Laporan lengkap, dari awal hingga akhir
Ini adalah laporan Discality lengkap untuk profil contoh — dengan kedalaman yang sama seperti yang Anda terima saat membuka laporan Anda sendiri. Laporan Anda dihasilkan sepenuhnya dari jawaban Anda sendiri.
Tentang laporan ini
DISC menjelaskan bagaimana Anda cenderung melakukan sesuatu — gaya perilaku alami Anda.
DISC tidak mengukur kemampuan, kecerdasan, atau pengalaman Anda, dan tidak menilai nilai pribadi, pengetahuan, atau kinerja Anda. Keempat kecenderungan perilaku ada pada setiap organisasi dan setiap tingkat jabatan.
Empat kecenderungan perilaku
| D | Dominan Masalah, hambatan, dan tantangan |
| I | Berpengaruh Orang, komunikasi, dan hubungan |
| S | Stabil Tempo, rutinitas, perubahan, dan kesinambungan |
| C | Cermat Aturan, standar, detail, dan kualitas |
Setiap orang memiliki keempat kecenderungan perilaku, tetapi biasanya satu atau dua lebih menonjol daripada yang lain. Tidak ada profil yang lebih baik atau lebih buruk — setiap kecenderungan punya kekuatan dan harganya sendiri.
Yang bukan merupakan fungsi laporan ini. Ini bukan ujian — tidak ada jawaban benar atau salah. Ini bukan diagnosis atau penilaian psikologis, tidak mengukur kemampuan atau kinerja kerja, dan tidak boleh menjadi satu-satunya dasar keputusan rekrutmen atau promosi.
Profil perilaku
Skala membentang dari 1 sampai 7. Segmen 4 adalah pita tengah — batang berarsir. Kecenderungan di atas pita tengah paling memengaruhi bagaimana orang lain mengalami Anda.
Hasil Anda dan maknanya
| Kecenderungan | Segmen | Posisi |
|---|---|---|
| D Dominan | 6 | Di atas pita tengah |
| I Berpengaruh | 5 | Di atas pita tengah |
| S Stabil | 2 | Di bawah pita tengah |
| C Cermat | 3 | Di bawah pita tengah |
Profil Anda adalah DI. Dominan dan Berpengaruh berada di atas pita tengah, dan semua yang berikut ditulis untuk kombinasi ini.
Hasil di bawah pita tengah bukan kelemahan. Hasil tersebut menunjukkan area yang secara alami menerima energi lebih sedikit; bukan menunjukkan apa yang bisa atau tidak bisa Anda lakukan.
Hasil menunjukkan hubungan keempat kecenderungan di dalam profil Anda sendiri; bukan membandingkan Anda dengan orang lain. Hasil yang lebih tinggi bukan berarti “lebih baik”; hanya berarti kecenderungan itu lebih menonjol dalam perilaku Anda dibanding yang lain.
DI — Dominan dan Berpengaruh
Anda membuat keputusan dengan cepat dan dapat mengarahkan orang lain untuk mendukung keputusan tersebut.
Dua kecenderungan perilaku yang lebih tinggi adalah Dominan—keinginan untuk mencapai hasil, mengendalikan situasi, dan bergerak cepat—serta Berpengaruh—keinginan untuk meyakinkan, membangun hubungan, dan melibatkan orang lain.
Kedua kecenderungan ini mendukung tindakan cepat dan terbuka. D membantu Anda mengambil keputusan dan menuntut hasil, sedangkan I membantu Anda menjelaskan gagasan dan melibatkan orang lain. Oleh karena itu, Anda sering menggabungkan pengambilan keputusan dan persuasi dalam satu percakapan. Perhatian sadar diperlukan dalam situasi ketika Anda perlu memperlambat tempo, memeriksa detail, atau mendengarkan keberatan sampai tuntas sebelum mengambil keputusan.
- Anda membuat keputusan dan menjelaskannya kepada orang lain dengan cara yang dapat mereka pahami.
- Anda bergerak lebih dahulu ketika orang lain masih mengumpulkan pendapat.
- Anda dapat mendorong orang-orang untuk bergabung dengan inisiatif yang sebelumnya mereka ragu-ragu.
- Pekerjaan yang terhambat akan mulai bergerak jika Anda mengambil alih kendali.
- Anda dapat langsung membuat komitmen atau menjanjikan tempo yang nantinya sulit dipertahankan secara realistis.
- Pemeriksaan detail dan penyelesaian yang konsisten bisa saja diserahkan kepada orang lain.
- Ketidaksabaran Anda dapat dianggap sebagai penolakan, sehingga berita buruk mungkin tidak sampai pada Anda hingga masalah menjadi serius.
Gambaran umum
Anda cepat, lugas, dan meyakinkan. Dalam diskusi, Anda sering mengambil posisi awal dan membantu kelompok mencapai keputusan.
Anda cepat mengambil alih kepemimpinan dan menyampaikan pandangan sejak awal. Ketika pekerjaan terhenti, Anda siap mengambil keputusan dan mengajak orang lain bertindak sesuai keputusan itu. Kecenderungan Berpengaruh (I) membantu Anda menjelaskan keputusan sebagai arah bersama, bukan sekadar perintah.
Kekuatan kombinasi ini adalah kemampuan memadukan ketegasan dan daya persuasi. Anda dapat mengambil keputusan dan menjelaskannya dengan cara yang membantu orang lain memahami gagasan perubahan dan ikut menjalankannya. Karena itu, Anda cocok untuk situasi yang membutuhkan perubahan arah dengan cepat sekaligus tetap menjaga keterlibatan orang lain.
Kombinasi yang sama dapat menimbulkan risiko ketika ketegasan dan kepercayaan diri saling memperkuat sehingga terlalu sedikit waktu tersisa untuk pemeriksaan yang disengaja.
Anda mungkin menjanjikan tenggat atau hasil sebelum benar-benar menilai kelayakannya, lalu terlalu cepat menarik kesimpulan ketika mendengar keberatan. Nada Anda juga dapat berubah menurut situasi: sangat lugas ketika berfokus pada hasil, tetapi lebih lembut ketika perlu menjaga hubungan. Bagi orang lain, perubahan ini sulit diprediksi.
Kecepatan dan kepercayaan diri Anda sangat berharga dan tidak perlu dikurangi. Yang berguna adalah menambahkan beberapa langkah pemeriksaan: pastikan janji dapat dipenuhi sebelum Anda memberikannya, dengarkan keberatan sampai selesai, dan akui dengan jelas ketika informasi baru mengubah pandangan Anda. Dengan demikian, daya persuasi Anda tetap disertai kepercayaan terhadap keputusan Anda.
- "Dia membuat keputusan dalam lima menit dan itu benar."
- "Pada waktu makan siang, dia berhasil meyakinkan semua orang untuk menerima keputusan itu."
- "Tidak ada keputusan yang menunggu di mejanya."
- "Dia menjanjikan tenggat yang tidak disepakati dengan siapa pun."
- "Dia memotong jawaban saya atas pertanyaan yang baru saja dia ajukan sendiri."
- "Ketika saya selesai, dia sudah beralih ke topik lain."
Keduanya menggambarkan orang yang sama. Perbedaannya terletak pada apakah Anda memeriksa kelayakan janji sebelum memberikannya dan apakah kecepatan Anda memberi orang lain cukup waktu untuk menyampaikan informasi mereka.
Ringkasan
Ringkasan singkat profil. Sebagian akan langsung terasa relevan, sebagian lagi menjadi lebih jelas setelah percakapan.
- Cepat, lugas, dan terbuka.
- Memutuskan dengan cepat dan menyatakan keputusannya dengan jelas.
- Persuasif dan komunikatif; membuat kelompok bergerak.
- Kompetitif; menginginkan hasil dan pengakuan yang terlihat.
- Rutin, detail dan proses yang lambat membuat Anda tidak nyaman.
- Hasil yang datang dengan cepat dan terlihat.
- Wewenang untuk mengambil keputusan tanpa meminta izin.
- Pengakuan atas hasil yang telah dicapai.
- Variasi, tantangan, dan tempo yang cepat.
- Dikendalikan secara berlebihan oleh orang yang bekerja lebih lambat.
- Kalah di depan orang lain.
- Kesan bahwa kontribusi atau hasil Anda tidak akan terdeteksi.
- Rutinitas terperinci tanpa hasil yang terlihat.
- Mengubah diskusi panjang menjadi keputusan.
- Memimpin hasil melalui hambatan dan penundaan.
- Meyakinkan orang lain untuk menerima dan mendukung rencana tersebut.
- Memulai percakapan sulit yang tidak akan dimulai oleh orang lain.
- Memberikan momentum baru dan energi yang terlihat pada situasi yang terhenti.
Yang memberi energi dan yang menguras energi
- Kendali atas bagaimana Anda mencapai hasil yang diinginkan.
- Tantangan, kompetisi dan tujuan yang sulit.
- Pengakuan publik atas pencapaian yang telah dicapai.
- Tidak perlu berkutat dengan detail dan pemeriksaan.
- Tantangan baru dan kesempatan untuk bergerak maju dengan cepat.
- Rapat-rapat panjang yang berakhir tanpa keputusan.
- Pemeriksaan rinci, pemeliharaan catatan dan pekerjaan administrasi berulang.
- Menunggu persetujuan dari orang-orang yang tidak mengambil keputusan.
- Pengawasan ketat dan keharusan menjelaskan setiap langkah.
- Lingkungan yang tenang dan lambat, tanpa kemajuan yang terlihat.
- Memperlambat tempo sehingga dapat mendengarkan semua keberatan sampai akhir.
- Pemeriksaan menyeluruh terhadap detail, persyaratan, dan tahap pengendalian.
- Mengakui bahwa Anda tidak tahu atau bahwa Anda salah.
- Meminta bantuan karena hal itu terasa seperti kehilangan kendali.
Menghindar bukan berarti malas. Bila Anda tahu langkah apa yang cenderung Anda hindari, Anda dapat menambahkannya secara sadar ke cara kerja Anda alih-alih berharap langkah itu tidak diperlukan.
- Kebebasan untuk memutuskan dan bertindak sesuai dengan keputusan itu.
- Hasil yang terlihat, diukur dan diakui secara publik.
- Pekerjaan yang bervariasi, dengan topik baru yang muncul secara teratur.
- Rekan kerja yang berani berdebat dan tidak mudah tersinggung.
Harga dari kekuatan Anda
Setiap kekuatan dapat menghambat hasil atau kerja sama bila dipakai terlalu kuat atau dalam konteks yang tidak tepat.
| Kekuatan | Menjadi beban ketika |
|---|---|
| Kecepatan | Keputusan dibuat sebelum fakta atau keberatan penting dinyatakan. |
| Daya persuasi | Anda dapat mencapai konsensus yang tampak di dalam pertemuan, meskipun beberapa orang tidak yakin dengan isi keputusan. |
| Kepercayaan diri | Anda memberikan tanggal atau janji sebelum memastikan apakah itu mungkin. |
| Keterusterangan | Isi pesan mungkin sudah jelas, tetapi nada yang keras dapat mengurangi keinginan orang lain untuk berpartisipasi. |
| Dorongan menghadapi tantangan | Anda dapat memilih masalah karena terasa menarik, bukan karena benar-benar penting. |
| Energi dalam kelompok | Anda mungkin mengambil terlalu banyak ruang dalam percakapan dan peserta yang lebih tenang akan kurang dapat didengar. |
Peluang pengembangan
- Sebelum memberi tanggal atau nomor, katakan bahwa Anda akan memeriksanya dan memberikan jawaban yang dikonfirmasi pada waktu yang telah disepakati.
- Sebelum membuat janji baru, periksa kembali komitmen yang sudah Anda buat. Dengan demikian, Anda menghubungkan antusiasme dengan beban kerja yang realistis.
- Ajukan satu pertanyaan dan biarkan jawabannya selesai, meskipun Anda sudah menduga arahnya.
- Sebutkan sendiri risiko utama dalam rencana Anda. Ini mengurangi kebutuhan orang lain untuk mengajukannya sebagai keberatan.
- Katakan dengan jelas ketika Anda sedang berpikir sambil berbicara dan belum memberikan instruksi. Jika tidak, ide spontan dapat terdengar seperti keputusan.
Dalam konflik
Dalam konflik, gaya perilaku menjadi lebih jelas dan dapat memiliki dampak yang lebih besar terhadap kerja sama.
Dalam konflik, Anda menyampaikan pendapat sejak awal. Kepercayaan diri dan keterampilan komunikasi membantu Anda menghadapi percakapan yang sulit. Jika perbedaan pendapat menyangkut keputusan substantif dan pihak lain juga terbuka, pendekatan ini dapat membantu mencapai kejelasan dengan cepat.
Kesulitan muncul ketika kecepatan dan kefasihan bicara Anda mengakhiri diskusi sebelum perbedaan pendapat benar-benar terselesaikan. Orang lain mungkin diam bukan karena setuju, tetapi karena kelelahan atau ketidaknyamanan. Jika keheningan itu ditafsirkan sebagai kesepakatan, keberatan penting dapat tetap tidak terungkap; dalam diskusi berikutnya, semakin sedikit keberatan yang akan disampaikan kepada Anda.
Ketika berada dalam tekanan, nada suara Anda bisa menjadi lebih keras dari biasanya. Anda mungkin dapat bergerak cepat melalui percakapan, tetapi orang lain mungkin akan mengingatnya lebih lama. Memperbaiki suasana saja mungkin tidak cukup jika perbedaan pendapat yang mendasar belum terselesaikan.
Pola ketiga terjadi ketika perbedaan pendapat mengenai substansi menjadi kompetisi untuk menentukan siapa yang akan menang. Dalam hal ini, pertanyaan awal dapat dipandang sebelah mata dalam diskusi dan kerja sama menderita lebih dari yang dibenarkan oleh topik itu sendiri.
Empat aturan praktis
Bekerja sama dengan gaya DISC lain
Saran berikut adalah hipotesis praktis untuk diuji, bukan aturan kaku.
Kemungkinan penafsiran: Orang yang dominan mungkin menganggap Anda sebagai pesaing. Dengan dua gaya yang kuat, perdebatan dapat berubah menjadi kompetisi untuk menentukan siapa yang akan menang.
Lakukan ini: Sepakati sejak awal siapa yang akan memutuskan apa dan hindari persaingan tidak perlu tentang hal-hal yang tidak memengaruhi hasil.
Kemungkinan penafsiran: Orang lain mungkin mengasumsikan bahwa kegembiraan bersama berarti kesepakatan, meskipun tindakan belum disepakati.
Lakukan ini: Pada akhir percakapan, tuliskan siapa yang melakukan apa dan kapan.
Kemungkinan penafsiran: Orang lain mungkin menganggap kecepatan Anda sebagai sikap memaksa, meskipun maksud Anda hanya bertindak cepat dan jelas.
Lakukan ini: Katakan bahwa keputusan itu belum final, tanyakan pendapatnya dan beri waktu untuk menjawab.
Kemungkinan penafsiran: Orang lain mungkin menganggap kepercayaan diri Anda sebagai tanda bahwa detail atau risiko belum cukup diperiksa.
Lakukan ini: Bawalah angka-angka penting dan sebutkan sendiri asumsi yang paling tidak Anda yakini.
Cara mendapatkan kontribusi terbaik dari saya
Bagian ini ditulis untuk dibaca orang lain. Tunjukkan kepada manajer atau tim Anda.
| Saat memberi saya tugas yang spesifik | Sampaikan tujuan dan tenggat terlebih dahulu; berikan informasi rinci hanya jika saya benar-benar membutuhkannya. Jelaskan apa yang sudah ditetapkan, apa yang boleh saya ubah, dan cara kerja mana yang wajib diikuti. |
| Saat memberi saya umpan balik | Sampaikan secara langsung dan segera. Pada awalnya saya mungkin membantah, tetapi itu bagian dari proses berpikir saya, bukan berarti saya menolak umpan balik. Berikan contoh yang spesifik. |
| Saat mendukung produktivitas saya | Berikan saya tujuan dan ruang gerak yang cukup. Pantau kesepakatan yang saya buat dan hasil akhirnya, bukan setiap tahap pekerjaan. Pastikan ada penanggung jawab yang jelas untuk menyelesaikan detailnya. |
| Gunakan saya terutama ketika | Gunakan saya ketika pekerjaan mandek, menjadi bahan perdebatan, atau baru dimulai: saat terjadi perubahan, dalam negosiasi yang sulit, pada tahap peluncuran, atau dalam tim yang mengalami kebuntuan. Saya terutama efektif pada tahap awal dan perubahan, ketika kecepatan pengambilan keputusan dan keterlibatan orang sangat penting. |
| Hindari | Rantai koordinasi panjang dan pertemuan yang berakhir tanpa keputusan. Asumsi bahwa jika saya terdengar percaya diri, maka rinciannya juga telah benar-benar diperiksa. |
Cara membaca tiga grafik
Kuesioner menghasilkan tiga gambaran perilaku Anda, bukan hanya satu. Profil di awal laporan ini adalah yang ketiga.
Grafik 1 — Publik. Dihitung dari pilihan “PALING sesuai”. Menunjukkan perilaku yang menurut Anda perlu ditampilkan agar berhasil dalam peran saat ini. Ini grafik yang paling mungkin berubah saat Anda berganti pekerjaan.
Grafik 2 — Inti. Dihitung dari pilihan “PALING tidak sesuai” yang arahnya dibalik. Menunjukkan perilaku yang lebih naluriah muncul di bawah tekanan, ketika penyesuaian sadar tidak lagi berjalan. Biasanya bagian profil yang paling stabil.
Grafik 3 — Terpersepsi. Menggabungkan kedua grafik sebelumnya dan ditampilkan di awal laporan. Menggambarkan bagaimana rekan kerja paling sering mengalami Anda.
Jika ketiga grafik serupa, perilaku Anda cukup konsisten di berbagai situasi. Perbedaan yang lebih besar bukan kesalahan; biasanya menunjukkan Anda menyesuaikan perilaku dengan tuntutan peran. Penyesuaian itu membutuhkan energi, dan di bawah tekanan perilaku Anda dapat berbeda dari cara orang lain mengalami Anda dalam situasi tenang.
Bawa perbedaan terbesar antara grafik 1 dan grafik 2 untuk dibahas bersama konsultan Anda.