தொடக்கம் முதல் இறுதி வரை ஒரு முழு அறிக்கை
இது ஓர் எடுத்துக்காட்டுச் சுயவிவரத்திற்கான முழுமையான Discality அறிக்கை — உங்கள் சொந்த அறிக்கையைத் திறக்கும்போது நீங்கள் பெறும் அதே ஆழம். உங்களுடையது முற்றிலும் உங்கள் சொந்தப் பதில்களிலிருந்து உருவாக்கப்படுகிறது.
இந்த அறிக்கையைப் பற்றி
DISC உங்கள் நடத்தைப் போக்குகளை விவரிக்கிறது.
இது உங்கள் திறன், அறிவு அல்லது அனுபவத்தை அளவிடுவதில்லை; உங்கள் மதிப்புகள், அறிவு அல்லது முந்தைய முடிவுகளை மதிப்பிடுவதுமில்லை. நான்கு நடத்தைப் போக்குகளும் எல்லா அமைப்புகளிலும் எல்லா பணிநிலைகளிலும் காணப்படுகின்றன.
நான்கு நடத்தைப் போக்குகள்
| D | முனைப்பாளர் பிரச்சினைகள், தடைகள் மற்றும் சவால்கள் |
| I | செல்வாக்காளர் மக்கள், தொடர்பாடல் மற்றும் தொடர்பு |
| S | நிலையானவர் வேகம், வழக்கம், மாற்றம் மற்றும் தொடர்ச்சி |
| C | கடமையுணர்வாளர் விதிகள், தரநிலைகள், விவரங்கள் மற்றும் தரம் |
ஒவ்வொருவரிடமும் நான்கு நடத்தைப் போக்குகளும் உள்ளன; ஆனால் பொதுவாக அவற்றில் ஒன்று அல்லது இரண்டை மற்றவற்றைவிட அதிகம் பயன்படுத்துகிறோம். எந்த நடத்தைச் சுயவிவரமும் மற்றொன்றைவிடச் சிறந்ததோ மோசமானதோ அல்ல. ஒவ்வொரு போக்குக்கும் தனித்த வலிமைகள் உள்ளன; சில சூழல்களில் அதை அளவுக்கு அதிகமாகப் பயன்படுத்துவது தடையாக மாறலாம்.
இந்த அறிக்கை எது அல்ல. இது தேர்வு அல்ல; சரியான அல்லது தவறான பதில்கள் இல்லை. இது உளவியல் மதிப்பீடோ நோயறிதலோ அல்ல. இது உங்கள் திறனையோ பணிச் செயல்திறனையோ அளவிடுவதில்லை. பணி நியமனம் அல்லது பதவி உயர்வு குறித்த முடிவுகளுக்கான தனித்த அளவுகோலாக இதைப் பயன்படுத்தக் கூடாது.
நடத்தைச் சுயவிவரம்
அளவுகோல் 1 முதல் 7 வரை செல்கிறது. நான்காவது பகுதி நடுக்கோட்டை, அதாவது நிழலிடப்பட்ட பட்டையை, குறிக்கிறது. நடுக்கோட்டிற்கு மேலுள்ள போக்குகள், அன்றாட ஒத்துழைப்பில் மற்றவர்கள் உங்களை எவ்வாறு அனுபவிக்கிறார்கள் என்பதில் பொதுவாக அதிக தாக்கம் செலுத்துகின்றன.
உங்கள் முடிவுகளும் அவற்றின் பொருளும்
| போக்கு | பகுதி | நிலை |
|---|---|---|
| D முனைப்பாளர் | 6 | நடுக்கோட்டிற்கு மேல் |
| I செல்வாக்காளர் | 5 | நடுக்கோட்டிற்கு மேல் |
| S நிலையானவர் | 2 | நடுக்கோட்டிற்குக் கீழ் |
| C கடமையுணர்வாளர் | 3 | நடுக்கோட்டிற்குக் கீழ் |
உங்கள் சுயவிவரம்: DI. முனைப்பாளர் மற்றும் செல்வாக்காளர் ஆகிய போக்குகள் நடுக்கோட்டிற்கு மேல் உள்ளன; எனவே தொடர்ந்து வரும் அனைத்தும் இந்தச் சேர்க்கைக்காக எழுதப்பட்டுள்ளன.
நடுக்கோட்டிற்குக் கீழுள்ள முடிவுகள் பலவீனங்களைக் குறிக்கவில்லை. இயல்பாக நீங்கள் குறைவான ஆற்றலைச் செலுத்தும் பகுதிகளையே அவை காட்டுகின்றன; உங்களால் எதைச் செய்ய முடியும் அல்லது முடியாது என்பதை அவை தீர்மானிப்பதில்லை.
முடிவுகள் உங்கள் சொந்தச் சுயவிவரத்திலுள்ள நான்கு போக்குகளின் பரஸ்பர உறவைக் காட்டுகின்றன; அவை உங்களை மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடுவதில்லை. உயர்ந்த முடிவு சிறந்த முடிவு என்று பொருளல்ல; உங்கள் மற்ற போக்குகளைவிட அந்தப் போக்கை நடத்தையில் அதிகம் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதே அதன் பொருள்.
DI — முனைப்பாளர் மற்றும் செல்வாக்காளர்
நீங்கள் விரைவாக முடிவெடுத்து, அந்த முடிவைச் சுற்றி மற்றவர்களை ஒன்றிணைக்கிறீர்கள்.
உங்களின் இரண்டு உயர்ந்த நடத்தைப் போக்குகள் முனைப்பாளர் — முடிவை அடையவும், சூழலை வழிநடத்தவும், விரைவாக நகரவும் விரும்புவது — மற்றும் செல்வாக்காளர் — நம்பவைக்கவும், தொடர்பை உருவாக்கவும், மற்றவர்களை ஈடுபடுத்தவும் விரும்புவது.
இரண்டு போக்குகளும் விரைவான, வெளிப்புறத்தை நோக்கிய செயல்பாட்டை ஆதரிக்கின்றன. D முடிவெடுத்து விளைவைக் கோர உதவுகிறது; I உங்கள் கருத்தை விளக்கி மற்றவர்களை ஈடுபடுத்த உதவுகிறது. எனவே முடிவெடுத்தலையும் நம்பவைத்தலையும் ஒரே உரையாடலில் அடிக்கடி இணைக்கிறீர்கள். முடிவுக்கு முன் வேகத்தைக் குறைத்தல், விவரங்களைச் சரிபார்த்தல் அல்லது எதிர்ப்புகளை முழுமையாகக் கேட்டல் பயனளிக்கும் சூழல்களுக்கு விழிப்பான கவனம் தேவை.
- நீங்கள் முடிவுகளை எடுப்பீர்கள், அவற்றை மற்றவர்களுக்கு புரியும் வகையில் விளக்குவீர்கள்.
- மற்றவர்கள் கருத்துக்களை சேகரித்துக் கொண்டிருக்கும் போது, நீங்கள் முதலில் நகர்வீர்கள்.
- முன்பு தயக்கம் கொண்டிருந்த முயற்சிகளிலும் பங்கேற்க மக்களை ஊக்குவிக்க முடியும்
- நீங்கள் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொண்டால், வேலையில் சிக்கித் தவிக்கும் பணிகள் முன்னேறத் தொடங்கும்.
- நீங்கள் உடனடியாக உறுதிமொழிகளை எடுத்துக் கொள்ளலாம் அல்லது ஒரு வேகத்தை ஒப்புக் கொள்ளலாம், ஆனால் அதை பின்பு நிஜமாகவே வைத்திருக்க மிகவும் கடினமாக இருக்கும்.
- விவரங்களைக் கண்காணிப்பதும், தொடர்ச்சியாக நிறைவேற்றுவதும் மற்றவர்களிடம் ஒப்படைக்கப்படலாம்.
- உங்கள் பொறுமையின்மை எதிர்மறையாகக் கருதப்படலாம், இதனால் பிரச்சினை மிகவும் தீவிரமாகிவிட்டால் மட்டுமே ஒரு கெட்ட செய்தியை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள முடியும்.
ஒட்டுமொத்தப் பார்வை
நீங்கள் விரைவானவர், நேரடியானவர், நம்பவைக்கும் திறன் கொண்டவர். விவாதத்தில் பெரும்பாலும் ஆரம்பத்திலேயே நிலைப்பாடு எடுத்து, குழு ஒரு முடிவை அடைய உதவுகிறீர்கள்.
நீங்கள் தலைமைப் பொறுப்பை விரைவாக ஏற்றுக்கொண்டு, உங்கள் கருத்துக்களை முன்கூட்டியே வெளிப்படுத்துவீர்கள். வேலை நிறுத்தப்பட்டால், நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுப்பதற்குத் தயாராக இருப்பீர்கள், மேலும் மற்றவர்களையும் செயல்பட அழைக்கிறீர்கள். செல்வாக்காளர் ஈர்ப்பு உங்கள் முடிவுகளை விளக்குவதில் உங்களுக்கு உதவுகிறது, இது பொதுவான நோக்கத்தை உருவாக்குகிறது, அது வெறும் கட்டளையாக இருக்காது.
இந்த கலவையின் வலிமை, தீர்மானம் மற்றும் நம்பிக்கையூட்டுதல் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கும் திறனில் உள்ளது. நீங்கள் ஒரு முடிவு எடுக்க முடியும், மேலும் அதை மற்றவர்களுக்கு புரிந்து கொள்ளவும் மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்ளவும் உதவும் விதத்தில் விளக்கவும் முடியும். எனவே, அவசரமாக திசையை மாற்ற வேண்டிய சூழ்நிலைகளுக்கு நீங்கள் மிகவும் பொருத்தமானவராக இருப்பீர்கள், ஆனால் அதே நேரத்தில் மக்களை ஈடுபடுத்தி வைத்திருக்க வேண்டும்.
அதே சேர்க்கை முடிவு மற்றும் நம்பிக்கை ஒருவரையொருவர் வலுப்படுத்தும் அபாயத்தை ஏற்படுத்தலாம், மேலும் விழிப்புணர்வு கட்டுப்பாட்டுக்கு போதுமான நேரம் இல்லை.
காலக்கெடு அல்லது முடிவு நடைமுறையில் சாத்தியமா என்பதை முழுமையாகச் சிந்திப்பதற்கு முன்பே நீங்கள் வாக்குறுதி அளிக்கக்கூடும்; எதிர்ப்பைக் கேட்கும்போது மிக விரைவாக முடிவுக்கு வந்துவிடக்கூடும். உங்கள் பேச்சுத் தொனியும் சூழலுக்கு ஏற்ப மாறலாம்: முடிவில் கவனம் செலுத்தும்போது மிகவும் நேரடியாக இருப்பீர்கள்; உறவைப் பேண வேண்டியபோது மிகவும் மென்மையாக இருப்பீர்கள். இந்த மாற்றத்தை மற்றவர்கள் கணிப்பது கடினமாக இருக்கலாம்.
உங்கள் விரைவு மற்றும் நம்பிக்கை மதிப்பு மிக்கவை, அவற்றை குறைக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை. சில விழிப்புணர்வுடன் கூடிய சோதனைகளை சேர்ப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும்: வாக்குறுதியை வழங்குவதற்கு முன்பு அதன் செயல்திறனை சரிபார்க்கவும், எதிர்ப்புக் குரலை முழுமையாகக் கேட்கவும், புதிய தகவல்கள் உங்கள் நிலைப்பாட்டை மாற்றினால் அதைத் தெளிவாக ஒப்புக் கொள்ளவும். இவ்வாறு செய்வதன் மூலம், உங்கள் தீர்மானங்கள் குறித்த நம்பிக்கையைப் பெறுவதோடு, உங்கள் வற்புறுத்தல் ஆற்றலையும் நீங்கள் பாதுகாப்பீர்கள்.
- “அவர் ஐந்து நிமிடங்களில் ஒரு முடிவு எடுத்தார், அது சரியாக இருந்தது.”
- “இந்த முடிவுக்கு ஒப்புக் கொள்ளுமாறு அனைவரையும் மதிய உணவு நேரத்திற்குள் அவர் உறுதிப்படுத்தினார்.”
- “அவரது மேசையில் எந்த ஒரு முடிவும் காத்திருக்காது.”
- “அவர் அவர்களுக்கு ஒரு தேதியை வாக்களித்தார், ஆனால் யாரும் அதை ஒப்புக்கொள்ளவில்லை.”
- “அவர் கேட்ட கேள்விக்கு நான் பதில் சொல்வதை அவர் தடை செய்தார்.”
- “நான் ஒரு வாக்கியத்தை முடித்தபோது, அவர் ஏற்கனவே மற்றொரு விஷயத்தை எடுத்துக் கொண்டிருந்தார்.”
இரண்டும் ஒரே நபரை விவரிக்கின்றன. நீங்கள் ஒரு வாக்குறுதியை அளிப்பதற்கு முன்னர் அதன் சாத்தியக்கூறுகளை சரிபார்க்கிறீர்களா அல்லது உங்கள் வேகம் மற்றவர்களுக்கு தங்களது தகவல்களை தெரிவிக்க போதுமான நேரத்தை வழங்குகிறதா என்பதைப் பொறுத்தே வேறுபாடு உள்ளது.
சுருக்கமாக
சுயவிவரத்தின் சுருக்கமான தொகுப்பு. இதில் சில உடனே பொருந்துவதாகத் தோன்றும்; சில ஆலோசகருடன் விவாதித்த பிறகு தெளிவாகும்.
- விரைவான, நேரடியான மற்றும் திறந்த மனப்பான்மை உடையவர்.
- அவர் விரைவாக முடிவுகளை எடுப்பார் மற்றும் தனது தீர்ப்பை தெளிவாகக் கூறுவார்.
- நம்பிக்கையூட்டும் மற்றும் பேசுபவர்; ஒரு குழுவை நகர்த்துகிறது.
- போட்டி; முடிவுகள் மற்றும் வெளிப்படையான அங்கீகாரத்தை விரும்புபவர்.
- வழக்கம், விவரங்கள் மற்றும் மெதுவான நடைமுறைகள் உங்களை அச்சமடையச் செய்கின்றன.
- விரைவில் வரும் மற்றும் தெளிவாகத் தெரியும் ஒரு முடிவு.
- யாரிடமும் அனுமதி கேட்காமல் முடிவு செய்யும் உரிமை.
- வெற்றி பெறுவதற்கான விளைவுகளுக்குப் பாராட்டு.
- பரிமாற்றம், சவால் மற்றும் வேகமான செயல்பாடுகள்.
- ஒருவரின் மெதுவான கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வருவது.
- மற்றவர்களின் பார்வையில் காணாமல் போவது.
- உங்கள் பங்களிப்பு அல்லது முடிவு கவனிக்கப்படாமல் போய்விடும் என்ற உணர்வு.
- தெளிவான முடிவுகள் இல்லாத விரிவான தினசரி வழக்கம்.
- இது நீண்ட விவாதத்தை ஒரு முடிவுக்கு மாற்றுகிறது.
- தடைகள் மற்றும் தாமதங்கள் மூலம் முடிவுகளை அடைய வழிவகுக்கிறது.
- மற்றவர்களை திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்ளவும், அதற்கு ஆதரவளிக்கவும் ஊக்குவிக்கிறார்.
- வேறு யாரும் ஆரம்பிக்காத ஒரு கடினமான உரையாடலைத் தொடங்குகிறது.
- இது நிறுத்தப்பட்ட நிலைமைக்கு புதிய வேகத்தையும், தெளிவான ஆற்றலையும் அளிக்கிறது.
உங்களுக்கு ஆற்றல் தருபவையும் சோர்வடையச் செய்பவையும்
- நீங்கள் எப்படி முடிவுக்கு வருகிறீர்கள் என்பதைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்.
- சவால், போட்டி மற்றும் கடினமான இலக்கு.
- வெற்றி பெறுவதற்கான பொதுவான அங்கீகாரம்.
- விவரங்கள் மற்றும் கண்காணிப்புடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய அவசியம் இல்லை என்றால்.
- புதிய சவால்களும், விரைவாக முன்னேற வாய்ப்பும்.
- முடிவு எதுவும் எடுக்காமல் முடிந்த நீண்ட கூட்டங்கள்.
- விரிவான சோதனைகள், பதிவுகளை வைத்திருப்பது மற்றும் திரும்பத் திரும்ப ஆவணங்கள் தயாரிப்பது.
- தீர்மானம் எடுக்காத மக்களிடமிருந்து ஒத்துழைப்பை எதிர்பார்ப்பது.
- நெருக்கமான நிர்வாகம் மற்றும் ஒவ்வொரு அடியையும் விளக்குவதற்கு தேவையான விதிமுறைகள்.
- ஒரு அமைதியான மற்றும் மெதுவான சூழல், அங்கு தெளிவாக எதுவுமே நடக்காது.
- மெதுவாக நகர்ந்து, எதிர்ப்புக் குரல்களைக் கேட்டு முடிப்பதற்குத் தேவையான அளவு வேகத்தை குறைக்க வேண்டும்.
- விவரங்கள், நிபந்தனைகள் மற்றும் சோதனை கட்டம் ஆகியவற்றின் முழுமையான பரிசீலனை.
- உங்களுக்குத் தெரியாது அல்லது நீங்கள் தவறு செய்தீர்கள் என்பதை ஒப்புக் கொள்வது.
- உதவி கேட்பது, ஏனெனில் அது கட்டுப்பாட்டை இழப்பது போல் தோன்றுவதால்.
தவிர்ப்பது சோம்பேறித்தனம் அல்ல. பொதுவாக எதைத் தவிர்க்கிறீர்கள் என்பதை அறிந்தால், அந்த விடுபட்ட படியைத் தேவையில்லை என்று நம்புவதற்குப் பதிலாக, அதை உங்கள் பணிமுறையில் விழிப்புடன் திட்டமிடலாம்.
- தீர்மானிக்கும் சுதந்திரம், அதன்படி செயல்படும் சுதந்திரமும் உண்டு.
- அளவிடப்பட்டு, பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு தெளிவான முடிவு.
- மாற்று வேலை, அங்கு நிச்சயமாக புதிய விஷயங்கள் வருவது வழக்கம்.
- நேரடியாகத் தர்க்கம் செய்யும் மற்றும் எளிதில் அவமானப்படுத்தப்படாத சக ஊழியர்கள்.
உங்கள் வலிமைகளின் விலை
எந்த வலிமையும் தவறான சூழலில் அல்லது அளவுக்கு அதிகமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டால் முடிவிற்கோ ஒத்துழைப்பிற்கோ தடையாக மாறலாம்.
| வலிமை | எப்போது பலவீனமாக மாறுகிறது |
|---|---|
| வேகம் | தீர்ப்பு ஒரு முக்கியமான உண்மை அல்லது எதிர்ப்பு தெரிவிக்கப்படுவதற்கு முன்பே எடுக்கப்படுகிறது. |
| நம்பவைக்கும் திறன் | ஒரு கூட்டத்தில், சிலர் தீர்மானத்தின் உள்ளடக்கத்தைப் பற்றி உறுதியாக நம்பவில்லை என்றாலும், நீங்கள் தோற்றமளிக்கும் ஒப்புதலைப் பெறலாம். |
| தன்னம்பிக்கை | நீங்கள் ஒரு தேதியை அல்லது வாக்குறுதியை அளிக்கிறீர்கள், அது சாத்தியமா என்று சரிபார்க்கப்படுவதற்கு முன்பே. |
| நேரடித்தன்மை | ஒரு செய்தியின் உள்ளடக்கம் தெளிவாக இருக்கலாம், ஆனால் கடுமையான குரல் மற்றவரின் சிந்தனைத் திறனைக் குறைக்கக்கூடும். |
| சவால்களை நாடும் விருப்பம் | உண்மையான முக்கியத்துவம் இல்லாமல், ஒரு பிரச்சினையை அதன் சுவாரஸ்யத்தைப் பொறுத்து நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கலாம். |
| ஆற்றல் குழுவில் ஆற்றல். | நீங்கள் உரையாடலில் அதிக இடத்தை எடுத்துக் கொள்ளலாம், மேலும் அமைதியான பங்கேற்பாளர்கள் குறைவாகக் கேட்கப்படுவார்கள். |
வளர்ச்சி வாய்ப்புகள்
- ஒரு தேதியை அல்லது எண்ணை அனுமதிப்பதற்கு முன், நீங்கள் அதை சரிபார்த்து, ஒப்பந்த நேரத்தில் உறுதியான பதில் அளிப்பீர்கள் என்று கூறுங்கள்.
- ஒரு புதிய வாக்குறுதியை அளிப்பதற்கு முன்பு, ஏற்கனவே உறுதிசெய்யப்பட்ட வாக்குறுதிகளை சரிபார்க்கவும். இவ்வாறு உங்கள் ஆர்வத்தை உண்மையான பணியளவுடன் இணைக்கலாம்.
- ஒரு கேள்வியைக் கேட்கவும், அது எங்கு செல்கிறது என்பதை நீங்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருந்தாலும் கூட, பதில் முடிவடைய அனுமதிக்கவும்.
- உங்கள் திட்டத்தில் உள்ள முக்கியமான அபாயங்களை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும். இது மற்றவர்கள் அவற்றை எதிர்ப்புக் குரலாக முன்வைக்க வேண்டிய தேவையை குறைக்கும்.
- நீங்கள் குரலில் சிந்திக்கும்போது தெளிவாகச் சொல்லுங்கள், இன்னும் உத்தரவு கொடுக்காதீர்கள். இல்லையென்றால், தானாகவே தோன்றிய யோசனை ஒரு முடிவாகக் கேட்கலாம்.
மோதலில் உங்கள் நடத்தை
இவ்வாறான சூழ்நிலையில், ஒருவரின் செயல்பாடுகள் மிகவும் தெளிவாக வெளிப்படுகின்றன, மேலும் இது ஒத்துழைப்பின் மீது பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
ஒரு தகராறில், உங்களுடைய நிலைப்பாட்டை நீங்கள் ஆரம்பத்திலேயே சொல்கிறீர்கள். உங்கள் தன்னம்பிக்கை மற்றும் தொடர்பு திறன் கடினமான உரையாடலை நடத்துவதற்கு உதவுகிறது. கருத்து வேறுபாடு ஒரு முக்கிய முடிவைப் பற்றியது என்றால், மற்றவர் அதே வெளிப்படையான கருத்தை வெளிப்படுத்தினால், அது விரைவாக தீர்வு காண உதவும்.
உங்கள் விரைவு மற்றும் உரைநடை, கருத்து வேறுபாடு உண்மையில் தீர்க்கப்படுவதற்கு முன்பே விவாதத்தை முடித்து விடும் போது பிரச்சினை ஏற்படுகிறது. மற்றொருவர் ஒப்புக் கொள்ளாமல் அமைதியாக இருக்கலாம், ஆனால் அது சோர்வு அல்லது அசௌகரியத்திற்காக இருக்கலாம். இந்த அமைதியை ஒப்பந்தமாகப் புரிந்து கொண்டால், முக்கியமான எதிர்ப்புகள் பேசப்படாமல் போகலாம், மேலும் அடுத்த விவாதத்தில் அவை இன்னும் குறைவாகவே உங்களிடம் கொண்டுவரப்படும்.
அழுத்தத்தின் கீழ், உங்கள் குரல் வழக்கமானதை விட மிகவும் கூர்மையானதாக மாறலாம். நீங்கள் உரையாடலில் வேகமாக முன்னேறலாம், ஆனால் மற்றவர் அதை நீண்ட காலம் நினைவில் வைத்திருக்கலாம். கருத்து வேறுபாடு தீர்க்கப்படாதிருந்தால், சூழலை சரிசெய்வது மட்டும் போதுமானதாக இருக்காது.
மூன்றாவது வடிவம், பொருள் சார்ந்த கருத்து வேறுபாடுகள் போட்டியாக மாறினால் ஏற்படுகிறது. இவ்வாறான சூழ்நிலையில், ஆரம்பக் கேள்வி விவாதத்தில் பின்னோக்கிச் செல்லலாம், மேலும் விவாதத்தின் நோக்கத்தை விட ஒத்துழைப்பு அதிகமாக பாதிக்கப்படலாம்.
நான்கு நடைமுறை விதிகள்
மற்ற பாணிகளுடன் ஒத்துழைத்தல்
ஒவ்வொரு பாணியுடனும் தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு நடைமுறை மாற்றம் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. இவற்றைக் கடுமையான விதிகளாக அல்லாமல், முயன்று பார்க்க வேண்டிய கருதுகோள்களாக அணுகுங்கள்.
விளக்கம்: முனைப்பாளர் உங்களை ஒரு போட்டியாளராகக் கருதலாம். இரண்டு வலுவான பாணிகள் இருந்தால், விவாதம் யாருடைய பார்வை மேலோங்கும் என்பதற்கான போட்டியாக மாறலாம்.
இவ்வாறு செய்யுங்கள்: முதலில் யார் என்ன முடிவு செய்வது என்று ஒப்பந்தம் செய்து கொள்ளுங்கள், மேலும் முடிவுகளை பாதிக்காத விஷயங்களில் தேவையற்ற போட்டியைத் தவிர்க்கவும்.
விளக்கம்: பொதுவான ஆர்வம் என்பது ஒப்பந்தத்தைக் குறிக்கிறது என்று மற்றொருவர் நினைக்கலாம், ஆனால் செயல்கள் இன்னும் ஒப்பந்தம் செய்யப்படவில்லை.
இவ்வாறு செய்யுங்கள்: உரையாடலின் முடிவில் யார் என்ன செய்கிறார்கள், எப்போது செய்கிறார்கள் என்பதை எழுதுங்கள்.
விளக்கம்: நீங்கள் வேகமாகவும் தெளிவாகவும் பேசினாலும் கூட, மற்றொருவர் உங்கள் வேகத்தை அச்சுறுத்தலாகக் கருதலாம்.
இவ்வாறு செய்யுங்கள்: முடிவு இன்னும் இறுதியானதல்ல என்று கூறி, அவரது கருத்தைக் கேட்டு, பதிலளிக்க நேரம் கொடுங்கள்.
விளக்கம்: மற்றொருவர் உங்கள் நம்பிக்கையை விவரங்கள் அல்லது ஆபத்துகள் மிகவும் குறைவாகக் கண்காணிக்கப்பட்டுள்ளன என்ற அறிகுறியாகக் கருதலாம்.
இவ்வாறு செய்யுங்கள்: முக்கியமான எண்களைக் கொண்டு வாருங்கள், மேலும் நீங்கள் மிகக் குறைவாக உறுதியாக நம்பக்கூடிய கருத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
என்னிடமிருந்து சிறந்த செயல்திறனைப் பெறுவது எப்படி
இந்தப் பகுதி மற்றவர்கள் படிப்பதற்காக எழுதப்பட்டுள்ளது. இதை உங்கள் மேலாளரிடமோ அணியிடமோ காட்டுங்கள்.
| எனக்கு ஒரு தெளிவான பணியைக் கொடுங்கள் | முதலில் இலக்கு மற்றும் காலக்கெடுவைச் சொல்லுங்கள், விரிவான தகவல்கள் எனக்குத் தேவைப்பட்டால் மட்டுமே. என்ன நடக்கிறது, நான் என்ன மாற்றலாம், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைச் சொல்லுங்கள். எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதைக் கூறுங்கள். |
| எனக்குப் பின்னூட்டம் கொடுங்கள் | நேரடியாகவும் விரைவாகவும் பேசுங்கள். முதலில் நான் மறுத்துவிடலாம், ஆனால் அது என் சிந்தனையின் ஒரு பகுதியாகும், பின்னூட்டத்தை நிராகரிப்பது அல்ல. ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணத்தைக் கொடுங்கள். |
| நான் பயனுள்ளதாகச் செயல்பட உதவுங்கள் | எனக்கு ஒரு நோக்கத்தைக் கொடுங்கள், தேவையான அளவு சுதந்திரம் கொடுங்கள். ஒவ்வொரு கட்டப் பணியையும் விட நான் அளித்த வாக்குறுதிகள் மற்றும் முடிவுகளைப் பற்றி கவனம் செலுத்துங்கள். விரிவான முடிவை எடுப்பது யாருடைய பொறுப்பு என்பதைத் தெளிவாக உறுதிப்படுத்துங்கள். |
| என்னைச் செயல்பட வையுங்கள் | வேலை முடங்கியிருக்கும், விவாதிக்கப்படும் அல்லது துவக்கத்திலேயே இருக்கும் சூழ்நிலைகளில் என்னைப் பயன்படுத்துங்கள்: மாற்றம் ஏற்படும் சூழ்நிலையில், கடினமான பேச்சுவார்த்தையில், துவக்க நிலையிலும் அல்லது முடங்கியுள்ள அணியிலும். நான் குறிப்பாக முடிவு எடுக்கும் வேகம் மற்றும் மக்களை ஈடுபடுத்துவது மிகவும் முக்கியமான துவக்க மற்றும் மாற்ற காலகட்டங்களில் சிறப்பாக செயல்படுகிறேன். |
| தவிர்க்க வேண்டியது | நீண்ட ஒத்துழைப்புச் சங்கிலிகளும், முடிவு இல்லாமல் முடிவடைகின்ற கூட்டங்களும். நான் உறுதியாகப் பேசினால், விவரங்கள் உண்மையில் சரிபார்க்கப்பட்டுள்ளன என்று நினைத்தல். |
உங்கள் மற்ற இரண்டு வரைபடங்கள்
கேள்வித்தாள் உங்களைப் பற்றிய மூன்று படங்களை வழங்குகிறது, ஒன்றை மட்டும் அல்ல. அறிக்கையின் தொடக்கத்தில் உள்ள சுயவிவரம் அவற்றில் மூன்றாவது.
வரைபடம் 1 — பொது. இது உங்கள் “மிகவும் பொருந்துவது” தேர்வுகளிலிருந்து உருவாகிறது. தற்போதைய பங்கில் சிறப்பாகச் செயல்பட நீங்கள் எவ்வாறு நடக்க வேண்டும் என்று நம்புகிறீர்கள் என்பதை இது காட்டுகிறது. நீங்கள் வேலையை மாற்றும்போது இந்த வரைபடமே பெரும்பாலும் அதிகம் மாறும்.
வரைபடம் 2 — மையம். இது உங்கள் “மிகக் குறைவாகப் பொருந்துவது” தேர்வுகளிலிருந்து உருவாகிறது. பொது வடிவம் இனி பலனளிக்காதபோது, அழுத்தத்தில் உங்களிடம் இயல்பாக வெளிப்படும் நடத்தையை இது காட்டுகிறது. பொதுவாக இது சுயவிவரத்தின் மிகவும் நிலையான பகுதி.
வரைபடம் 3 — பிறரால் உணரப்படுவது. இது முந்தைய இரண்டு வரைபடங்களையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. அறிக்கையின் தொடக்கத்தில் இருப்பது இந்தச் சுயவிவரமே; சக பணியாளர்கள் உங்களைப் பொதுவாக எவ்வாறு அனுபவிக்கிறார்கள் என்பதை இது விவரிக்கிறது.
மூன்று வரைபடங்களும் ஒத்திருந்தால், வெவ்வேறு சூழல்களில் உங்கள் நடத்தை பெரும்பாலும் ஒரேமாதிரியாக இருக்கும். பெரிய வேறுபாடு பிழை அல்ல; உங்கள் பங்கின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப நடத்தையை மாற்றுகிறீர்கள் என்பதையே இது பெரும்பாலும் காட்டுகிறது. அத்தகைய மாற்றத்திற்கு ஆற்றல் தேவைப்படலாம். அழுத்தத்தில் உங்கள் நடத்தை, அமைதியான சூழலில் மற்றவர்கள் உங்களை அனுபவிக்கும் விதத்திலிருந்து மாறுபடலாம்.
வரைபடங்கள் 1 மற்றும் 2 இடையிலான மிகப்பெரிய வேறுபாட்டை உங்கள் ஆலோசகருடன் விவாதிக்க எடுத்துச் செல்லுங்கள்.