Buong ulat, mula simula hanggang wakas
Ito ay kumpletong ulat ng Discality para sa isang halimbawang profile — ang parehong lalim na natatanggap mo kapag i-unlock mo ang iyong ulat. Ang iyong sariling ulat ay binubuo nang ganap mula sa iyong mga sagot.
Tungkol sa ulat na ito
Inilalarawan ng DISC ang iyong mga ugali sa pag-uugali.
Hindi nito sinusukat ang iyong kakayahan, karunungan o karanasan at hindi hinuhusgahan ang iyong mga halaga, kaalaman o nakaraang pagganap. Ang lahat ng apat na ugali ay matatagpuan sa lahat sa organisasyon at sa bawat antas ng trabaho.
Apat na ugali ng pag-uugali
| D | Mapagpasya Problema, balakid at hamon |
| I | Maimpluwensiya Tao, komunikasyon at pakikipag-ugnayan |
| S | Matatag Bilis, rutina, pagbabago at pagpapatuloy |
| C | Mapanuri Mga panuntunan, pamantayan, detalye at kalidad |
Ang bawat tao ay may lahat ng apat na ugali ng pag-uugali, ngunit karaniwan naming ginagamit ang isa o dalawa sa mga ito higit sa iba. Walang profile sa pag-uugali na mas mahusay o mas masahol kaysa sa iba. Ang bawat hilig ay mayroon lakas at sitwasyon ng isang tao kung saan ang sobrang paggamit ay maaaring maging hadlang.
Ano ang hindi ito. Hindi ito pagsusulit — walang tama o maling sagot. Ito ay hindi isang sikolohikal na pagtatasa o pagsusuri. Hindi nito nasusukat ang iyong kakayahan o pagganap. Hindi ito dapat gamitin bilang isang independiyenteng pamantayan para sa mga pagpapasya sa pagkuha at promosyon.
Profile ng pag-uugali
Ang sukat ay mula 1 hanggang 7. Ang ikaapat na segment ay kumakatawan sa gitnang linya, o ang may kulay na banda. Mula sa gitnang linya ang mas mataas na tendensya ay may pinakamalaking impluwensya sa kung paano ka nakikita ng iba sa pang-araw-araw na buhay karanasan sa pakikipagtulungan.
Ang iyong mga resulta at ang kahulugan ng mga ito
| Hilig | Segment | Posisyon |
|---|---|---|
| D Mapagpasya | 6 | Itaas ng linya |
| I Maimpluwensiya | 5 | Itaas ng linya |
| S Matatag | 2 | Ibaba ng linya |
| C Mapanuri | 3 | Ibaba ng linya |
Ang iyong profile ay DI. Ang Mapagpasya at Maimpluwensiya ay nasa itaas ng gitnang linya, at ang lahat ng sumusunod ay isinulat para sa kombinasyong ito.
Ang mga resulta sa ibaba ng midline ay hindi nagpapahiwatig ng mga kahinaan. Sa halip, ipinapahiwatig nila ang mga lugar kung saan natural kang naglalagay ng mas kaunting enerhiya. Hindi nila ipinapakita kung ano ang maaari mong gawin o hindi.
Ang mga resulta ay nagpapakita ng kaugnayan sa pagitan ng apat na tendensya sa iyong sariling profile. Hindi ka nila ikinukumpara kasama ng ibang tao. Ang isang mas mataas na resulta ay hindi nangangahulugang isang mas mahusay na resulta, ngunit ginagamit mo ito pagkahilig sa kanilang pag-uugali kaysa sa iba.
DI — Mapagpasya at Maimpluwensiya
Mabilis kang gumawa ng mga desisyon at maaari kang mag-rally ng iba sa likod ng iyong desisyon.
Ang dalawa mong mas mataas na tendensiya sa pag-uugali ay Mapagpasya — ang pagnanais na makamit ang resulta, pamahalaan ang sitwasyon at mabilis na kumilos — at Maimpluwensiya — ang pagnanais na manghikayat, bumuo ng ugnayan at isali ang iba.
Ang parehong mga tendensya ay sumusuporta sa mabilis at panlabas na nakadirekta na pagkilos. Tinutulungan ka ni D na magpasya at humingi ng resulta, tinutulungan ka ng I na ipaliwanag ang iyong punto at isangkot ang iba. Samakatuwid, madalas mong pinagsama ang paggawa ng desisyon at panghihikayat sa isang pag-uusap. Kailangan ng malay na atensyon sa mga sitwasyon kung saan magiging kapaki-pakinabang ang pagbagal, pag-check ng mga detalye o pakikinig sa mga pagtutol bago gumawa ng desisyon.
- Gumagawa ka ng mga desisyon at ipinaliwanag ito nang malinaw sa iba
- Ikaw ang unang gumalaw habang ang iba ay nangangalap pa ng opinyon
- Maaari mong hikayatin ang mga tao na sumama sa mga inisyatiba na hindi nila sigurado noon
- Magsisimulang gumalaw ang natigil na trabaho kapag kinokontrol mo ito
- Maaari kang gumawa ng mga pangako sa sandaling ito o mangako ng isang bilis na magiging mahirap tuparin nang makatotohanan sa ibang pagkakataon
- Ang kontrol sa mga detalye at pare-parehong pagkumpleto ay maaaring ipaubaya sa iba
- Ang iyong kawalan ng pasensya ay maaaring maisip na kasuklam-suklam, kaya ang masamang balita ay maaaring makarating lamang sa iyo kapag ang problema ay malubha na.
Pangkalahatang-ideya
Ikaw ay mabilis, direkta at mapang-akit. Sa talakayan, madalas kang kumukuha ng posisyon nang maaga at tinutulungan ang grupo na gumawa ng desisyon.
Mabilis kang manguna at ipahayag ang iyong opinyon nang maaga. Kapag huminto ang trabaho, handa ka nang gumawa ng desisyon at tumawag sa iba para kumilos dito. Tinutulungan ka ng Maimpluwensiya na tendensiya na ipaliwanag ang desisyon sa paraang lumilikha ng pakiramdam ng karaniwang direksyon, sa halip na kumilos bilang isang utos lamang.
Ang lakas ng kumbinasyong ito ay ang kakayahang pagsamahin ang pagiging mapagpasyahan at mapanghikayat. Nagagawa mong gumawa ng desisyon at ipaliwanag ito sa paraang makatutulong sa iba na maunawaan ang kahulugan ng pagbabago at makasama ito. Samakatuwid, ikaw ay nababagay sa mga sitwasyon kung saan kailangan mong mabilis na baguhin ang direksyon, ngunit sa parehong oras ay panatilihin ang paglahok ng mga tao.
Ang parehong kumbinasyon ay maaaring lumikha ng panganib na ang pagpapasiya at kumpiyansa ay nagpapatibay sa isa't isa, na nag-iiwan ng masyadong maliit na oras para sa malay na kontrol.
Maaari kang mangako ng mga huling araw o resulta bago ang kanilang pagiging posible ay ganap na pag-isipang mabuti, at pumunta sa mga konklusyon kapag nakakarinig ng mga pagtutol. Gayundin, ang iyong tono ay maaaring mag-iba depende sa sitwasyon: kapag tumutok ka sa resulta, ikaw ay napakadirekta, ngunit kapag kailangan mong mapanatili ang isang relasyon, ikaw ay mas malambot. Para sa iba, ang gayong paghahalili ay maaaring mahirap hulaan.
Ang iyong bilis at kumpiyansa ay mahalaga at hindi kailangang bawasan. Ito ay kapaki-pakinabang upang magdagdag ng ilang mga nakakamalay na hakbang sa pagkontrol: suriin ang pagiging posible ng pangako bago ito gawin, pakinggan ang pagtutol hanggang sa katapusan, at aminin nang malinaw kung binago ng bagong impormasyon ang iyong posisyon. Sa ganitong paraan, bilang karagdagan sa iyong kapangyarihan ng panghihikayat, mananatili rin ang tiwala sa iyong mga desisyon.
- "Nagdesisyon siya sa loob ng limang minuto at tama iyon."
- "Sa tanghalian, nagawa niyang kumbinsihin ang lahat na sumang-ayon sa desisyong ito."
- "Walang isang desisyon ang nananatili sa kanyang mesa."
- "Nangako siya sa kanila ng date na walang napagkasunduan."
- "Pinutol niya ang sagot ko sa tanong niya sa sarili niya."
- "Nang matapos ko ang pangungusap, lumipat na siya sa ibang paksa."
Parehong naglalarawan sa parehong tao. Ang pagkakaiba ay lumitaw mula sa kung suriin mo ang pagiging posible ng pangako bago ito ibigay at kung ang iyong bilis ay nag-iiwan ng sapat na oras para sa iba na ipahayag ang kanilang impormasyon.
Sa maikli
Maikling buod ng profile. Ang ilang bahagi ay agad na makikilala; ang iba ay mas malinaw pagkatapos ng pakikipag-usap sa consultant.
- Mabilis, prangka at prangka
- Mabilis na gumagawa ng mga desisyon at malinaw na nagsasaad ng desisyon
- Mapanghikayat at nakapagsasalita; nagpapagalaw sa grupo
- Mapagkumpitensya; gusto ng mga resulta at nakikitang pagkilala
- Ang gawain, mga detalye at mabagal na pamamaraan ay ginagawa kang hindi mapakali
- Isang resulta na mabilis na dumating at nakikita
- Ang karapatang magdesisyon nang hindi humihingi ng pahintulot
- Pagkilala para sa nakamit na resulta
- Iba't-ibang, hamon at mabilis na bilis
- Nahulog sa ilalim ng kontrol ng isang tao na mas mabagal
- Pagkatalo sa harap ng ibang tao
- Ang impresyon na ang iyong kontribusyon o resulta ay hindi mapapansin
- Isang detalyadong gawain na walang nakikitang resulta
- Ginagawang desisyon ang mahabang talakayan
- Nagtutulak sa resulta sa pamamagitan ng mga hadlang at pagkaantala
- Kumbinsihin ang iba na tanggapin at suportahan ang plano
- Nagsisimula ng mahirap na pag-uusap na hindi sinisimulan ng iba
- Nagbibigay ng stagnant na sitwasyon ng bagong bilis at nakikitang enerhiya
Ano ang nagbibigay sa iyo ng enerhiya at kung ano ang nagpapagod sa iyo
- Kontrolin kung paano mo maabot ang resulta
- Hamon, kumpetisyon at mahirap na layunin
- Pampublikong pagkilala para sa kung ano ang nakamit
- Kung hindi mo kailangang harapin ang mga detalye at kontrol
- Mga bagong hamon at ang kakayahang sumulong nang mabilis
- Mahabang pagpupulong na nagtatapos nang walang desisyon
- Detalyadong pagsusuri, pag-iingat ng rekord at paulit-ulit na mga papeles
- Naghihintay ng kasunduan mula sa mga taong hindi nagpapasya
- Isara ang pamamahala at ang pangangailangang ipaliwanag ang bawat hakbang
- Tahimik at mabagal na kapaligiran kung saan walang nakikitang nangyayari
- Ang pagpapabagal sa bilis ay sapat na upang makinig sa mga pagtutol hanggang sa wakas
- Masusing pagsusuri ng mga detalye, kundisyon at yugto ng inspeksyon
- Pag-amin na hindi mo alam o nagkamali ka
- Humihingi ng tulong dahil parang nawawalan ng kontrol
Ang pag-iwas ay hindi katamaran. Kung alam mo kung ano ang madalas mong iwasan, maaari mong sinasadyang idagdag ang nawawalang hakbang sa iyong organisasyon sa trabaho magplano sa halip na umasa na hindi ito kakailanganin.
- Kalayaan na magdesisyon at kumilos ayon sa desisyon
- Isang nakikitang resulta na sinusukat at kinikilala ng publiko
- Paputol-putol na trabaho, kung saan ang mga bagong paksa ay regular na dumarating
- Mga kasamahan na direktang nakikipagtalo at hindi madaling masaktan
Ang presyo ng iyong mga lakas
Anumang lakas, sa maling sitwasyon o kapag ginamit nang labis, ay maaaring magsimulang hadlangan ang resulta o pakikipagtulungan.
| Lakas | Nagiging kahinaan kapag |
|---|---|
| Bilis | Ang desisyon ay ginawa bago ang isang materyal na katotohanan o pagtutol ay nakasaad. |
| pagiging mapanghikayat | Makakamit mo ang isang maliwanag na kasunduan sa pulong, kahit na ang ilang mga tao ay hindi kumbinsido sa nilalaman ng desisyon. |
| Pagtitiwala | Nagbibigay ka ng deadline o pangako bago ma-verify ang pagiging posible nito. |
| Direkta | Ang mensahe ay maaaring malinaw sa nilalaman, ngunit ang isang matalas na tono ay maaaring mabawasan ang pagpayag ng iba na mag-isip kasama. |
| Isang gana para sa isang hamon | Maaari kang pumili ng isang isyu batay sa kaguluhan nito kaysa sa aktwal na kahalagahan nito. |
| Enerhiya sa grupo | Maaari kang kumuha ng masyadong maraming espasyo sa pag-uusap at ang mas tahimik na mga kalahok ay hindi gaanong maririnig. |
Mga pagkakataon sa pag-unlad
- Bago mangako ng deadline o numero, sabihin na susuriin mo ito at magbibigay ng kumpirmadong sagot sa napagkasunduang oras.
- Suriin ang mga pangakong nagawa mo na bago gumawa ng bagong pangako. Sa ganitong paraan, ikinonekta mo ang sigasig sa isang makatotohanang dami ng trabaho.
- Magtanong ng isang tanong at hayaan ang sagot na dumating sa dulo kahit na alam mo na kung saan ito patungo.
- Pangalanan ang pinakamahalagang panganib ng iyong plano sa iyong sarili. Binabawasan nito ang pangangailangan para sa iba na iharap sila sa pagsalungat.
- Sabihin nang malinaw kung ikaw ay nag-iisip nang malakas at hindi pa nagbibigay ng utos. Kung hindi, ang isang kusang ideya ay maaaring tunog tulad ng isang desisyon.
Paano ka kumikilos sa alitan
Sa isang salungatan, ang estilo ng pag-uugali ay lumalabas lalo na malinaw, at ang impluwensya nito sa pakikipagtulungan ay maaaring mas malaki kaysa karaniwan.
Sa isang salungatan, sinabi mo nang maaga ang iyong posisyon. Ang iyong tiwala sa sarili at mga kasanayan sa komunikasyon ay makakatulong sa iyo na makayanan ang isang mahirap na pag-uusap. Kung ang hindi pagkakasundo ay tungkol sa isang mahalagang desisyon, at ang kabilang panig ay bukas din tungkol dito, makakatulong ito sa mabilis na pag-alis ng mga bagay-bagay.
Ang kahirapan ay lumitaw kapag ang iyong bilis at mahusay na pagsasalita ay nagtatapos sa talakayan bago ang hindi pagkakasundo ay aktwal na nalutas. Ang ibang tao ay maaaring manatiling tahimik hindi dahil sa hindi pagsang-ayon, ngunit dahil sa pagod o kakulangan sa ginhawa. Kung ang pananahimik na ito ay binibigyang-kahulugan bilang kasunduan, ang mahahalagang pagtutol ay maaaring iwanang hindi masabi at mas malamang na maihatid sa iyo sa susunod na talakayan.
Sa ilalim ng presyon, ang iyong tono ay maaaring maging mas matalas kaysa karaniwan. Maaari kang lumipat sa pag-uusap nang mabilis, ngunit maaaring maalala ng ibang tao kung ano ang nangyari nang mas matagal. Ang pagpapabuti ng kapaligiran lamang ay maaaring hindi sapat kung ang malaking hindi pagkakasundo ay mananatiling hindi nareresolba.
Ang ikatlong pattern ay nangyayari kapag ang makabuluhang hindi pagkakasundo ay naging isang paligsahan kung saan ang posisyon ay nananaig. Sa kasong ito, ang orihinal na tanong ay maaaring maiwan sa talakayan at ang pakikipagtulungan ay magdurusa nang higit pa kaysa sa paksa mismo ay makatwiran.
Apat na praktikal na tuntunin
Kooperasyon sa ibang mga istilo
Nasa ibaba ang isang praktikal na adaptasyon para sa pagharap sa bawat istilo. Isaalang-alang ang mga mungkahing ito bilang mga hypotheses na nagkakahalaga ng pagsubok, hindi bilang mahigpit na mga panuntunan.
Interpretasyon: Maaaring isipin ka ng isang nangingibabaw na tao bilang isang katunggali. Sa dalawang malalakas na istilo, ang debate ay maaaring maging paligsahan kung kaninong posisyon ang nananaig.
Gawin ito: Sumang-ayon sa simula kung sino ang magpapasya kung ano, at iwasan ang hindi kinakailangang kompetisyon sa mga bagay na hindi makakaapekto sa resulta.
Interpretasyon: Maaaring ipagpalagay ng ibang tao na ang ibinahaging sigasig ay nangangahulugan ng isang kasunduan, kahit na ang mga aktibidad ay hindi pa napagkasunduan
Gawin ito: Sa pagtatapos ng pag-uusap, isulat kung sino ang gumagawa ng ano at kailan.
Interpretasyon: Maaaring maranasan ng ibang tao ang iyong bilis na mapanghimasok, kahit na ikaw ay mabilis at malinaw
Gawin ito: Sabihin na ang desisyon ay hindi pa pinal, hingin ang kanyang opinyon at bigyan ng oras para sa isang sagot.
Interpretasyon: Maaaring kunin ng ibang tao ang iyong kumpiyansa bilang isang senyales na ang mga detalye o panganib ay hindi mahusay na kontrolado
Gawin ito: Magdala ng mahahalagang numero at pangalanan ang palagay na hindi ka sigurado.
Paano makukuha ang pinakamahusay sa akin
Ang bahaging ito ay isinulat para mabasa ng iba. Ipakita ito sa iyong manager o team.
| Bigyan mo ako ng isang partikular na gawain | Sabihin mo muna sa akin ang layunin at deadline, detalyadong impormasyon lamang kung talagang kailangan ko ito. Sabihin sa akin kung ano ang nasa lugar, kung ano ang maaari kong baguhin at kung anong kurso ng aksyon ang ipinag-uutos. |
| Bigyan mo ako ng feedback | Magsalita nang direkta at mabilis. Maaari akong tumutol sa simula, ngunit bahagi iyon ng aking pag-iisip, hindi kinakailangang pagtanggi sa feedback. Magbigay ng tiyak na halimbawa. |
| Panatilihin akong produktibo | Bigyan mo ako ng target at sapat na puwang para sa pagkilos. Sundin ang aking mga pangako at ang huling resulta kaysa sa bawat hakbang ng trabaho. Siguraduhin na ang detalyadong pagkumpleto ay malinaw na responsibilidad ng isang tao. |
| Gawin mo akong kumilos | Gamitin ako sa mga sitwasyon kung saan ang trabaho ay natigil, nasa ilalim ng pagtatalo o nagsisimula pa lamang: sa isang sitwasyon ng pagbabago, sa isang mahirap na negosasyon, sa yugto ng paglulunsad o sa isang natigil na koponan. Ako ay partikular na epektibo sa mga yugto ng pagsisimula at pagbabago, kung saan ang bilis ng paggawa ng desisyon at paglahok ng mga tao ay kritikal. |
| Iwasan | Mahabang chain ng koordinasyon at pagpupulong na nagtatapos nang walang desisyon. Ang palagay ay kung ako ay may tiwala sa sarili, ang mga detalye ay sinusuri rin ng katotohanan. |
Ang iyong dalawa pang graph
Ang talatanungan ay nagbibigay ng tatlong larawan mo, hindi isa. Ang profile sa simula ng ulat ay ang pangatlo sa kanila.
Graph 1 — pampubliko. Nabubuo ito mula sa iyong mga piniling “pinaka”. Ipinapakita ng graph kung paano mo pinaniniwalaang na kailangan mong kumilos sa iyong kasalukuyang tungkulin upang magawa mong mabuti. Binabago ng graph na ito ang lahat mas malamang kapag lumipat ka ng trabaho.
Graph 2 — core. Ito ay nabuo sa pamamagitan ng iyong "pinakamaliit" na mga pagpipilian. Ipinapakita ng graph kung aling pag-uugali lumalabas sa iyo nang mas likas sa ilalim ng presyon kapag hindi na gumagana ang pampublikong bersyon. Karaniwan ay ang pinaka permanenteng bahagi ng profile.
Graph 3 — nakikita. Pinagsasama nito ang dalawang naunang graph. Ito ang profile na ipinapakita sa simula ng ulat at inilalarawan nito kung paano ka kadalasang nararanasan ng iyong mga kasamahan.
Kung magkatulad ang lahat ng tatlong graph, halos pareho ang iyong pagkilos sa iba't ibang sitwasyon. Mas malaking pagkakaiba walang mali. Mas madalas kaysa sa hindi, ipinapakita nito na iniaangkop mo ang iyong pag-uugali sa mga kinakailangan ng tungkulin. ganyan gayunpaman, ang pagbagay ay maaaring mangailangan ng enerhiya. Sa ilalim ng presyon, ang iyong pag-uugali ay maaaring iba sa kung paano ikaw ay nakaranas sa isang kalmadong sitwasyon.
Dalhin ang pinakamalaking pagkakaiba sa pagitan ng graph 1 at graph 2 sa iyo upang talakayin sa consultant.