Басынан аяғына дейін толық есеп
Бұл — үлгі профильге арналған толық Discality есебі: өз есебіңізді ашқанда дәл осындай тереңдіктегі есеп аласыз. Сіздің есебіңіз толығымен өз жауаптарыңыздан жасалады.
Осы есеп туралы
DISC сіздің мінез-құлық бейімдеріңізді сипаттайды.
Ол қабілетіңізді, ақыл-ойыңызды немесе тәжірибеңізді өлшемейді және құндылықтарыңызға, біліміңізге не осыған дейінгі нәтижелеріңізге баға бермейді. Мінез-құлықтың төрт бейімі де кез келген ұйымда және лауазымның кез келген деңгейінде кездеседі.
Мінез-құлықтың төрт бейімі
| D | Шешімшіл Мәселелер, кедергілер мен сын-қатерлер |
| I | Ықпалды Адамдар, қарым-қатынас және байланыс |
| S | Тұрақты Қарқын, күнделікті тәртіп, өзгеріс және бірізділік |
| C | Тиянақты Ережелер, стандарттар, егжей-тегжей және сапа |
Әр адамда төрт бейімнің бәрі бар, бірақ әдетте олардың біреуін немесе екеуін басқаларына қарағанда көбірек қолданамыз. Бірде-бір мінез-құлық профилі екіншісінен жақсы да, жаман да емес. Әр бейімнің өз күшті жақтары және оны шамадан тыс қолдану кедергіге айналатын жағдайлары бар.
Бұл не емес. Бұл емтихан емес — дұрыс немесе қате жауаптар жоқ. Бұл психологиялық бағалау да, диагноз да емес. Ол сіздің қабілетіңізді немесе жұмыс нәтижелеріңізді өлшемейді. Оны жұмысқа қабылдау немесе қызметте жоғарылату туралы шешімдердің жалғыз өлшемі ретінде қолдануға болмайды.
Мінез-құлық профилі
Шкала 1-ден 7-ге дейін созылады. Төртінші сегмент орталық сызықты, яғни көлеңкеленген жолақты білдіреді. Орталық сызықтан жоғары орналасқан бейімдер күнделікті ынтымақтастықта басқалардың сізді қалай қабылдайтынына ең көп әсер етеді.
Сіздің нәтижелеріңіз және олардың мәні
| Бейім | Сегмент | Орны |
|---|---|---|
| D Шешімшіл | 6 | Орталық сызықтан жоғары |
| I Ықпалды | 5 | Орталық сызықтан жоғары |
| S Тұрақты | 2 | Орталық сызықтан төмен |
| C Тиянақты | 3 | Орталық сызықтан төмен |
Сіздің профиліңіз — DI. Орталық сызықтан жоғары орналасқан бейімдер — Шешімшіл және Ықпалды. Төмендегі сипаттама осы үйлесімге арналған.
Орталық сызықтан төмен нәтижелер әлсіздікті білдірмейді. Олар сіз табиғи түрде азырақ энергия жұмсайтын салаларды көрсетеді. Олар нені істей алатыныңызды немесе істей алмайтыныңызды көрсетпейді.
Нәтижелер сіздің жеке профиліңіздегі төрт бейімнің өзара қатынасын көрсетеді. Олар сізді басқа адамдармен салыстырмайды. Жоғары нәтиже жақсы нәтиже деген сөз емес; ол тек бұл бейімді мінез-құлқыңызда басқаларына қарағанда көбірек қолданатыныңызды білдіреді.
DI — Шешімшіл және Ықпалды
Сіз тез шешім қабылдап, басқаларды сол шешімнің айналасына біріктіре аласыз.
Сіздің екі жоғары бейіміңіз — Шешімшіл, яғни нәтижеге жетуге, жағдайды басқаруға және жылдам қозғалуға ұмтылыс; және Ықпалды, яғни сендіруге, байланыс орнатуға әрі басқаларды қатыстыруға деген ұмтылыс.
Екі бейім де жылдам әрекет етуді және сыртқы ортаға белсенді ықпал жасауды қолдайды. D шешім қабылдап, нәтиже талап етуге, I ойыңызды түсіндіріп, басқаларды қатыстыруға көмектеседі. Сондықтан шешім қабылдау мен сендіруді жиі бір әңгімеде біріктіресіз. Шешімге дейін қарқынды бәсеңдету, егжей-тегжейді тексеру немесе қарсылықтарды соңына дейін тыңдау пайдалы болатын жағдайлар саналы назарды қажет етеді.
- Шешім қабылдап, оны басқаларға түсінікті етіп жеткізесіз
- Басқалар әлі пікір жинап жатқанда, бірінші болып әрекет етесіз
- Бұрын күмән тудырған бастамаларға да адамдарды жігерлендіріп қатыстырасыз
- Басшылықты қолға алғанда тоқыраған жұмыс қозғала бастайды
- Сол сәттегі ынтамен кейін шынайы орындау қиын міндеттемені немесе қарқынды уәде етуіңіз мүмкін
- Егжей-тегжейді тексеру мен бірізді аяқтау басқалардың мойнында қалуы ықтимал
- Шыдамсыздығыңыз адамдарды өзіңізден алыстатып, жағымсыз хабар мәселе күрделенгенде ғана сізге жетуі мүмкін
Жалпы көрініс
Сіз жылдам, тура сөйлейтін және сендіру қабілеті жоғары адамсыз. Талқылауда ұстанымыңызды ерте білдіріп, топтың шешімге келуіне көмектесесіз.
Басшылықты тез қолға алып, пікіріңізді ерте айтасыз. Жұмыс тоқтаса, шешім қабылдап, басқаларды соған сай әрекет етуге шақырасыз. Ықпалды бейім шешімді жай бұйрық емес, ортақ бағыт сезімін тудыратын түрде түсіндіруге көмектеседі.
Бұл үйлесімнің күші — шешімшілдік пен сендіру қабілетін біріктіру. Шешім қабылдап, оны адамдарға өзгерістің мәнін түсінуге және сізбен бірге жүруге көмектесетін түрде жеткізе аласыз. Сондықтан бағытты тез өзгертіп, адамдардың қатысуын сақтау керек жағдайларға сайсыз.
Сол үйлесімде шешімшілдік пен өзіне сенімділік бірін-бірі күшейтіп, саналы тексеруге уақыт тым аз қалуы мүмкін.
Орындалуы толық ойластырылмай тұрып мерзім немесе нәтиже уәде етуіңіз, ал қарсылықты тыңдағанда қорытындыға тым тез өтуіңіз ықтимал. Үніңіз де жағдайға қарай өзгереді: нәтижеге назар аударғанда өте турасыз, ал қарым-қатынасты сақтағыңыз келгенде едәуір жұмсақсыз. Мұндай ауысу басқалар үшін болжап болмайтын болуы мүмкін.
Жылдамдығыңыз бен сенімділігіңіз құнды, оларды азайтудың қажеті жоқ. Бірнеше саналы бақылау қадамын қосыңыз: уәде бермес бұрын орындалуын тексеріңіз, қарсылықты соңына дейін тыңдаңыз және жаңа ақпарат ұстанымыңызды өзгертсе, оны анық мойындаңыз. Сонда сендіру күшіңізбен бірге шешімдеріңізге деген сенім де сақталады.
- «Ол бес минутта шешім қабылдады және ол дұрыс болды».
- «Түске қарай бәрін осы шешімді қолдауға көндірді».
- «Оның үстелінде ешбір шешім күтіп қалмайды».
- «Ол ешкіммен келіспеген мерзімді уәде етті».
- «Ол өзі қойған сұраққа берген жауабымды бөліп тастады».
- «Мен сөйлемді аяқтағанда, ол басқа тақырыпқа өтіп кеткен еді».
Екі сипаттама да бір адам туралы. Айырмашылық уәде бермес бұрын оның орындалуын тексересіз бе және қарқыныңыз басқаларға ақпаратын айтуға жеткілікті уақыт бере ме, соған байланысты.
Қысқаша
Профильдің қысқаша сипаттамасы. Кейбір тұстары бірден таныс көрінеді, ал кейбірі кеңесшімен әңгімеден кейін түсініктірек болады.
- Жылдам, тура және ашық
- Тез шешім қабылдап, оны анық айтады
- Сенімді әрі сөзшең; топты қозғалысқа келтіреді
- Бәсекеге бейім; нәтиже мен көрінетін мойындауды қалайды
- Күнделікті тәртіп, егжей-тегжей және баяу рәсім оны мазасыздандырады
- Тез келетін және көрінетін нәтиже
- Рұқсат сұрамай шешім қабылдау құқығы
- Қол жеткізген нәтиже үшін мойындау
- Әртүрлілік, сын-қатер және жылдам қарқын
- Баяу адамның бақылауына түсуден
- Басқалардың алдында жеңілуден
- Үлесіңіз немесе нәтижеңіз байқалмай қалғандай әсерден
- Көрінетін нәтижесі жоқ егжей-тегжейлі күнделікті жұмыстан
- Ұзақ талқылауды шешімге айналдырады
- Кедергілер мен кідірістерге қарамай нәтижеге жеткізеді
- Басқаларды жоспарды қабылдап, қолдауға сендіреді
- Ешкім бастамаған күрделі әңгімені бастайды
- Тоқыраған жағдайға жаңа қарқын мен көрінетін қуат береді
Сізге не қуат береді және не қажытады
- Нәтижеге қалай жететініңізді бақылау
- Сын-қатер, бәсеке және күрделі мақсат
- Жетістік үшін көпшілік алдында мойындау
- Егжей-тегжей мен тексеруге араласпау мүмкіндігі
- Жаңа сын-қатерлер және тез ілгерілеу мүмкіндігі
- Шешімсіз аяқталатын ұзақ жиналыстар
- Егжей-тегжейлі тексеру, есеп жүргізу және қайталанатын қағазбастылық
- Шешім қабылдамайтын адамдардың келісімін күту
- Ұсақ бақылау және әр қадамды түсіндіру талабы
- Көрінетін ештеңе болмайтын тыныш әрі баяу орта
- Қарсылықтарды толық тыңдау үшін қарқынды жеткілікті баяулатудан
- Егжей-тегжей, шарттар және бақылау кезеңін тиянақты қараудан
- Білмейтініңізді немесе қателескеніңізді мойындаудан
- Бақылауды жоғалту сияқты сезілетін көмек сұраудан
Бой тарту жалқаулық емес. Неден бой тартатыныңызды білсеңіз, ол қадам қажет болмай қалады деп үміттенудің орнына жетіспейтін қадамды жұмыс тәртібіңізге саналы түрде енгізе аласыз.
- Шешім қабылдап, соған сай әрекет ету еркіндігі
- Өлшенетін және көпшілік алдында мойындалатын көрінетін нәтиже
- Үнемі жаңа тақырыптар келетін әртүрлі жұмыс
- Тура қарсы пікір айтып, оңай ренжімейтін әріптестер
Күшті жақтарыңыздың бағасы
Кез келген күшті жақ орынсыз жағдайда немесе шамадан тыс қолданылғанда нәтижеге не ынтымақтастыққа кедергі келтіруі мүмкін.
| Күшті жақ | Мына жағдайда әлсіздікке айналады |
|---|---|
| Жылдамдық | Маңызды факт немесе қарсылық айтылмай тұрып шешім қабылданады. |
| Сендіру қабілеті | Кей адамдар шешімге шын сенбесе де, жиналыста сыртқы келісімге қол жеткізуіңіз мүмкін. |
| Өзіне сенімділік | Орындалуы тексерілмей тұрып мерзім немесе уәде бересіз. |
| Турашылдық | Хабар мазмұн жағынан анық болса да, өткір үн басқа адамның бірге ойлау ниетін азайтуы мүмкін. |
| Сын-қатерге құштарлық | Мәселені нақты маңыздылығына емес, қызықтылығына қарай таңдауыңыз мүмкін. |
| Топтағы қуат | Әңгімеде тым көп орын алып, тыныш қатысушылардың дауысы аз естілуі мүмкін. |
Даму мүмкіндіктері
- Мерзім немесе сан уәде етпес бұрын тексеретініңізді айтып, келісілген уақытта расталған жауап беріңіз.
- Жаңа уәде бермес бұрын бұрынғы міндеттемелерді қарап шығыңыз. Сонда ынтаны шынайы жұмыс көлемімен байланыстырасыз.
- Бір сұрақ қойып, жауаптың қайда баратынын болжасаңыз да, соңына дейін тыңдаңыз.
- Жоспарыңыздың негізгі қауіптерін өзіңіз атаңыз. Сонда басқаларға оларды қарсылық ретінде ұсынудың қажеті азаяды.
- Дауыстап ойлап тұрғаныңызды және әлі нұсқау бермегеніңізді анық айтыңыз. Әйтпесе аяқ астынан туған идея шешім сияқты естілуі мүмкін.
Келіспеушілік кезіндегі мінез-құлқыңыз
Келіспеушілік кезінде мінез-құлық стилі ерекше анық көрінеді және оның ынтымақтастыққа әсері әдеттегіден күштірек болуы мүмкін.
Келіспеушілікте ұстанымыңызды ерте айтасыз. Өзіңізге деген сенімділік пен қарым-қатынас қабілеті күрделі әңгімені жүргізуге көмектеседі. Пікір айырмашылығы мазмұнды шешім туралы болып, екінші тарап та ашық сөйлесе, бұл айқындыққа тез жетуге мүмкіндік береді.
Күрделілік жылдамдық пен сөзшеңдігіңіз нақты келіспеушілік шешілмей тұрып талқылауды аяқтағанда пайда болады. Басқа адам келіскендіктен емес, шаршағандықтан немесе ыңғайсыздықтан үнсіз қалуы мүмкін. Мұны келісім деп түсінсеңіз, маңызды қарсылықтар айтылмай, келесі талқылауда сізге одан да аз жеткізіледі.
Қысымда үніңіз әдеттегіден өткір болуы мүмкін. Сіз әңгімені тез артта қалдырасыз, бірақ басқа адам болған жағдайды ұзағырақ есте сақтайды. Мазмұнды пікір айырмашылығы шешілмесе, тек көңіл күйді жақсарту жеткіліксіз.
Үшінші үлгі мазмұнды келіспеушілік кімнің пікірі үстем болатыны туралы жарысқа айналғанда көрінеді. Бастапқы мәселе кейінге ығысып, ынтымақтастық тақырыптың өзінен де көп зардап шегуі мүмкін.
Төрт практикалық ереже
Басқа стильдермен ынтымақтастық
Төменде әр стильмен қарым-қатынас жасауға арналған бір практикалық бейімдеу берілген. Бұл ұсыныстарды қатаң ереже емес, байқап көруге болатын болжам ретінде қабылдаңыз.
Қалай қабылдануы мүмкін: Басқа Шешімшіл адам сізді бәсекелес деп қабылдауы мүмкін. Екі жігерлі стильдің талқылауы кімнің пікірі үстем болатыны туралы жарысқа айналуы ықтимал.
Осылай істеңіз: Кім нені шешетінін басында келісіп, нәтижеге әсер етпейтін мәселелерде қажетсіз бәсекеден аулақ болыңыз.
Қалай қабылдануы мүмкін: Әрекеттер әлі келісілмесе де, басқа адам ортақ ынтаны дайын келісім деп ойлауы мүмкін.
Осылай істеңіз: Әңгіме соңында кімнің нені және қай уақытқа дейін орындайтынын жазыңыздар.
Қалай қабылдануы мүмкін: Өзіңіз тек жылдам әрі анық болсаңыз да, басқа адам қарқыныңызды қысым деп сезінуі мүмкін.
Осылай істеңіз: Шешімнің әлі түпкілікті емес екенін айтып, оның пікірін сұраңыз және жауапқа уақыт беріңіз.
Қалай қабылдануы мүмкін: Басқа адам сенімділігіңізді егжей-тегжей немесе қауіптер жеткілікті тексерілмегенінің белгісі деп қабылдауы мүмкін.
Осылай істеңіз: Маңызды сандарды дайындап, өзіңіз ең аз сенетін болжамыңызды атаңыз.
Менімен жұмыс істегенде ең жақсы нәтижеге қалай жетуге болады
Бұл бөлім басқалар оқуы үшін жазылған. Оны басшыңызға немесе командаңызға көрсетіңіз.
| Маған нақты тапсырма беріңіз | Алдымен мақсат пен мерзімді айтыңыз; егжей-тегжейлі ақпаратты шынымен қажет болғанда беріңіз. Ненің бекітілгенін, нені өзгерте алатынымды және қандай әрекет тәсілі міндетті екенін нақтылаңыз. |
| Маған кері байланыс беріңіз | Тура және тез айтыңыз. Алдымен қарсы пікір айтуым мүмкін, бірақ бұл кері байланысты қабылдамау емес, ойлау тәсілімнің бір бөлігі. Нақты мысал келтіріңіз. |
| Өнімділігімді сақтаңыз | Маған мақсат және әрекет етуге жеткілікті еркіндік беріңіз. Әр жұмыс кезеңін емес, берген уәделерім мен түпкі нәтижені бақылаңыз. Егжей-тегжейлі аяқтау нақты біреудің жауапкершілігі екеніне көз жеткізіңіз. |
| Мені әрекетке жұмылдырыңыз | Жұмыс тоқыраған, дау туғызған немесе енді басталатын жағдайда пайдаланыңыз: өзгеріс кезінде, күрделі келіссөзде, іске қосу кезеңінде немесе тоқыраған командада. Шешім жылдамдығы мен адамдарды қатыстыру маңызды болатын бастау және өзгеріс кезеңдерінде мен ерекше тиімдімін. |
| Мыналардан аулақ болыңыз | Ұзақ келісу тізбектері мен шешімсіз аяқталатын жиналыстардан аулақ болыңыз. Сенімді сөйлесем, егжей-тегжей де нақты тексерілді деп ойламаңыз. Жиналыста атаған мерзімімді алдын ала есептеп қойдым деп ойламаңыз. - 1-график — сыртқы - 2-график — өзек |
Сіздің қалған екі графигіңіз
Сауалнама сіз туралы бір емес, үш көрініс береді. Есептің басында берілген профиль — солардың үшіншісі.
1-график — сыртқы. Ол «ЕҢ КӨП» таңдауларыңыздан құралады. Бұл график қазіргі рөліңізде табысты болу үшін өзіңізді қалай ұстау керек деп ойлайтыныңызды көрсетеді. Жұмыс орныңызды ауыстырсаңыз, ең ықтимал өзгеретін график — осы.
2-график — өзек. Ол «ЕҢ АЗ» таңдауларыңыздан құралады. Бұл график қысым кезінде, сыртқы мінез-құлық нұсқасы енді жұмыс істемегенде, бойыңызда қандай мінез-құлықтың инстинктивті түрде көрінетінін көрсетеді. Әдетте бұл — профильдің ең тұрақты бөлігі.
3-график — басқаларға көрінетін. Ол алдыңғы екі графикті біріктіреді. Есептің басында дәл осы профиль беріледі және ол әріптестеріңіздің сізді көбіне қалай қабылдайтынын сипаттайды.
Үш график те ұқсас болса, әртүрлі жағдайларда мінез-құлқыңыз біршама біркелкі. Үлкен айырмашылық қате емес. Көбіне ол мінез-құлқыңызды рөл талаптарына бейімдейтініңізді көрсетеді. Алайда мұндай бейімделу энергия талап етуі мүмкін. Қысым кезінде мінез-құлқыңыз тыныш жағдайда басқалар көретін мінезіңізден өзгеше болуы ықтимал.
1-график пен 2-график арасындағы ең үлкен айырмашылықты кеңесшімен талқылауға алып барыңыз.