Täielik raport algusest lõpuni
See on täielik Discality raport näidisprofiili kohta — sama põhjalik kui see, mille saad, kui avad enda oma. Sinu raport luuakse täielikult sinu enda vastuste põhjal.
Sellest raportist
DISC kirjeldab, kuidas sa kipud asju tegema — sinu loomulikku käitumisstiili.
See ei mõõda sinu võimekust, tarkust ega kogemust ega anna hinnangut sinu väärtustele, teadmistele või senistele tulemustele. Kõiki nelja käitumiskalduvust leidub igas organisatsioonis ja igal ametitasandil.
Neli käitumiskalduvust
| D | Domineeriv Probleemid, takistused ja väljakutsed |
| I | Sotsiaalne Inimesed, suhtlus ja kontakt |
| S | Stabiilne Tempo, rutiin, muutus ja järjepidevus |
| C | Kohusetundlik Reeglid, standardid, detailid ja kvaliteet |
Igas inimeses on kõik neli käitumiskalduvust, kuid tavaliselt kasutame üht või kaht neist teistest rohkem. Ükski käitumisprofiil ei ole teisest parem ega halvem — igal kalduvusel on oma tugevused ja oma hind.
Mis see ei ole. See ei ole eksam — õigeid ega valesid vastuseid ei ole. See ei ole psühholoogiline hinnang ega diagnoos, ei mõõda võimekust ega töötulemusi ning ei sobi ainsa alusena värbamis- ega edutamisotsuste tegemiseks.
Käitumisprofiil
Skaala ulatub 1-st 7-ni. Neljas segment on keskjoon — varjutatud riba. Keskjoonest kõrgemale jäävad kalduvused mõjutavad kõige rohkem seda, millisena teised sind kogevad.
Sinu tulemused ja mida need tähendavad
| Kalduvus | Segment | Positsioon |
|---|---|---|
| D Domineeriv | 6 | Üle keskjoone |
| I Sotsiaalne | 5 | Üle keskjoone |
| S Stabiilne | 2 | Alla keskjoone |
| C Kohusetundlik | 3 | Alla keskjoone |
Sinu profiil on DI. Domineeriv ja Sotsiaalne on keskjoonest kõrgemal ja kõik järgnev on kirjutatud selle kombinatsiooni kohta.
Keskjoonest allapoole jäävad tulemused ei viita nõrkustele. Need näitavad pigem valdkondi, kuhu sa loomupäraselt vähem energiat panustad. Need ei näita, mida sa suudad või ei suuda teha.
Tulemused näitavad nelja kalduvuse omavahelist suhet sinu enda profiilis. Need ei võrdle sind teiste inimestega. Kõrgem tulemus ei tähenda paremat tulemust, vaid seda, et kasutad seda kalduvust rohkem kui teisi.
DI — Domineeriv ja Sotsiaalne
Sa otsustad kiiresti ja suudad teised otsuse taha koondada.
Sinu kaks kõrgemat käitumiskalduvust on Domineeriv – soov saavutada tulemus, juhtida olukorda ja liikuda kiiresti – ning Sotsiaalne – soov veenda, luua kontakti ja teisi kaasata.
Mõlemad kalduvused toetavad kiiret ja väljapoole suunatud tegutsemist. D aitab sul otsustada ja tulemust nõuda, I aitab sul oma mõtet selgitada ning teisi kaasata. Seetõttu ühendad sageli otsustamise ja veenmise ühte vestlusse. Teadlikku tähelepanu vajavad olukorrad, kus oleks kasulik enne otsust tempot vähendada, detailid üle kontrollida või vastuväited lõpuni kuulata.
- Sa langetad otsuseid ja selgitad need ka teistele arusaadavalt
- Sa liigud esimesena, kui teised alles koguvad arvamusi
- Suudad inimesi julgustada kaasa tulema ka algatustega, mille suhtes nad olid varem ebakindlad
- Takerdunud töö hakkab liikuma, kui võtad selle juhtimise enda peale
- Võid võtta hetkes kohustusi või lubada tempot, mida hiljem on raske realistlikult hoida
- Detailide kontroll ja järjepidev lõpuleviimine võivad jääda teiste kanda
- Sinu kannatamatust võidakse tajuda tõrjuvana, mistõttu halb uudis võib sinuni jõuda alles siis, kui probleem on juba tõsine
Ülevaade
Sa oled kiire, otsekohene ja veenev. Arutelus võtad sageli varakult seisukoha ning aitad rühmal jõuda otsuseni.
Võtad juhtimise kiiresti enda kätte ja väljendad oma seisukohta varakult. Kui töö on seiskunud, oled valmis tegema otsuse ja kutsuma teisi selle järgi tegutsema. Sotsiaalne kalduvus aitab sul otsust selgitada viisil, mis loob ühise suuna tunde, mitte ei mõju pelgalt käsuna.
Selle kombinatsiooni tugevus on võime ühendada otsustavus ja veenmisoskus. Sa suudad teha otsuse ning selgitada seda viisil, mis aitab teistel muutuse mõttest aru saada ja sellega kaasa tulla. Seetõttu sobid hästi olukordadesse, kus on vaja kiiresti suunda muuta, kuid samal ajal säilitada inimeste kaasatus.
Sama kombinatsioon võib tekitada riski, et otsustavus ja enesekindlus võimendavad teineteist ning teadlikuks kontrolliks jääb liiga vähe aega.
Võid lubada tähtaegu või tulemusi enne, kui nende teostatavus on täielikult läbi mõeldud, ning liikuda vastuväite kuulamisel liiga kiiresti järelduseni. Samuti võib sinu toon olukorrati erineda: tulemusele keskendudes oled väga otsekohene, suhte hoidmise vajaduse korral aga märksa pehmem. Teistele võib selline vaheldumine olla raskesti ennustatav.
Sinu kiirus ja enesekindlus on väärtuslikud ega vaja vähendamist. Kasulik on lisada mõned teadlikud kontrollisammud: kontrolli lubaduse teostatavust enne selle andmist, kuula vastuväide lõpuni ja tunnista selgelt, kui uus info muudab sinu seisukohta. Nii püsib sinu veenmisjõu kõrval ka usaldus sinu otsuste vastu.
- „Ta tegi otsuse viie minutiga ja see oli õige.“
- „Lõunaks suutis ta kõiki veenda selle otsusega nõustuma.“
- „Tema laual ei jää ükski otsus ootama.“
- „Ta lubas neile kuupäeva, milles keegi kokku ei leppinud.“
- „Ta katkestas mu vastuse küsimusele, mida ta oli ise just küsinud.“
- „Kui ma lause lõpetasin, oli ta juba teise teemaga edasi läinud.“
Mõlemad kirjeldavad sama inimest. Erinevus tekib sellest, kas kontrollid lubaduse teostatavust enne selle andmist ja kas sinu tempo jätab teistele piisavalt aega oma info välja öelda.
Lühidalt
Profiili lühikokkuvõte. Osa sellest kõnetab kohe, osa muutub selgemaks pärast tagasisidevestlust.
- Kiire, otsekohene ja avameelne
- Otsustab kiiresti ja ütleb otsuse selgelt välja
- Veenev ja sõnakas; paneb rühma liikuma
- Võistlev; soovib tulemusi ja nähtavat tunnustust
- Rutiin, detailid ja aeglane menetlus muudavad sind rahutuks
- Tulemus, mis tuleb kiiresti ja on nähtav
- Õigus otsustada ilma luba küsimata
- Tunnustus saavutatud tulemuse eest
- Vaheldus, väljakutse ja kiire tempo
- Sattumine kellegi aeglasema kontrolli alla
- Kaotamine teiste inimeste silme all
- Mulje, et sinu panus või tulemus jääb märkamatuks
- Detailne rutiin, millel pole nähtavat tulemust
- Muudab pika arutelu otsuseks
- Viib tulemuse läbi takistuste ja viivituste
- Veenab teisi plaani vastu võtma ja seda toetama
- Alustab rasket vestlust, mida keegi teine ei alusta
- Annab seiskunud olukorrale uue tempo ja nähtava energia
Mis annab sulle energiat ja mis kurnab
- Kontroll selle üle, kuidas sa tulemuseni jõuad
- Väljakutse, võistlus ja raske eesmärk
- Avalik tunnustus saavutatu eest
- Kui ei pea kokku puutuma detailide ja kontrolliga
- Uued väljakutsed ja võimalus kiiresti edasi liikuda
- Pikad koosolekud, mis lõpevad ilma otsuseta
- Detailne kontrollimine, arvestuse pidamine ja korduv paberitöö
- Kooskõlastuse ootamine inimestelt, kes ei otsusta
- Lähedalt juhtimine ja nõue iga sammu selgitada
- Vaikne ja aeglane keskkond, kus midagi nähtavat ei juhtu
- Tempo aeglustamist nii palju, et jõuaksid vastuväited lõpuni kuulata
- Detailide, tingimuste ja kontrollietapi põhjalikku läbivaatamist
- Tunnistamist, et sa ei tea või et sa eksisid
- Abi küsimist, sest see tundub kontrolli kaotamisena
Vältimine ei ole laiskus. Kui tead, mida kipud vältima, võid puuduva sammu teadlikult oma töökorraldusse kavandada, selle asemel et loota, et seda ei ole vaja.
- Vabadus otsustada ja otsuse järgi ka tegutseda
- Nähtav tulemus, mida mõõdetakse ja avalikult tunnustatakse
- Vahelduv töö, kuhu tuleb regulaarselt uusi teemasid
- Kolleegid, kes vaidlevad otse vastu ega solvu kergelt
Sinu tugevuste hind
Iga tugevus võib vales olukorras või liigsel kasutamisel hakata tulemust või koostööd takistama.
| Tugevus | Muutub nõrkuseks siis, kui |
|---|---|
| Kiirus | Otsus sünnib enne, kui oluline fakt või vastuväide on välja öeldud. |
| Veenvus | Võid saavutada koosolekul näilise nõusoleku, kuigi osa inimesi ei ole otsuse sisus veendunud. |
| Enesekindlus | Annad tähtaja või lubaduse enne, kui selle teostatavus on kontrollitud. |
| Otsekohesus | Sõnum võib olla sisuliselt selge, kuid terav toon võib vähendada teise valmisolekut kaasa mõelda. |
| Isu väljakutse järele | Võid valida probleemi selle põnevuse, mitte tegeliku tähtsuse järgi. |
| Energia rühmas | Võid võtta vestluses liiga palju ruumi ja vaiksemad osalejad jäävad vähem kuuldavaks. |
Arenguvõimalused
- Enne tähtaja või numbri lubamist ütle, et kontrollid selle üle, ja anna kinnitatud vastus kokkulepitud ajal.
- Vaata enne uue lubaduse andmist üle juba võetud kohustused. Nii seod entusiasmi realistliku töömahuga.
- Küsi üks küsimus ja lase vastusel lõpuni jõuda ka siis, kui sa juba aimad, kuhu see läheb.
- Nimeta ise ka oma plaani olulisemad riskid. See vähendab vajadust, et teised peaksid neid esitama vastuseisuna.
- Ütle selgelt, kui mõtled valjusti ega anna veel korraldust. Muidu võib spontaanne idee kõlada otsusena.
Kuidas sa käitud konfliktis
Konfliktis tuleb käitumisstiil eriti selgelt esile ning selle mõju koostööle võib olla tavapärasest suurem.
Konfliktis ütled oma seisukoha varakult. Sinu enesekindlus ja suhtlemisoskus aitavad rasket vestlust läbi viia. Kui lahkarvamus puudutab sisulist otsust ja teine pool väljendab end sama avatult, võib see aidata kiiresti selguseni jõuda.
Keerukus tekib siis, kui sinu kiirus ja sõnaosavus lõpetavad arutelu enne, kui lahkarvamus on tegelikult lahendatud. Teine inimene võib vaikida mitte nõustumise, vaid väsimuse või ebamugavuse tõttu. Kui seda vaikust tõlgendada kokkuleppena, võivad olulised vastuväited jääda välja ütlemata ja järgmises arutelus tuuakse neid sinuni veel vähem.
Surve all võib sinu toon muutuda tavapärasest teravamaks. Sina võid vestlusest kiiresti edasi liikuda, kuid teine inimene võib juhtunut kauem meeles hoida. Õhkkonna parandamisest üksi ei pruugi piisata, kui sisuline eriarvamus jäi lahendamata.
Kolmas muster tekib siis, kui sisulisest eriarvamusest saab võistlus selle üle, kelle seisukoht jääb peale. Sellisel juhul võib algne küsimus arutelus tahaplaanile jääda ja koostöö kannatab rohkem kui teema ise seda õigustaks.
Neli praktilist reeglit
Koostöö teiste stiilidega
Allpool on üks praktiline kohandus iga stiiliga suhtlemiseks. Käsitle neid soovitusi hüpoteesidena, mida tasub katsetada, mitte jäikade reeglitena.
Kuidas sind valesti mõistetakse: Domineeriv inimene võib sind tajuda võistlejana. Kahe jõulise stiili puhul võib arutelu muutuda võistluseks selle üle, kelle seisukoht jääb peale.
Tee nii: Lepi kohe alguses kokku, kes mille üle otsustab, ja väldi tarbetut võistlust küsimustes, mis ei mõjuta tulemust.
Kuidas sind valesti mõistetakse: Teine inimene võib eeldada, et ühine vaimustus tähendab kokkulepet, kuigi tegevused ei ole veel kokku lepitud
Tee nii: Pange vestluse lõpus kirja, kes mida ja mis ajaks teeb.
Kuidas sind valesti mõistetakse: Teine inimene võib sinu tempot kogeda pealetükkivana, isegi kui sina oled lihtsalt kiire ja selge
Tee nii: Ütle, et otsus ei ole veel lõplik, küsi tema arvamust ja jäta vastamiseks aega.
Kuidas sind valesti mõistetakse: Teine inimene võib sinu enesekindlust pidada märgiks, et detailid või riskid on liiga vähe kontrollitud
Tee nii: Too olulised numbrid kaasa ja nimeta ise eeldus, milles oled kõige vähem kindel.
Kuidas minust parim kätte saada
See osa on kirjutatud teistele lugemiseks. Näita seda oma juhile või meeskonnale.
| Anna mulle konkreetne ülesanne | Ütle kõigepealt eesmärk ja tähtaeg, detailne info ainult siis, kui ma seda päriselt vajan. Ütle, mis on paigas, mida ma tohin muuta ja milline tegutsemise viis on kohustuslik. |
| Anna mulle tagasisidet | Räägi otse ja kiiresti. Võin esialgu vastu vaielda, kuid see on osa minu mõtlemisest, mitte tingimata tagasiside tagasilükkamine. Too konkreetne näide. |
| Hoia mind produktiivsena | Anna mulle siht ja piisavalt tegutsemisruumi. Jälgi pigem minu antud lubadusi ja lõpptulemust kui iga tööetappi. Veendu, et detailne lõpuleviimine oleks selgelt kellegi vastutus. |
| Pane mind tegutsema | Kasuta mind olukordades, kus töö on takerdunud, vaidluse all või alles algamas: muudatuste olukorras, keerulisel läbirääkimisel, käivitamisfaasis või takerdunud meeskonna puhul. Olen eriti tõhus algus- ja muudatusetapis, kus otsustamise kiirus ja inimeste kaasamine on kriitilised. |
| Väldi | Pikki kooskõlastusahelaid ja koosolekuid, mis lõpevad ilma otsuseta. Eeldust, et kui ma kõlan enesekindlalt, on ka detailid reaalselt kontrollitud. |
Sinu kaks ülejäänud graafikut
Küsimustik annab sinust kolm pilti, mitte ühe. Raporti alguses olev profiil on neist kolmas.
Graafik 1 — Avalik. See kujuneb sinu „kõige enam“ valikutest. Graafik näitab, kuidas sa usud, et pead praeguses rollis käituma, et hästi hakkama saada. See graafik muutub kõige tõenäolisemalt siis, kui vahetad tööd.
Graafik 2 — Tuum. See kujuneb sinu „kõige vähem“ valikutest. Graafik näitab, milline käitumine tuleb sinus instinktiivsemalt esile surve all, kui avalik versioon enam ei toimi. Tavaliselt on see profiili kõige püsivam osa.
Graafik 3 — Tajutav. See ühendab kaks eelmist graafikut ja on esitatud raporti alguses. Just see kirjeldab, kuidas kolleegid sind kõige sagedamini kogevad.
Kui kõik kolm graafikut on sarnased, käitud eri olukordades üsna ühtemoodi. Suurem erinevus ei ole viga. Enamasti näitab see, et kohandad oma käitumist rolli nõuetega. Selline kohandumine võib siiski nõuda energiat. Surve all võib sinu käitumine erineda sellest, kuidas sind rahulikus olukorras kogetakse.
Võta suurim erinevus graafiku 1 ja graafiku 2 vahel konsultandiga arutamiseks kaasa.