివేదికను అన్‌లాక్ చేసినప్పుడు మీకు లభించేది కూడా ఇంతే లోతుగా ఉంటుంది. మీ నివేదిక పూర్తిగా మీ స్వంత సమాధానాల నుండే రూపొందుతుంది.
ఈ నివేదిక
DISC మీ ప్రవర్తనా ధోరణులను వివరిస్తుంది.
ఇది మీ సామర్థ్యాన్ని, జ్ఞానం లేదా అనుభవాన్ని కొలవదు మరియు మీ విలువలను అంచనా వేయదు, జ్ఞానం లేదా గత పనితీరు. నాలుగు ప్రవర్తనా ధోరణులు అందరిలోనూ కనిపిస్తాయి సంస్థలో మరియు ప్రతి ఉద్యోగ స్థాయిలో.
నాలుగు ప్రవర్తనా ధోరణులు
| D | నిర్ణయాత్మకత సమస్యలు, అడ్డంకులు మరియు సవాళ్లు |
| I | ప్రభావం వ్యక్తులు, సంభాషణ మరియు సంబంధాలు |
| S | స్థిరత్వం పేస్, రొటీన్, మార్పు మరియు కొనసాగింపు |
| C | విశ్లేషణాత్మకత నియమాలు, ప్రమాణాలు, వివరాలు మరియు నాణ్యత |
ప్రతి వ్యక్తికి నాలుగు ప్రవర్తనా ధోరణులు ఉంటాయి, కానీ మేము సాధారణంగా వాటిలో ఒకటి లేదా రెండింటిని ఉపయోగిస్తాము ఇతరుల కంటే ఎక్కువ. ఏ ప్రవర్తనా ప్రొఫైల్ మరొకటి కంటే మెరుగైనది లేదా అధ్వాన్నంగా ఉండదు. ప్రతి వంపు ఉంది మితిమీరిన వినియోగం ఒక అవరోధంగా మారే ఒకరి బలాలు మరియు పరిస్థితులు.
అది ఏది కాదు. ఇది పరీక్ష కాదు. సరైన లేదా తప్పు సమాధానాలు లేవు. ఇది మానసిక అంచనా లేదా నిర్ధారణ కాదు. ఇది మీ సామర్థ్యాన్ని లేదా పనితీరును కొలవదు. నియామకం మరియు ప్రమోషన్ నిర్ణయాలకు ఇది స్వతంత్ర ప్రమాణంగా ఉపయోగించరాదు.
ప్రవర్తనా ప్రొఫైల్
స్కేల్ 1 నుండి 7 వరకు ఉంటుంది. నాల్గవ విభాగం మధ్య రేఖ లేదా షేడెడ్ బ్యాండ్‌ను సూచిస్తుంది. మధ్య రేఖ నుండి దైనందిన జీవితంలో ఇతరులు మిమ్మల్ని ఎలా గ్రహిస్తారనే దానిపై అధిక ధోరణులు చాలా ప్రభావం చూపుతాయి సహకారంలో అనుభవం.
మీ ఫలితాలు మరియు వాటి అర్థం
| ధోరణి | విభాగం | స్థానం |
|---|---|---|
| D నిర్ణయాత్మకత | 6 | పైన |
| I ప్రభావం | 5 | పైన |
| S స్థిరత్వం | 2 | దిగువన |
| C విశ్లేషణాత్మకత | 3 | దిగువన |
మీ ప్రొఫైల్: DI. నిర్ణయాత్మకత మరియు ప్రభావం ధోరణులు మధ్యరేఖ పైన ఉన్నాయి; కాబట్టి తర్వాత వచ్చే ప్రతిదీ ఈ కలయిక కోసం రాయబడింది.
మధ్యరేఖ దిగువన ఫలితాలు బలహీనతలను సూచించవు. బదులుగా, అవి ప్రాంతాలను సూచిస్తాయి మీరు సహజంగా తక్కువ శక్తిని ఎక్కడ ఉంచుతారు. మీరు చేయగలిగినది లేదా చేయలేనిది వారు చూపించరు.
ఫలితాలు మీ స్వంత ప్రొఫైల్‌లోని నాలుగు ధోరణుల మధ్య సంబంధాన్ని చూపుతాయి. వారు మిమ్మల్ని పోల్చరు ఇతర వ్యక్తులతో. అధిక ఫలితం అంటే మెరుగైన ఫలితం కాదు, కానీ మీరు దానిని ఉపయోగించాలి ఇతరుల కంటే వారి ప్రవర్తనలో ధోరణి.
DI — నిర్ణయాత్మకత మరియు ప్రభావం
మీరు త్వరగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు మరియు మీ నిర్ణయం వెనుక ఇతరులను కూడగట్టవచ్చు.
మీ రెండు ఉన్నత ప్రవర్తనా ధోరణులు నిర్ణయాత్మకత — ఫలితాన్ని సాధించడం, పరిస్థితిని నియంత్రించడం మరియు వేగంగా ముందుకు సాగాలనే ఆకాంక్ష — మరియు ప్రభావం — ఒప్పించడం, సంబంధాన్ని ఏర్పరచడం మరియు ఇతరులను భాగస్వాములను చేయడం.
ఈ రెండు ప్రవృత్తులు వేగవంతమైన మరియు బాహ్య-ముఖ చర్యకు మద్దతు ఇస్తాయి. D మీరు నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మరియు ఫలితాన్ని డిమాండ్ చేయడానికి సహాయపడుతుంది, I మీ అభిప్రాయాన్ని వివరించడానికి మరియు ఇతరులను భాగస్వామ్యం చేయడానికి సహాయపడుతుంది. అందువల్ల, మీరు తరచుగా ఒకే సంభాషణలో నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు ఒప్పించడాన్ని మిళితం చేస్తారు. నిర్ణయం తీసుకునే ముందు నెమ్మదిగా వ్యవహరించడం, వివరాలను తనిఖీ చేయడం లేదా అభ్యంతరాలను వినడం ఉపయోగకరంగా ఉండే పరిస్థితులకు స్పృహతో కూడిన శ్రద్ధ అవసరం.
- మీరు నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు మరియు వాటిని ఇతరులకు స్పష్టంగా వివరించండి
- ఇతరులు అభిప్రాయాలను సేకరిస్తున్నప్పుడు మీరు మొదట కదిలారు
- మీరు వ్యక్తులకు ఇంతకు ముందు ఖచ్చితంగా తెలియని కార్యక్రమాలతో పాటు వచ్చేలా వారిని ప్రోత్సహించవచ్చు
- మీరు దానిని నియంత్రించినప్పుడు నిలిచిపోయిన పని కదలడం ప్రారంభమవుతుంది
- మీరు క్షణంలో కమిట్‌మెంట్‌లు చేయవచ్చు లేదా తర్వాత వాస్తవికంగా ఉంచడం కష్టంగా ఉండే వేగాన్ని వాగ్దానం చేయవచ్చు
- వివరాల నియంత్రణ మరియు స్థిరంగా పూర్తి చేయడం ఇతరులకు వదిలివేయబడవచ్చు
- మీ అసహనాన్ని ఇతరులు తిరస్కార ధోరణిగా భావించవచ్చు; అందువల్ల సమస్య తీవ్రమైన తర్వాతే చెడు వార్త మీకు చేరవచ్చు
అవలోకనం
మీరు త్వరగా, ప్రత్యక్షంగా మరియు ఒప్పించేవారు. చర్చలో, మీరు తరచుగా ముందుగానే ఒక స్థానాన్ని తీసుకుంటారు మరియు సమూహం ఒక నిర్ణయానికి రావడానికి సహాయం చేస్తారు.
మీరు త్వరగా నాయకత్వం వహించి, మీ అభిప్రాయాన్ని ముందుగానే తెలియజేయండి. పని ఆగిపోయినప్పుడు, మీరు నిర్ణయం తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు మరియు దానిపై చర్య తీసుకోవడానికి ఇతరులను పిలవండి. సామాజిక పక్షపాతం కేవలం కమాండ్‌గా వ్యవహరించకుండా, సాధారణ దిశను సృష్టించే విధంగా నిర్ణయాన్ని వివరించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
ఈ కలయిక యొక్క బలం నిర్ణయాత్మకత మరియు ఒప్పించే సామర్థ్యాన్ని కలపడం. మీరు నిర్ణయం తీసుకోగలరు మరియు మార్పు యొక్క అర్థాన్ని ఇతరులు అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు దానితో ముందుకు సాగడానికి సహాయపడే విధంగా దానిని వివరించగలరు. అందువల్ల, మీరు త్వరగా దిశను మార్చుకోవాల్సిన పరిస్థితులకు మీరు బాగా సరిపోతారు, కానీ అదే సమయంలో ప్రజల ప్రమేయాన్ని కొనసాగించండి.
అదే కలయిక సంకల్పం మరియు విశ్వాసం ఒకదానికొకటి బలపరిచే ప్రమాదాన్ని సృష్టించగలదు, చేతన నియంత్రణకు చాలా తక్కువ సమయాన్ని వదిలివేస్తుంది.
మీరు వాటి సాధ్యాసాధ్యాలను పూర్తిగా ఆలోచించే ముందు గడువులు లేదా ఫలితాలను వాగ్దానం చేయవచ్చు మరియు అభ్యంతరాలను విన్నప్పుడు ముగింపులకు వెళ్లండి. అలాగే, పరిస్థితిని బట్టి మీ టోన్ భిన్నంగా ఉండవచ్చు: మీరు ఫలితంపై దృష్టి పెట్టినప్పుడు, మీరు చాలా ప్రత్యక్షంగా ఉంటారు, కానీ మీరు సంబంధాన్ని కొనసాగించాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు, మీరు చాలా మృదువుగా ఉంటారు. ఇతరులకు, అటువంటి ప్రత్యామ్నాయాన్ని అంచనా వేయడం కష్టం.
మీ వేగం మరియు విశ్వాసం విలువైనవి మరియు తగ్గించాల్సిన అవసరం లేదు. కొన్ని స్పృహ నియంత్రణ దశలను జోడించడం ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది: వాగ్దానం చేయడానికి ముందు దాని సాధ్యాసాధ్యాలను తనిఖీ చేయండి, చివరి వరకు అభ్యంతరాన్ని వినండి మరియు కొత్త సమాచారం మీ స్థానాన్ని మార్చినట్లయితే స్పష్టంగా అంగీకరించండి. ఈ విధంగా, మీ ఒప్పించే శక్తితో పాటు, మీ నిర్ణయాలపై నమ్మకం కూడా ఉంటుంది.
- "అతను ఐదు నిమిషాల్లో నిర్ణయం తీసుకున్నాడు మరియు అది సరైనది."
- "భోజనం ద్వారా, అతను ఈ నిర్ణయానికి అంగీకరించేలా అందరినీ ఒప్పించగలిగాడు."
- "ఒక్క నిర్ణయం కూడా అతని డెస్క్‌పై ఉండదు."
- "ఎవరూ అంగీకరించని తేదీని అతను వారికి వాగ్దానం చేశాడు."
- "అతను ఇప్పుడే అడిగిన ప్రశ్నకు నా సమాధానానికి అంతరాయం కలిగించాడు."
- "నేను వాక్యాన్ని పూర్తి చేసినప్పుడు, అతను ఇప్పటికే మరొక అంశానికి వెళ్ళాడు."
రెండూ ఒకే వ్యక్తిని వివరిస్తాయి. మీరు వాగ్దానాన్ని ఇవ్వడానికి ముందు దాని సాధ్యాసాధ్యాలను తనిఖీ చేయాలా మరియు ఇతరులు తమ సమాచారాన్ని వ్యక్తీకరించడానికి మీ వేగం తగినంత సమయాన్ని వెచ్చించాలా వద్దా అనే దాని నుండి వ్యత్యాసం తలెత్తుతుంది.
సంక్షిప్తంగా
ఈ కలయిక యొక్క సంక్షిప్త సారాంశం. కొన్ని విషయాలు వెంటనే అర్థమవుతాయి; మరికొన్ని సెషన్ తర్వాత మరింత స్పష్టమవుతాయి.
- వేగంగా, సూటిగా మరియు స్పష్టంగా
- త్వరగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది మరియు నిర్ణయాన్ని స్పష్టంగా తెలియజేస్తుంది
- ఒప్పించే మరియు స్పష్టంగా; సమూహాన్ని కదిలిస్తుంది
- పోటీ; ఫలితాలు మరియు కనిపించే గుర్తింపు కావాలి
- రొటీన్, వివరాలు మరియు నెమ్మదైన విధానం మిమ్మల్ని అశాంతిగా చేస్తాయి
- త్వరగా వచ్చే మరియు కనిపించే ఫలితం
- అనుమతి అడగకుండా నిర్ణయించే హక్కు
- సాధించిన ఫలితానికి గుర్తింపు
- వెరైటీ, ఛాలెంజ్ మరియు ఫాస్ట్ పేస్
- నెమ్మదిగా ఎవరైనా నియంత్రణలో పడటం
- ఇతర వ్యక్తుల ముందు ఓడిపోవడం
- మీ సహకారం లేదా ఫలితం గుర్తించబడదు అనే అభిప్రాయం
- ఫలితం కనిపించకుండా వివరణాత్మక దినచర్య
- సుదీర్ఘ చర్చను నిర్ణయంగా మారుస్తుంది
- అడ్డంకులు మరియు ఆలస్యం ద్వారా ఫలితాన్ని నడిపిస్తుంది
- ప్రణాళికను ఆమోదించడానికి మరియు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఇతరులను ఒప్పిస్తుంది
- ఎవరూ ప్రారంభించని కష్టమైన సంభాషణను ప్రారంభిస్తుంది
- నిలిచిపోయిన పరిస్థితికి కొత్త వేగం మరియు కనిపించే శక్తిని ఇస్తుంది
ఏది మీకు శక్తిని ఇస్తుంది మరియు ఏది మిమ్మల్ని అలసిపోతుంది
- మీరు ఫలితాన్ని ఎలా చేరుకోవాలో నియంత్రించండి
- సవాలు, పోటీ మరియు కఠినమైన లక్ష్యం
- సాధించిన దానికి ప్రజా గుర్తింపు
- మీరు వివరాలు మరియు నియంత్రణతో వ్యవహరించాల్సిన అవసరం లేకపోతే
- కొత్త సవాళ్లు మరియు త్వరగా ముందుకు సాగే సామర్థ్యం
- నిర్ణయం లేకుండా ముగిసే సుదీర్ఘ సమావేశాలు
- వివరణాత్మక తనిఖీ, రికార్డు కీపింగ్ మరియు పునరావృత వ్రాతపని
- నిర్ణయం తీసుకోని వ్యక్తుల నుండి ఒప్పందం కోసం వేచి ఉంది
- క్లోజ్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు ప్రతి దశను వివరించాల్సిన అవసరం
- కనిపించేది ఏమీ జరగని నిశ్శబ్ద మరియు నెమ్మదిగా వాతావరణం
- చివరి వరకు అభ్యంతరాలను వినడానికి తగినంత వేగం తగ్గించడం
- వివరాలు, షరతులు మరియు తనిఖీ దశ యొక్క సమగ్ర సమీక్ష
- మీకు తెలియదని లేదా మీరు తప్పు చేశారని అంగీకరించడం
- నియంత్రణ కోల్పోయినట్లు అనిపించినందున సహాయం కోసం అడగడం
తప్పించుకోవడం సోమరితనం కాదు. మీరు ఏమి నివారించాలనుకుంటున్నారో మీకు తెలిస్తే, మీరు మీ పని సంస్థకు తప్పిపోయిన దశను స్పృహతో జోడించవచ్చు ఇది అవసరం లేదని ఆశించే బదులు ప్లాన్ చేయండి.
- నిర్ణయం తీసుకునే స్వేచ్ఛ మరియు నిర్ణయం ప్రకారం వ్యవహరించడం
- కొలవబడిన మరియు బహిరంగంగా ఆమోదించబడిన కనిపించే ఫలితం
- అడపాదడపా పని, ఇక్కడ కొత్త అంశాలు క్రమం తప్పకుండా వస్తాయి
- సహోద్యోగులు నేరుగా వాదిస్తారు మరియు సులభంగా మనస్తాపం చెందరు
మీ బలాల ధర
ఏదైనా బలం, తప్పు పరిస్థితిలో లేదా అధికంగా ఉపయోగించినప్పుడు, ఫలితం లేదా సహకారానికి ఆటంకం కలిగించవచ్చు.
| బలం | ఎప్పుడు బలహీనత అవుతుంది |
|---|---|
| వేగం | మెటీరియల్ వాస్తవం లేదా అభ్యంతరం చెప్పబడక ముందే నిర్ణయం తీసుకోబడుతుంది. |
| ఒప్పించడం | నిర్ణయం యొక్క కంటెంట్ గురించి కొంతమందికి నమ్మకం లేనప్పటికీ, సమావేశంలో మీరు స్పష్టమైన ఒప్పందాన్ని సాధించవచ్చు. |
| విశ్వాసం | మీరు దాని సాధ్యత ధృవీకరించబడక ముందే గడువు లేదా వాగ్దానాన్ని అందిస్తారు. |
| ప్రత్యక్షత | సందేశం సారాంశంలో స్పష్టంగా ఉండవచ్చు, కానీ పదునైన స్వరం ఇతరులతో ఆలోచించే సుముఖతను తగ్గిస్తుంది. |
| సవాలు కోసం ఆకలి | మీరు సమస్యను దాని అసలు ప్రాముఖ్యత కంటే దాని ఉత్సాహం ఆధారంగా ఎంచుకోవచ్చు. |
| సమూహంలో శక్తి | మీరు సంభాషణలో చాలా ఎక్కువ స్థలాన్ని తీసుకోవచ్చు మరియు నిశ్శబ్దంగా పాల్గొనేవారు తక్కువ వినబడతారు. |
అభివృద్ధి అవకాశాలు
- గడువు లేదా సంఖ్యను వాగ్దానం చేసే ముందు, మీరు దాన్ని తనిఖీ చేసి, అంగీకరించిన సమయంలో ధృవీకరించబడిన సమాధానం ఇస్తానని చెప్పండి.
- కొత్త వాగ్దానం చేయడానికి ముందు మీరు ఇప్పటికే చేసిన కమిట్‌మెంట్‌లను సమీక్షించండి. ఈ విధంగా, మీరు వాస్తవిక పనితో ఉత్సాహాన్ని అనుసంధానిస్తారు.
- అది ఎక్కడికి వెళుతుందో మీకు ఇప్పటికే తెలిసినప్పటికీ, ఒక ప్రశ్న అడగండి మరియు సమాధానం ముగింపుకు వచ్చేలా చేయండి.
- మీ ప్లాన్‌లోని అతి ముఖ్యమైన రిస్క్‌లను మీరే పేర్కొనండి. ఇది ఇతరులను ప్రతిపక్షంగా ప్రదర్శించాల్సిన అవసరాన్ని తగ్గిస్తుంది.
- మీరు బిగ్గరగా ఆలోచిస్తూ ఇంకా ఆర్డర్ ఇవ్వకపోతే స్పష్టంగా చెప్పండి. లేకపోతే, ఆకస్మిక ఆలోచన ఒక నిర్ణయం లాగా ఉంటుంది.
మీరు సంఘర్షణలో ఎలా ప్రవర్తిస్తారు
సంఘర్షణలో మీ ప్రవర్తనా శైలి ప్రత్యేకంగా స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది మరియు సహకారంపై దాని ప్రభావం సాధారణం కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది.
సంఘర్షణలో, మీరు మీ స్థానాన్ని ముందుగానే తెలియజేస్తారు. మీ ఆత్మవిశ్వాసం మరియు కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు కష్టమైన సంభాషణను అధిగమించడంలో మీకు సహాయపడతాయి. అసమ్మతి ఒక ముఖ్యమైన నిర్ణయానికి సంబంధించినది అయితే మరియు మరొక వైపు దాని గురించి బహిరంగంగా ఉంటే, అది త్వరగా విషయాలను క్లియర్ చేయడంలో సహాయపడుతుంది.
మీ వేగం మరియు వాగ్ధాటి అసమ్మతి వాస్తవంగా పరిష్కరించబడకముందే చర్చను ముగించినప్పుడు ఇబ్బంది తలెత్తుతుంది. అవతలి వ్యక్తి అసమ్మతి వల్ల కాదు, అలసట లేదా అసౌకర్యం వల్ల మౌనంగా ఉండవచ్చు. ఈ నిశ్శబ్దం ఒప్పందంగా వ్యాఖ్యానించబడినట్లయితే, ముఖ్యమైన అభ్యంతరాలు చెప్పకుండా వదిలివేయబడవచ్చు మరియు తదుపరి చర్చలో మీ ముందుకు వచ్చే అవకాశం కూడా తక్కువగా ఉంటుంది.
ఒత్తిడిలో, మీ టోన్ సాధారణం కంటే పదునుగా మారవచ్చు. మీరు సంభాషణ నుండి త్వరగా కొనసాగవచ్చు, కానీ అవతలి వ్యక్తి ఎక్కువసేపు ఏమి జరిగిందో గుర్తుంచుకోవచ్చు. వాస్తవమైన అసమ్మతి పరిష్కరించబడకపోతే వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడం మాత్రమే సరిపోదు.
ఎవరి స్థానం ప్రబలంగా ఉందో దానిపై గణనీయమైన అసమ్మతి పోటీగా మారినప్పుడు మూడవ నమూనా ఏర్పడుతుంది. ఈ సందర్భంలో, అసలు ప్రశ్న చర్చలో వెనుకబడి ఉండవచ్చు మరియు అంశం సమర్థించే దానికంటే సహకారం ఎక్కువగా దెబ్బతింటుంది.
నాలుగు ఆచరణాత్మక నియమాలు
ఇతర శైలులతో సహకారం
ప్రతి శైలితో వ్యవహరించడానికి క్రింద ఒక ఆచరణాత్మక అనుసరణ ఉంది. ఈ సూచనలను పరిగణించండి దృఢమైన నియమాల వలె కాకుండా పరీక్షించదగిన పరికల్పనల వలె.
వివరణ: నిర్ణయాత్మక వ్యక్తి మిమ్మల్ని పోటీదారుగా గుర్తించవచ్చు. రెండు బలమైన శైలులతో, చర్చ ఎవరి స్థానం ప్రబలంగా ఉంటుందనే దానిపై పోటీగా మారుతుంది.
ఇలా చేయండి: ఎవరు ఏమి నిర్ణయిస్తారో మొదట్లో అంగీకరించండి మరియు ఫలితాన్ని ప్రభావితం చేయని విషయాలపై అనవసరమైన పోటీని నివారించండి.
వివరణ: కార్యకలాపాలు ఇంకా అంగీకరించబడనప్పటికీ, ఇతర వ్యక్తి భాగస్వామ్య ఉత్సాహం అంటే ఒక ఒప్పందం అని భావించవచ్చు.
ఇలా చేయండి: సంభాషణ ముగింపులో, ఎవరు ఏమి చేస్తారు మరియు ఎప్పుడు చేస్తారు అని వ్రాయండి.
వివరణ: మీరు త్వరగా మరియు స్పష్టంగా ఉన్నప్పటికీ మరొక వ్యక్తి మీ వేగాన్ని అనుచితంగా అనుభవించవచ్చు
ఇలా చేయండి: నిర్ణయం ఇంకా ఫైనల్ కాలేదని చెప్పండి, అతని అభిప్రాయాన్ని అడగండి మరియు సమాధానం కోసం సమయం ఇవ్వండి.
వివరణ: వివరాలు లేదా నష్టాలు బాగా నియంత్రించబడలేదని మరొక వ్యక్తి మీ విశ్వాసాన్ని సంకేతంగా తీసుకోవచ్చు
ఇలా చేయండి: ముఖ్యమైన సంఖ్యలను తీసుకురండి మరియు మీరు కనీసం ఖచ్చితంగా ఉన్న ఊహకు పేరు పెట్టండి.
నాలో ఉత్తమమైనదాన్ని ఎలా పొందాలి
ఈ విభాగం ఇతరులు చదవడానికి వ్రాయబడింది. దీన్ని మీ మేనేజర్ లేదా టీమ్‌కి చూపించండి.
| నాకు ఒక నిర్దిష్ట పనిని ఇవ్వండి | మొదట లక్ష్యం మరియు గడువు, నాకు నిజంగా అవసరమైతే మాత్రమే వివరణాత్మక సమాచారం చెప్పండి. స్థానంలో ఏమి ఉంది, నేను ఏమి మార్చగలను మరియు ఏ చర్య తప్పనిసరి అని నాకు చెప్పండి. |
| నాకు అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి | నేరుగా మరియు త్వరగా మాట్లాడండి. నేను మొదట్లో అభ్యంతరం చెప్పవచ్చు, కానీ అది నా ఆలోచనలో భాగం, అభిప్రాయాన్ని తిరస్కరించడం అవసరం లేదు. ఒక నిర్దిష్ట ఉదాహరణ ఇవ్వండి. |
| నన్ను ఉత్పాదకంగా ఉంచండి | నాకు లక్ష్యం మరియు చర్య కోసం తగినంత స్థలాన్ని ఇవ్వండి. పని యొక్క ప్రతి దశ కంటే నా వాగ్దానాలను మరియు తుది ఫలితాన్ని అనుసరించండి. వివరణాత్మకంగా పూర్తి చేయడం అనేది ఒకరి బాధ్యత అని నిర్ధారించుకోండి. |
| నన్ను నటించేలా చేయండి | పని నిలిచిపోయినప్పుడు, వివాదంలో ఉన్న లేదా ఇప్పుడే ప్రారంభించిన సందర్భాల్లో నన్ను ఉపయోగించండి: మార్పు పరిస్థితిలో, కష్టమైన చర్చలలో, ప్రయోగ దశలో లేదా చిక్కుకున్న బృందంలో. నేను ముఖ్యంగా ప్రారంభ మరియు మార్పు దశలలో ప్రభావవంతంగా ఉన్నాను, ఇక్కడ నిర్ణయం తీసుకునే వేగం మరియు ప్రజల ప్రమేయం కీలకం. |
| నివారించండి | సుదీర్ఘ సమన్వయ గొలుసులు మరియు సమావేశాలు నిర్ణయం లేకుండా ముగుస్తాయి. నేను నమ్మకంగా ఉన్నట్లయితే, వివరాలు కూడా వాస్తవంగా తనిఖీ చేయబడతాయని ఊహ. |
మీ రెండు మిగిలిన గ్రాఫిక్స్
ప్రశ్నాపత్రం మీ యొక్క మూడు చిత్రాలను ఇస్తుంది, ఒకటి కాదు. నివేదిక ప్రారంభంలో ఉన్న ప్రొఫైల్ వాటిలో మూడవది.
గ్రాఫ్ 1. పబ్లిక్. ఇది మీ "అత్యంత" ఎంపికల ద్వారా ఏర్పడుతుంది. మీరు ఎలా నమ్ముతున్నారో గ్రాఫ్ చూపిస్తుంది మీరు బాగా చేయాలంటే మీ ప్రస్తుత పాత్రలో ప్రవర్తించాలి. ఈ గ్రాఫ్ ప్రతిదీ మారుస్తుంది మీరు ఉద్యోగాలు మారినప్పుడు ఎక్కువగా ఉంటుంది.
గ్రాఫ్ 2. కోర్. ఇది మీ "కనీసం" ఎంపికల ద్వారా ఏర్పడుతుంది. గ్రాఫ్ ఏ ప్రవర్తనను చూపుతుంది పబ్లిక్ వెర్షన్ ఇకపై పని చేయనప్పుడు ఒత్తిడిలో మరింత సహజంగా మీలో ఉద్భవిస్తుంది. సాధారణంగా ప్రొఫైల్ యొక్క అత్యంత శాశ్వత భాగం.
గ్రాఫ్ 3. గ్రహించదగినది. ఇది రెండు మునుపటి గ్రాఫ్‌లను కలుపుతుంది. ఈ ప్రొఫైల్ నివేదిక ప్రారంభంలో ఉంది మరియు మీ సహోద్యోగులు మిమ్మల్ని తరచుగా ఎలా అనుభవిస్తారో అది వివరిస్తుంది.
మూడు గ్రాఫ్‌లు ఒకేలా ఉంటే, మీరు వేర్వేరు పరిస్థితులలో చాలా చక్కగా ప్రవర్తిస్తారు. పెద్ద తేడా లోపం లేదు. చాలా తరచుగా, మీరు మీ ప్రవర్తనను పాత్ర యొక్క అవసరాలకు అనుగుణంగా మార్చుకుంటున్నారని ఇది చూపిస్తుంది. అటువంటి అయినప్పటికీ, అనుసరణకు శక్తి అవసరం కావచ్చు. ఒత్తిడిలో, మీ ప్రవర్తన ఎలా భిన్నంగా ఉండవచ్చు మీరు ప్రశాంతమైన పరిస్థితిని అనుభవిస్తారు.
కన్సల్టెంట్‌తో చర్చించడానికి మీతో గ్రాఫ్ 1 మరియు గ్రాఫ్ 2 మధ్య అతిపెద్ద వ్యత్యాసాన్ని తీసుకోండి.